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胡斌中國影得學(xué)習(xí)法第一人。資深人力資源咨詢師、職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升領(lǐng)域資深培訓(xùn)師，獲得英國曼徹斯特大學(xué)人力資源認證。曾擔任金山、科寶博洛尼、頂新國際、遠大等知名企業(yè)高級管理崗位。胡斌同時是中央電視臺《對話》欄、目職業(yè)顧問，及多家財經(jīng)類雜志職場類欄目獨立撰稿人。胡斌先生所著的《奮斗在職場》被北京大學(xué)出版社指定重點推薦書目。
01 掌握引導(dǎo)員工”正確歸因”的方法——鼓勵員工正視現(xiàn)實的“不爽”，引導(dǎo)其思考自身的缺失和可改進空間
02 第—張通行證：明確要求向員工明確組織4類要求的內(nèi)含一一指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業(yè)道德要求
03 第二張通行證：行為職業(yè)化要達到職業(yè)化員工自身要做的6項修煉
04 第三張通行證：做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量
05 第四張通行證：勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助員工解開被組織器重的密碼
02 第—張通行證：明確要求向員工明確組織4類要求的內(nèi)含一一指令性要求、職責性要求、期望性要求和職業(yè)道德要求
03 第二張通行證：行為職業(yè)化要達到職業(yè)化員工自身要做的6項修煉
04 第三張通行證：做一個有影響力的人幫助員工分析影響力缺失的原因，并幫其尋找到4種力量
05 第四張通行證：勇挑重擔向員工明確不是所有人都會被組織器重，幫助員工解開被組織器重的密碼
