招聘甄選技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)招聘甄選技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，招聘甄選技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。招聘是公司人才流入的主要途徑，可以說，成功的招聘是企業(yè)成功的開始。隨著職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何才能招募到合適的人才，越來越為企業(yè)管理者所關(guān)系。
你可能感興趣的專題：
招聘面試培訓(xùn)、
招聘面試技巧培訓(xùn)、
企業(yè)招聘面試技巧培訓(xùn)、
人力資源招聘面試培訓(xùn)、
招聘面試問題設(shè)計(jì)培訓(xùn)、
人事招聘面試技巧培訓(xùn)、
招聘甄選技能實(shí)戰(zhàn)演練工作坊高級(jí)培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 云南 (昆明) 時(shí)間：2015-05-18
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)2015年5月18日至5月19日地點(diǎn)：昆明市會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。培訓(xùn)內(nèi)容單元一：卓越管理者的選..
第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘..
心理學(xué)、九型人格、測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘甄選中的應(yīng)用
主講老師：夏崢 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個(gè)性和需求探索 （互動(dòng)：心理學(xué)活動(dòng)、測(cè)試。九型人格測(cè)試）..
主講老師：李文莉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、什么叫全面招聘，為什么人人都是雇主品牌官？1、招聘全景樹形圖2、招聘全景圖舉例：GOOGLE的招聘流程和面試指南二、招聘前導(dǎo)分析對(duì)于招對(duì)人的價(jià)值在哪里？1、招聘前企業(yè)和管理者需要考慮的事情：（..
主講老師：劉海宏 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、 企業(yè)招聘常見問題的解決思路招聘理念的統(tǒng)一崗位勝任力模型的建立專業(yè)細(xì)致的評(píng)價(jià)技術(shù)嚴(yán)格規(guī)范的招聘流程二、招聘面試工作的基本理解什么是招聘？成功招聘的2大前提條件成功招聘的3大基本原則..
主講老師：郭力 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對(duì)面的談話，是一個(gè)多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..
人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)
主講老師：袁先登 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評(píng)價(jià)尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)..
銷售業(yè)績(jī)倍增法寶——狼性營(yíng)銷人員的有效招聘及培訓(xùn)提升
主講老師：崔自三 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)言：從《三國演義》桃園三結(jié)義看團(tuán)隊(duì)打造的重要性 反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營(yíng)銷人員，尤其是營(yíng)銷干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營(yíng)銷人員？ 第一部分：營(yíng)銷人員的招聘及甄選一、..
主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個(gè)步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對(duì)比分析招聘會(huì)的組織方..
第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘..
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢(shì)？有哪些劣勢(shì)？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)？&..
主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流..
主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念，正確對(duì)待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析..
主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個(gè)保障設(shè)計(jì)合理流程 ..
主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、招聘的意義1、 對(duì)企業(yè)的意義2、 對(duì)學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應(yīng)..
第一節(jié)互動(dòng)時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：?jiǎn)T工價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節(jié)招聘人員對(duì)招聘工作的新認(rèn)識(shí)1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招..
主講老師：閆偉 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者..
主講老師：周潮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【授課大綱】一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀-什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力-選錯(cuò)人企業(yè)付出的代價(jià)-新法實(shí)施下招聘的注意要..
高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們?cè)撊绾尉哂?quot;慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..
高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升
主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程背景：在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務(wù)部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..
第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構(gòu)成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯(cuò)誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 ..
1、工作分析及工作說明書 如何進(jìn)行工作分析 如何撰寫簡(jiǎn)單的工作說明書2、招聘流程及面試技巧 通用招聘流程 招聘選擇方法簡(jiǎn)述 心理測(cè)量工具 在崗工作等 面..
課程背景 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度 掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率 了解行為面試的科學(xué)知識(shí)，洞悉簡(jiǎn)歷背后的信息 掌握科學(xué)..
人力資源培訓(xùn)：招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼砝麧?rùn)與效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯(cuò)誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..
主講老師：劉娟 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 面試的重要性 1、通過常見的招聘面試問題分析，認(rèn)識(shí)招聘面試的重要性 2、衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃 1、如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略 2、建立與之匹配的工作流程 ..
企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程 （MHR-R&S） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測(cè)試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，..
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家中山大學(xué)EMBA 14年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)12年香港上市企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn) 。國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)..
15年上市公司人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)●企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家 ●深圳市中小企業(yè)局-深圳市最佳雇主評(píng)選委員會(huì)評(píng)委..
張曉彤 清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓(xùn)專家。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經(jīng)理、諾基亞學(xué)..
北京大學(xué)MBA，2005年和2006年年度中國十佳人力資源培訓(xùn)師， PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測(cè)評(píng)總部..
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
