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基于勝任力的戰(zhàn)略招聘與甄選

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-21

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競對企業(yè)【案例分享】如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描 從結(jié)構(gòu)變動解析業(yè)務(wù)和管理策略..

金牌面試官—基于勝任力的招聘與甄選技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-03-14

開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開場：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-03-12

前言：新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面試官的挑戰(zhàn)1.人才爭奪越來越激烈2.面試官對人才引入的影響越來越大3.面試官承擔(dān)的角色越來越多豐富第一講：清認(rèn)知——招聘的價(jià)值一、招聘錯誤的代價(jià)二、..

五維力招聘--重新定義招聘面試©

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-02-28

導(dǎo)入篇：重新認(rèn)知招聘面試（一）分析：企業(yè)招聘難的原因【知識卡】人才增補(bǔ)的5B模型【技能卡】金牌面試官四項(xiàng)修煉案例：某公司現(xiàn)場招聘實(shí)錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應(yīng)用..

校園招聘和面試技巧

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-08-16

第一部分 校園招聘前期策劃與安排1、校園招聘的注意要點(diǎn)校招的流程、風(fēng)險(xiǎn)解析 校招人員應(yīng)該注意的要點(diǎn)2、校園招聘的任務(wù)設(shè)計(jì)籌備階段任務(wù)設(shè)計(jì)面試階段任務(wù)設(shè)計(jì)錄用階段任務(wù)設(shè)計(jì)第二部分 ..

金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-27

模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養(yǎng)出來的2.選錯人帶來的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯..

4月18-19日 威海 人才甄選技術(shù)-高效招聘與面試技巧高級培訓(xùn)班

地點(diǎn)： 山東 (威海) 價(jià)格：2800 時(shí)間：2024-04-18

【課程內(nèi)容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規(guī)模同頻5、計(jì)算企業(yè)人才招聘數(shù)量6、按需招聘，精準(zhǔn)選人第二..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-04-07

第一講：人力資源知識體系與思維認(rèn)知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)3)職能..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-03-28

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之..

“讀心術(shù)”精細(xì)化招聘、測評

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：1880 時(shí)間：2024-03-15

前言：應(yīng)用讀心術(shù)、心理學(xué)、測評技術(shù)大大提高招聘精準(zhǔn)度的案例分析第一部分 讀心術(shù)+冰鑒技術(shù)：找準(zhǔn)應(yīng)聘者適合的崗位、掌握崗位匹配度1、讀心術(shù)+冰鑒技術(shù)分析各類型人際風(fēng)格的特征如何通過走路的表現(xiàn)快速判斷對方的..

戰(zhàn)略招聘：基于勝任力的高端人才甄選

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-03-15

戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競對企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競對企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用..

校園招聘新攻略與雇主品牌打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2023-07-07

課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎(chǔ)情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場情況3.學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)4.企業(yè)思考的重點(diǎn)二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現(xiàn)校園招聘..

校園招聘新攻略與雇主品牌打造

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2023-03-18

課程大綱第一講：校園招聘的市場情況一、校園招聘基礎(chǔ)情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場情況3.學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)4.企業(yè)思考的重點(diǎn)二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現(xiàn)校園招聘..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-10-27

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮..

金牌面試官：高效招聘與面試技巧

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2022-09-08

單元一、招聘面面觀1、招聘定位：要人后事完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔(dān)心自己被強(qiáng)的候選人取而代之。..

選人配力：高效招聘與面試管理

主講老師：郭力 課程時(shí)長：2 天

一、課程背景： 招聘面試的英文Interview本意事面對面的談話，是一個多向交流和選擇的過程，人力資源部經(jīng)理通過面試完成公司的人才選用，業(yè)務(wù)直線經(jīng)理通過面試來了解候選人的背景并與企業(yè)的需求比照以確保人崗..

人才甄選術(shù) — 實(shí)景招聘面試技術(shù)

主講老師：袁先登 課程時(shí)長：2 天

一、招聘面試導(dǎo)論1、決定員工表現(xiàn)的因素有哪些？2、如何統(tǒng)一面試官的評價(jià)尺度？3、問題、回答和結(jié)論有何關(guān)聯(lián)？視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過程》二、如何甄選素質(zhì)1、甄選標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng):通用素質(zhì)..

銷售業(yè)績倍增法寶——狼性營銷人員的有效招聘及培訓(xùn)提升

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

導(dǎo)言：從《三國演義》桃園三結(jié)義看團(tuán)隊(duì)打造的重要性　　反思：我們?yōu)槭裁匆衅讣罢邕x營銷人員，尤其是營銷干部？我們?yōu)槭裁匆嘤?xùn)、教育新入職營銷人員？　　 第一部分：營銷人員的招聘及甄選一、..

招聘與面試技巧

主講老師：楊悅瀾 課程時(shí)長：1 天

第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備招聘流程圖練習(xí)：招聘需求分析與招聘需求表設(shè)計(jì)職位說明書在招聘中的應(yīng)用錄用的五項(xiàng)原則與四個步驟面試前的準(zhǔn)備面試維度的選擇不同招聘渠道效果對比分析招聘會的組織方..

管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場體驗(yàn)識人對招聘..

校園招聘與人才甄選實(shí)戰(zhàn)九步法

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

第一步 如何制訂校園招聘計(jì)劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優(yōu)勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點(diǎn)分析 案例：某企業(yè)的校園招聘計(jì)劃的問題點(diǎn)？&..

高效識人—招聘面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計(jì)合理流..

招聘面試技巧

主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長：2 天

第一章 招聘面試?yán)砟钇?——觀念決定結(jié)果，意識決定行為！ （要 點(diǎn)：幫助管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作；從員工招聘的問題出發(fā)，運(yùn)用行動學(xué)習(xí)的研討方法，讓管理者探討分析..

高效識人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長：2 天

第一單元 招聘面試技術(shù)導(dǎo)論游戲——送給學(xué)員的錦嚢：專家的建議1、招聘面試工作的重要性2、招聘面試前的準(zhǔn)備工作3、語言信息與非語言信息4、高效面試的四個保障設(shè)計(jì)合理流程 ..

高效招聘與面試技巧

主講老師：唐惠玲 課程時(shí)長：2 天

一、招聘的意義1、 對企業(yè)的意義2、 對學(xué)員人生意義 二、招聘渠道及流程1、內(nèi)部招募1) 優(yōu)點(diǎn)2) 內(nèi)部招募的主要方法解析2、外部招募1) 外部招聘的優(yōu)點(diǎn)--外部招聘應(yīng)..

招聘與面試技巧

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一節(jié)互動時(shí)間：面試中經(jīng)常遇到的難題分析第二節(jié)面試前奏曲：員工價(jià)值評判標(biāo)準(zhǔn)----什么樣的員工是有價(jià)值的員工第三節(jié)招聘人員對招聘工作的新認(rèn)識1.招聘工作的意義2.打破傳統(tǒng)招聘的誤區(qū)：要聘更要招..

人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧

主講老師：閆偉 課程時(shí)長：2 天

課程主題與時(shí)間安排課程內(nèi)容第一天第一講人才甄選的基本認(rèn)知人才是企業(yè)的成功之本企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型人才甄選如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色人才甄選工作的實(shí)質(zhì)應(yīng)聘者..

新法下的招聘與面試甄選技巧

主講老師：周潮 課程時(shí)長：2 天

【授課大綱】一、新法實(shí)施下招聘工作的重要性-人事管理VS人力資源管理VS戰(zhàn)略性的人力資源管理-酒店服務(wù)業(yè)招聘工作面臨的現(xiàn)狀-什么是企業(yè)的核心競爭力-選錯人企業(yè)付出的代價(jià)-新法實(shí)施下招聘的注意要..

高效招聘與面試技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

主講老師：丁堅(jiān) 課程時(shí)長：2 天

課程背景：是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第1步，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握..

高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技能提升

主講老師：錢慶濤 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心就是人才的競爭！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)： 誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門的工作，我們業(yè)務(wù)部門只是配合，你來我面試，我就去面試，其它都不是我的..

有效的招聘和甄選

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一部分: 人力資源管理過程招聘和甄選是HRM的重要環(huán)節(jié) 招聘的目的、構(gòu)成要素 公司一般的招聘程序、招聘渠道 招聘廣告分析 甄選的目的、組成部分、手段 錯誤招聘帶來的后果、招聘的成本分析 ..

人員配備與招聘選拔

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

1、工作分析及工作說明書 　　如何進(jìn)行工作分析 　　如何撰寫簡單的工作說明書2、招聘流程及面試技巧 　　通用招聘流程 　　招聘選擇方法簡述 　　心理測量工具 　　在崗工作等 　　面..

醫(yī)院有效的招聘選拔體系建立

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

課程背景 明晰招聘的科學(xué)流程，制定可行的選才方案 了解基本崗位的素質(zhì)模型，準(zhǔn)確判斷求職者的適配度 掌握科學(xué)面試的相關(guān)技能，提高選才判斷的準(zhǔn)確率 了解行為面試的科學(xué)知識，洞悉簡歷背后的信息 掌握科學(xué)..

人力資源培訓(xùn)：招聘與面試操作實(shí)務(wù)技巧

主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天

【課程規(guī)劃的說明】 企業(yè)用才的目的在于能夠?yàn)楸旧韼砝麧櫯c效益。而唯有透過嚴(yán)謹(jǐn)且正確的甄選過程，才能找到真正適合自己的人才。公司負(fù)擔(dān)不起經(jīng)由嘗試錯誤的過程來找到合適員工。雖然沒有任何方法能保證找到完美的員工，有些..

如何精準(zhǔn)地招聘選才課程大綱

主講老師：劉娟 課程時(shí)長：2 天

第一講 面試的重要性 1、通過常見的招聘面試問題分析，認(rèn)識招聘面試的重要性 2、衡量有效招聘面試的常規(guī)方法 第二講 精準(zhǔn)選才的招聘規(guī)劃 1、如何構(gòu)建科學(xué)的招聘策略 2、建立與之匹配的工作流程 ..

企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

企業(yè)招聘和甄選技能培訓(xùn)課程 （MHR-R&S） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)招聘和甄選技能勝任力》證書 《KCI of HRM-R&S》） 培 訓(xùn) 收 益 企 業(yè)：1，..

以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選

主講老師：禹志 課程時(shí)長：2 天

以利潤為中心的企業(yè)人才招聘與甄選 ★ 課程背景 東莞某合資企業(yè)，因選錯營銷總監(jiān)，公司1000萬外貿(mào)訂單不慎飛單？ 濟(jì)南某中型國企，因選錯總經(jīng)理，上億資產(chǎn)企業(yè)三年即關(guān)門倒閉？ 無錫某民營企業(yè)，因選錯研發(fā)..

心理學(xué)、九型人格、測評技術(shù)在招聘甄選中的應(yīng)用

主講老師：夏崢 課程時(shí)長：2 天

第一部分 概要一、面試概述、基本理論二、面試官的溝通模式及提問方法三、面試官面試甄選時(shí)存在的誤區(qū)四、HR的定位和職業(yè)背景五、目前求職者的個性和需求探索 （互動：心理學(xué)活動、測試。九型人格測試）..

人才甄選與招聘面試技術(shù)

主講老師：馬軍鋒 課程時(shí)長：1 天

一、招聘管理的角色認(rèn)知 討論：我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測評的？效果如何？ 1、人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 2、管理干部的角色認(rèn)知 3、管理干部的人力資源職責(zé) 4、企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工 二、..

獵鷹式招聘與面試技巧

主講老師：鄭君 課程時(shí)長：2 天

第一單元 招聘工作的前期準(zhǔn)備課程導(dǎo)入：諸葛亮識人七法招“人”or招“才”？用工荒下的“獵鷹式招聘”策略工作負(fù)荷法需求分析..