績效管理線上課程培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)績效管理線上課程培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標(biāo),共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程,績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效??冃Ч芾韽娬{(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性,強調(diào)組織和個人同步成長,形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想,在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。
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針對上述問題以及問題產(chǎn)生的原因分析,從培訓(xùn)的角度,需要重塑績效管理角色認知、掌握有效實施量化績效管理的的方法和工具、建立以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的激勵機制,具體課程解決方案如下:第一部分:績效創(chuàng)造案例解碼᠑..
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一、戰(zhàn)略與績效1、商業(yè)持續(xù)成功=戰(zhàn)略*組織能力2、戰(zhàn)略與組織目標(biāo)3、戰(zhàn)略解碼形成組織績效目標(biāo)【案例】華為DSTE從戰(zhàn)略到執(zhí)行4、管理的杠桿:績效5、績效管理的三大價值6、直線管理者是績效管..
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第一部分 深化三項制度改革推進“三能”機制第一單元、三項制度改革的內(nèi)容與背景一、解讀三項制度改革的重要文件(中發(fā)22號文)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》解讀二、三項制度改..
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一、工資報酬與福利待遇法律風(fēng)險防范1.管理上的薪酬與法律上的工資,有什么區(qū)別?2.工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?3.工資總額應(yīng)體現(xiàn)哪三大價值?4.怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最..
向華為學(xué)績效:績效管理體系設(shè)計與優(yōu)化
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第一章 如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析:國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解..
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第一天(上午)1. 導(dǎo)入課程1) 引導(dǎo)活動:170 度視角2) 講師簡介:我在甲方經(jīng)歷的,從 KPI 到 OKR 的變化2. 組織選擇 OKR 的原因1) 小組討論:對 OKR 的“疑..
地點: 四川 (成都) 時間:2024-07-25
一、前言1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵體系搭建流程與步驟1.2 績效管理在人才發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力提升的作用1.3 通過若干職場話題解析績效管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)實作用 在職場中,是金子真的能發(fā)光..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-04-27
第一章:如何正確理解績效管理一、探尋績效管理成功之路1、什么是績效管理?2、績效管理的過程和目的【案例分析】:某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛3、績效管理的常見問題及解決思路(1)績效管理的目的..
地點: 廣東 (廣州) 時間:2024-03-20
課堂上能獲取的重點收獲(行動計劃的基礎(chǔ))第一單元:績效管理底層思維建立1.績效管理的本質(zhì)2.績效=能力×意愿×環(huán)境3.績效情景管理4.工具1:綠燈行動計劃5.案例1:C..
地點: 廣東 (東莞) 時間:2023-07-14
【課程大綱】A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)1.績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動才能有效?2.部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結(jié)合起來?B.課程目標(biāo)(我們的學(xué)習(xí)方向) ..
基于戰(zhàn)略的績效管理體系設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營
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第一講:重新認識績效管理1.什么是績效管理?2.為什么推行績效管理?3.績效管理為什么會失???4.績效管理體系與戰(zhàn)略的關(guān)系5.績效管理體系與人力資源管理體系6.績效管理的常見誤區(qū)及案例解析..
戰(zhàn)略績效管理-企業(yè)人才經(jīng)營與全面績效管理
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第一章 人才經(jīng)營推動企業(yè)全面績效管理1、企業(yè)經(jīng)營與全面績效管理企業(yè)經(jīng)營的三個基本問題績效管理的實現(xiàn)路徑全面績效管理的四個關(guān)鍵領(lǐng)域2、人才經(jīng)營推動全..
基于戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))達成的績效管理
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一、企業(yè)經(jīng)營就是績效管理1.工具&方法:組織效能提升與員工績效改善“TLTP(三層三力)”模型二、企業(yè)層績效管理1.戰(zhàn)略(年度經(jīng)營目標(biāo))梳理與解碼1)方法:體系性強、內(nèi)..
“向谷歌學(xué)習(xí)” ——OKR敏捷績效管理與創(chuàng)新
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第一講 不確定時代的OKR敏捷績效管理1、不確定時代績效管理的挑戰(zhàn)² 傳統(tǒng)績效管理的理論假設(shè)² 傳統(tǒng)績效管理時代的挑戰(zhàn)與困惑² 互聯(lián)網(wǎng)時代對績效管理的影響 2、OKR..
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模塊一:打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的..
主講老師:丁守海 課程時長:2 天
一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略?——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略,就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為,就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例:在低成本競..
主講老師:崔小屹 課程時長:2 天
一.如何認識績效管理? 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認識目..
電商互聯(lián)網(wǎng):阿里巴巴績效管理與高效輔導(dǎo)
主講老師:羅嘉穎 課程時長:2 天
課程背景:從18羅漢到3萬員工,從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺,并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實..
主講老師:胡勁松 課程時長:2 天
一、績效管理之殤案例分析:某知名企業(yè)績效管理之痛績效管理的基礎(chǔ)是價值管理績效管理突破的四大障礙及解決思路國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和..
主講老師:呂遠洋 課程時長:2 天
1.績效管理的困惑和挑戰(zhàn)2.績效規(guī)劃-界定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系案例1:某中小企業(yè)KPI提煉過程的透析案例2:某企業(yè)的KPI指標(biāo)體系3.平衡計分卡(BSC)的基本構(gòu)面和在績效管理的運用案例3:戰(zhàn)略地圖實..
主講老師:胡勁松 課程時長:1 天
一、公司的戰(zhàn)略與績效目標(biāo)設(shè)計 1.戰(zhàn)略如何具象化2.該定幾個指標(biāo)、什么指標(biāo)?3.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)怎么定?4.挑戰(zhàn)目標(biāo)怎么設(shè)?二、部門的績效目標(biāo)分解承接和設(shè)計1.指標(biāo)的承載(哪些指標(biāo)要分解、哪些..
團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制
主講老師:劉佳和 課程時長:2 天
第一講:網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負責(zé)工作指引2. 遞進溝..
主講老師:林長青 課程時長:2 天
一、提高酒店競爭優(yōu)勢 酒店績效考核的認知1、酒店績效中的困惑?為什么有那么多人頭腦很聰明,卻酒店績效平平;為何抱怨問題多,但不解決問題;為什么管理者不培養(yǎng)下屬來減輕工作壓力?為什么即便有利益引導(dǎo)和..
主講老師:閆偉 課程時長:2 天
一、企業(yè)績效管理及面臨問題企業(yè)核心競爭力的六大要素為什么員工的表現(xiàn)不盡人意績效管理帶給企業(yè)的六大競爭優(yōu)勢企業(yè)績效管理的六步循環(huán)我國企業(yè)績效管理存在的主要問題如何建立科學(xué)有效的績效管理體系績..
主講老師:朱建農(nóng) 課程時長:2 天
1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理績效管理工具----平衡計分卡2、“三維管理”和績效管理“三維”..
主講老師:曹嘉飛 課程時長:1 天
前言:績效管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理1.1企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇1.2企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理2、“三維管理”和績效管理2.1&l..
主講老師:楊悅瀾 課程時長:2 天
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念 1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2.績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么3.績效管理是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理4.績效管理..
主講老師:張偉強 課程時長:2 天
9:00 第1天課程開始(一)以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營管理者的管理職責(zé)以績效管理促進企業(yè)高效經(jīng)營智慧分享:杰克·韋爾奇的績效管理智慧實施績效管理的核心目的績效的二維內(nèi)涵..
主講老師:陳老師 課程時長:2 天
案例分析:一則齊威王的績效管理故事案例分析:《老年人權(quán)益保障法》引起的爭議第一部分 企業(yè)績效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績效管理問題二、績效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績考核現(xiàn)狀..
主講老師:陶思豫 課程時長:3 天
引言:企業(yè)績效管理中的十大問題 德魯克談績效精神 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。 組織不能依賴于天才。 績效精神要求每個人都充分發(fā)揮他的長處。..
主講老師:宋勸齊 課程時長:2 天
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法3. 績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么..
主講老師:宋勸齊 課程時長:2 天
模塊一、績效及績效管理:幫你正確認識績效及績效管理,樹立正確的理念1. 對績效和績效管理的認識錯誤是致命的;2. 績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法?3. 績效管理是什么?實施績效管理的根本目的..
主講老師:宋勸齊 課程時長:1 天
模塊一、績效及績效的核心理念1. 績效為什么不僅僅是結(jié)果;2. 只關(guān)注結(jié)果回帶來的隱患及問題(金融業(yè)保險公司的案例分析)3. 績效為什么不僅僅是過程?4. 績效與德、能、勤、績的關(guān)系?(物流企業(yè)的案例..
主講老師:李佳眉 課程時長:2 天
第一單元 績效管理面臨的問題一、 績效考核中的三類障礙1、 技術(shù)問題2、 制度問題3、 觀念問題二、 解決績效管理中三大問題的對策1、 解決制度問題的對策2、 解決技術(shù)問..
主講老師:黃亨煜 課程時長:2 天
課程大綱:第一部分: 新世紀的績效管理策略◎什么是績效管理? ◎績效管理與企業(yè)價值觀◎績效管理如何與薪酬結(jié)構(gòu)相連接? ◎CEO眼中的績效管理 ◎HR眼中的績效管理 ◎業(yè)務(wù)部門眼中的績效管理◎績效管..
主講老師:劉冰 課程時長:2 天
第一部分 研發(fā)績效管理概述1.1人力資源管理大廈1.2什么是績效1.3如何正確理解績效管理(績效管理≠績效考核)1.3.1績效管理是什么(持續(xù)交流的過程、組織的價值評價體系)1.3.2績效管..
主講老師:孫志強 課程時長:2 天
一、 概念1. 經(jīng)營與管理的區(qū)別 經(jīng)營是商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、基本經(jīng)營 管理是制度管理、機制管理、企業(yè)文化管理 經(jīng)營與管理在企業(yè)中得不同用途2. 績效..
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一、 績效考核的執(zhí)行機構(gòu)和績效管理 - 進行職責(zé)分析1. 考核委員會的成立 - 業(yè)績指標(biāo)品質(zhì)展開2. 總經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)3. 人力資源部應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 - 對KPI進行定義4. 直..
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一、 99%企業(yè)的考核錯了!二、 績效考核是什么(解決它是什么的問題)1.績效產(chǎn)生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核三、 為什么考核(它有什么用,解..
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第一部分 拿什么奉獻你,我們用心經(jīng)營績效認識績效管理的重要性思考:如果沒有績效管理,我們的動力在哪里?成功實施績效管理關(guān)鍵要素互動:績效管理的十個是與十個不是績效管理流程互動:績效管理中的各種..
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