kpi關(guān)鍵指標(biāo)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)kpi關(guān)鍵指標(biāo)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，KPI）是指將組織戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)過層層分解而產(chǎn)生的、具有可操作性的、用以衡量組織戰(zhàn)略實(shí)施效果的關(guān)鍵性指標(biāo)體系。 其目的是建立一種機(jī)制，將組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為內(nèi)部流程和活動(dòng)，從而促使組織獲取持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 關(guān)鍵績效指標(biāo)作為一種績效管理工具，其核心思想是根據(jù)“二八”原則，認(rèn)為抓住找到組織的關(guān)鍵成功領(lǐng)域（Key Result Areas，KRA），洞悉組織的關(guān)鍵績效要素（Key Performance Factors，KPF），有效管理組織的關(guān)鍵績效指標(biāo)，就能以少治多、以點(diǎn)帶面，從而實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而打造持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
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1. 什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）•目標(biāo)管理還不夠嗎：為什么還要KPI•績效的構(gòu)成要素決定了考核的方向•平衡計(jì)分卡與KPI•區(qū)分KPI與基于任務(wù)的管理2..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2016-11-25
現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿Ÿ 制造業(yè)運(yùn)營管理者面臨的挑戰(zhàn)Ÿ 工廠運(yùn)營的體系化管理Ÿ 工廠績效管理工作中的誤區(qū)Ÿ 績效評(píng)價(jià)的常見方法建立正確的KPI意識(shí)&..
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1、認(rèn)識(shí)績效管理的重要性什么是績效成功實(shí)施績效管理的關(guān)鍵因素績效管理的流程思考：如果沒有績效管理，我們的動(dòng)力在哪里？2、設(shè)計(jì)OKR考核機(jī)制什么是OKRsOKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2016-05-27
課程大綱：一、班組績效與公司績效的聯(lián)系u 現(xiàn)代制造業(yè)的勢(shì)、道、術(shù)思考u 班組KPI量化考核設(shè)計(jì)和運(yùn)作過程中存在的問題 u 班組績效如何對(duì)公司績效的承接 u 工廠KPI量化考核體系設(shè)計(jì)的驟介紹u..
地點(diǎn)： 山東 (青島) 時(shí)間：2015-10-23
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一．推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題； 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長期考核？ 短期利益還是長期利益？ 關(guān)鍵業(yè)..
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2015-03-26
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2015-03-20
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以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為基石績效管理
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一、 績效考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和績效管理 - 進(jìn)行職責(zé)分析1. 考核委員會(huì)的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對(duì)KPI進(jìn)行定義4. 直..
主講老師：邱明俊 課程時(shí)長：2 天
案例研討：張部長為什么煩惱？第一講 用心理解“KPI”一、什么是KPI二、KPI指標(biāo)由誰找出？ 三、設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企業(yè)的KPI，我們可以拿來就用嗎？ ..
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主講老師：蔡巍 課程時(shí)長：2 天
一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？短期考核還是長期考核？短期利益還是長期利益？關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？績..
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1.營運(yùn)數(shù)據(jù)業(yè)績之瓶頸破解銷售額進(jìn)、銷、存銷售毛利潤折扣率貨品流失率平效人效..
主講老師：王翔 課程時(shí)長：2 天
課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個(gè)人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系..
郵政行業(yè)：績效管理的核心技術(shù)：KPI的設(shè)計(jì)和分解
第一單元： 績效管理概況一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素二、如何成為一個(gè)成功的企業(yè)三、成功企業(yè)的基本特征四、新時(shí)代績效管理系統(tǒng)的更新五、企業(yè)績效管理的改革目標(biāo)和過程六、績效管理與人力資源管理其..
主講老師：朱會(huì)友 課程時(shí)長：2 天
【課程特色】 針對(duì)性：針對(duì)性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的 科學(xué)性：對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性：精..
主講老師：魏志峰 課程時(shí)長：2 天
第1部分 用心理解“KPI”——什么是KPI——KPI指標(biāo)由誰找出？ ——設(shè)計(jì)多少比較合適？問題：同類企..
主講老師：包心強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天
課程綱要 破冰之旅：兩熊釀蜜競(jìng)賽的啟示 黑人與神燈問題一：績效管理是HR的事情，其他人事不關(guān)己，甚至是坐山觀虎斗的心態(tài)----績效管理的基..
主講老師：劉成熙 課程時(shí)長：2 天
第一單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分..
主講老師：崔維文 課程時(shí)長：1 天
第一部分績效管理及績效考核1、管理的核心是人的管理2、人力資源管理的核心是績效管理3、什么是績效管理4、什么是績效考核5、績效管理系統(tǒng)第二部分KPI及KPI績效考核1、什么是KPI..
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第一天：9：00-17：001.績效體系的分析與構(gòu)建a)價(jià)值鏈分析與構(gòu)建b)崗位職責(zé)與價(jià)值鏈c)平衡記分卡d)KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）e)目標(biāo)管理f)EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）g)示例：研討與..
臺(tái)灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標(biāo)管理與KPI分解
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臺(tái)灣劉成熙老師-房地產(chǎn)課程-目標(biāo)管理與KPI分解主講：臺(tái)灣劉成熙老師前 言：本建議書為規(guī)劃貴司各職級(jí)管理人員提升KPI制定及推動(dòng)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對(duì)公司的發(fā)展帶來..
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運(yùn)用BSC+KPI設(shè)定組織層面和個(gè)人層面考核指標(biāo)
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主講老師：洪晟 課程時(shí)長：2 天
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主講老師：高思祿 課程時(shí)長：1 天
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模塊 課程單元 課程目標(biāo)模塊一：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績效困境 你所認(rèn)識(shí)的績效管理可能都是錯(cuò)的！??！1.號(hào)稱拒絕KPI的小米真的沒有KPI嗎？2.“發(fā)明”正態(tài)分布的通用電..
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一.績效考核的常見方法及其特點(diǎn)1.目標(biāo)管理(MBO)2.關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)3.平衡計(jì)分卡(BSC)4．360度反饋5.行為錨定法6.如何建立一個(gè)有效的績效管理體系建立績效管理體系的兩個(gè)..
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