全員品質(zhì)培訓專題，匯集有關(guān)全員品質(zhì)培訓的相關(guān)培訓資訊，全員品質(zhì)培訓包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓課、培訓講師及相關(guān)資訊。品質(zhì)不是簡單的事情，比如同樣做發(fā)動機，如何做到動力更強、油耗更省、體積和噪音更小、壽命更長，這涉及到的因素很多：人員、素質(zhì)、思想理念、管理、制度、文化、技術(shù)、設計、機器設備、材料、工藝方法、標準、流程、用戶體驗等因素密切相關(guān)。
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地點： 廣東 (深圳) 時間：2025-06-27
一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓的九種形式8..
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法
地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-12-27
課程解決問題：企業(yè)計劃不周（且不準）、生產(chǎn)周期長（且不準）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）&..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2024-03-29
一、提高員工質(zhì)量意識的方法與技巧1、21世紀是質(zhì)量的世紀2、質(zhì)量是由顧客定義的3、十大品質(zhì)理念4、質(zhì)量意識的內(nèi)涵5、沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量6、不良品是最大的浪費7、質(zhì)量意識培訓的九種形式8..
研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
地點： 上海 (上海) 時間：2023-08-31
舉辦時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流..
研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
地點： 北京 (北京) 時間：2023-08-28
開課時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海 8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系..
研發(fā)質(zhì)量管理-保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
地點： 廣東 (深圳) 時間：2023-08-24
開課時間：8月28-29北京 8月31-9月1上海8月24-25深圳 一、 案例分析二、 研發(fā)質(zhì)量管理概述1. 研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1) 之一：研發(fā)流程與指標體系2..
研發(fā)質(zhì)量管理--保證產(chǎn)品質(zhì)量的6個根基
地點： 北京 (北京) 時間：2023-03-27
第一部分、研發(fā)質(zhì)量管理概述--了解業(yè)界質(zhì)量管理發(fā)展歷程，構(gòu)筑研發(fā)質(zhì)量知識框架1.研發(fā)質(zhì)量管理體系的六個根基：1.1研發(fā)流程與指標體系1.2研發(fā)質(zhì)量的組織保障1.3研發(fā)質(zhì)量執(zhí)行體系1.4研發(fā)質(zhì)量策劃..
地點： 上海 (上海) 時間：2022-04-23
課程大綱 模塊名稱 ..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2021-07-16
一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內(nèi)容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-06-27
模塊一： 概述（1hr）產(chǎn)品研發(fā)管理的發(fā)展過程新產(chǎn)品開發(fā)流程APQP的目的和基本原則APQP和其他核心工具的關(guān)系模塊二：計劃和確定項目階段(QFD-產(chǎn)品規(guī)劃矩陣）（5hrs）計劃和確定項目..
地點： 上海 (上海) 時間：2016-03-12
第1章 抽樣檢驗概述1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇1.3 抽樣檢驗1.4 統(tǒng)計抽樣..
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本
地點： 上海 (上海) 時間：2015-11-20
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本舉辦時間：2015年11月20-21日上海 12月04-05日深圳費 用：3800元/人 (包括培訓、教材、兩天午餐、以及上下..
地點： 江蘇 (蘇州) 時間：2015-10-16
第1章 抽樣檢驗概述1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇1.3 抽樣檢驗1.4 統(tǒng)計抽樣..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-10-10
第一單元：產(chǎn)品責任的基本概念1.全球汽車行業(yè)索賠和召回案例介紹2.存檔零件管理的目的和產(chǎn)品責任對汽車行業(yè)的影響3.有關(guān)合約責任、過失責任、無過失責任的定義第二單元：產(chǎn)品責任體系介紹1.合約責任..
地點： 四川 (成都) 時間：2015-09-24
課程簡介：質(zhì)量是產(chǎn)品的永恒主題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基石！產(chǎn)品質(zhì)量的保障需要全員、全過程、全方位的管控。本課程按照工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程及各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)須進行的質(zhì)量管控點，系統(tǒng)地講解產(chǎn)品質(zhì)量管控的有效方法和工具，以..
物業(yè)服務企業(yè)服務關(guān)鍵觸點MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場管理
主講老師：李成章 課程時長：1 天
【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量..
主講老師：王緒旺 課程時長：2 天
【課程介紹】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,其的目標是促進與所涉及每一個人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟按時完成。APQP之益處在于引導資源，使顧客滿意促..
主講老師：宋志軍 課程時長：2 天
課程背景隨著全球化經(jīng)濟進程的推進，以及知識經(jīng)濟時代的來臨，品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等**企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面..
主講老師：劉仁生 課程時長：2 天
課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數(shù)及資產(chǎn)保持持續(xù)、快速增長；同時，高凈值人群財務安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監(jiān)會監(jiān)管嚴格程度逐步提升..
主講老師：馬千里 課程時長：2 天
【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..
主講老師：林長青 課程時長：2 天
★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點,實施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財&..
主講老師：周士量 課程時長：1 天
第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預防 ..
主講老師：單連勛 課程時長：2 天
一、品質(zhì)基本概論*案例分析*1、何謂品質(zhì)2、以顧客需求為導向的品質(zhì)管制3、品質(zhì)的六個指標4、品質(zhì)發(fā)展的趨勢5、樹立全員品質(zhì)觀念二、品質(zhì)異常處置流程1、進料階段的品質(zhì)異常處置流程2、..
主講老師：易鐘 課程時長：1 天
一、導言1、聚集顧客宣言2、聚集酒店服務品質(zhì)問題3、打造優(yōu)質(zhì)服務團隊，創(chuàng)造滿意顧客二、提升服務品質(zhì)對員工的5個必備要求1、對客中的服務形象如何（1）笑出酒店形象（2）說出酒店形象 ..
主講老師：陳鵬 課程時長：2 天
一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認..
主講老師：景雅瀾 課程時長：2 天
一、形象塑造的構(gòu)建1、您的形象是隱形的名片，在無聲地向客戶介紹著我們的公司。 2、形象構(gòu)成的顯性因素和隱性因素。 3、形象，是職業(yè)人所在單位的整體形象的有機組成部分。二、鋪服務人員形象塑造篇 ..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見的錯誤觀念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝..
供應商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI
主講老師：黎一郴 課程時長：2 天
供應商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應商品質(zhì)管理、VMI 【為何學習本課程】 課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實操性強！ “男怕入錯行..
如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式
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生產(chǎn)管理培訓（一）、現(xiàn)場管理人員的職責 1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設及人員管理 生產(chǎn)管理培訓（二）、管理者要了..
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主講老師：張巖 課程時長：2 天
課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應對措施。而“智慧”的決策者往往從強..
電子廠怎么培養(yǎng)員工質(zhì)量意識 品質(zhì)對電子廠的重要性
主講老師：李勛義 課程時長：2 天
第一單元 引言 1、中國產(chǎn)品質(zhì)量在世界的地位 質(zhì)量觀念的重要性 —案例分析 2、質(zhì)量的重要性 —影片學習 3、劣質(zhì)/低品..
主講老師：李勛義 課程時長：1 天
事實調(diào)查：90后的真實想法 90后群體的個人特質(zhì)解析 90后個體價值觀系統(tǒng) 90后思維模式 90后情緒與情感 90后的對上司的期望 一、中國企業(yè)的經(jīng)營比以往任何時候都艱難；..
主講老師：陳良杰 課程時長：1 天
模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗的七個流程3、 規(guī)范抽樣和隨機抽樣6、人機料法環(huán)管理十問模塊二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標準化2、質(zhì)量控制點要求3、作業(yè)人員&l..
主講老師：劉爭光 課程時長：1 天
1.品質(zhì)是企業(yè)的生命1)日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異2)因..
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主講老師：李勛義 課程時長：1 天
培訓質(zhì)量意識培養(yǎng)員工責任心 【課程背景】 意識在產(chǎn)品質(zhì)量形成中的作用是不言而喻的。質(zhì)量意識差，是工作質(zhì)量差的根本原因。心理狀態(tài)不佳，可能造成差錯，發(fā)生質(zhì)量事故，但畢竟是偶發(fā)性的。質(zhì)量能力弱，工作質(zhì)量當..
主講老師：徐 老 師 課程時長：2 天
第1章 抽樣檢驗概述1.1 “驗證”、“檢驗”與“試驗”的概念1.2 檢驗的分類與檢驗方式的選擇1.3 抽樣檢驗1.4 統(tǒng)計抽樣..
主講老師：孫紅偉 課程時長：2 天
一、服務的正確認知（一）什么是服務（二）服務的特性（三）高品質(zhì)服務在企業(yè)價值鏈中的地位（四）現(xiàn)今服務面臨的6大挑戰(zhàn)（五）傳統(tǒng)服務的4種形態(tài)漠不關(guān)心；按部就班；熱情友好；優(yōu)質(zhì)服務；（六）..
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一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個三認識..
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第一講 滿意服務從心開始——服務意識1、服務的內(nèi)涵 2、服務意識決定服務態(tài)度3、做好服務細節(jié)標準（案例 方法 實例）4、服務態(tài)度決定一切 5、在觀察中做好跟進服務第..
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