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高管財(cái)務(wù)必修課：經(jīng)營決策財(cái)務(wù)沙盤

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：5800 時(shí)間：2024-09-19

【第1天】——模擬第一年企業(yè)運(yùn)營及復(fù)盤改進(jìn)第一年在“經(jīng)營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報(bào)率”翻一倍？通過“沙盤..

市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：16800 時(shí)間：2022-06-10

市場(chǎng)中永遠(yuǎn)不變的是變化，包括國內(nèi)外政策和行業(yè)的變化，新產(chǎn)品新技術(shù)的出現(xiàn)，客戶需求的變化和競(jìng)爭對(duì)手及市場(chǎng)競(jìng)爭格局的變化，如何在變化的市場(chǎng)中有效及時(shí)的調(diào)整區(qū)域市場(chǎng)或某行業(yè)的營銷思路和營銷模式以保證公司的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)？如何更多..

市場(chǎng)分析與策略制定高管落地研討班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：16800 時(shí)間：2022-06-10

一、市場(chǎng)梳理六步分析法之一--行業(yè)分析1、行業(yè)周期與趨勢(shì)分析2、行業(yè)外部環(huán)境的PBIT分析的維度3、行業(yè)與地域政策變化分析4、行業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用分析5、行業(yè)新商業(yè)模式的應(yīng)用分析6、PBIT環(huán)境的..

上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高管研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：39800 時(shí)間：2020-08-22

課程設(shè)置 企業(yè) 營銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 ..

企業(yè)高管的管理：泄密、舞弊、競(jìng)業(yè)、職務(wù)侵占預(yù)防與處理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2480 時(shí)間：2019-08-22

【培訓(xùn)背景】公司高管掌握著公司經(jīng)營管理的大權(quán)，但也負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任，并面臨相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。作為公司高管，應(yīng)當(dāng)了解自身的法律責(zé)任，并采取適當(dāng)措施規(guī)避可能的法律風(fēng)險(xiǎn)。近年來，公司高管的勞動(dòng)爭議、民事糾紛、刑事案件頻..

上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高管研修班

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：35800 時(shí)間：2019-07-13

課程設(shè)置 企業(yè) 營銷 戰(zhàn)略 創(chuàng)新 ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 價(jià)格：7980 時(shí)間：2018-06-03

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價(jià)值創(chuàng)新模式！ ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7980 時(shí)間：2018-04-25

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價(jià)值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價(jià)值創(chuàng)新模式！ ..

年度戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼與執(zhí)行管理-高管特訓(xùn)公開課

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2016-12-16

1. 看得準(zhǔn)：洞察深刻的戰(zhàn)略規(guī)劃能力- 現(xiàn)代軍事戰(zhàn)爭拼的是班長的戰(zhàn)爭- 各經(jīng)營單元一把手必備工具：BLM- 不滿足感是戰(zhàn)略的始發(fā)點(diǎn)- 以客戶需求為中心是戰(zhàn)略的方向- 戰(zhàn)略意圖引領(lǐng)華為終端的崛起之路..

提高管理績效100-200%項(xiàng)目

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6980 時(shí)間：2015-08-14

[6/5-7]北京提高管理績效100-200%項(xiàng)目 [6/12-14]上海提高管理績效100-200%項(xiàng)目[6/19-21]廣州提高管理績效100-200%項(xiàng)目 [6/26-28]深圳提高管理績..

企業(yè)高管心智模式修煉（2015）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4280 時(shí)間：2015-03-26

模塊一、了解心智模式1.投射測(cè)試——我是誰2.了解你的心智模式3.心智模式對(duì)你的影響4.《再生的雄鷹》討論模塊二、心智模式的影響1.如何看待自己2.如何看待他人..

跨境雙向外籍人士/高管個(gè)稅實(shí)務(wù)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3500 時(shí)間：2013-12-27

第一部分：外籍人士個(gè)稅的應(yīng)稅判斷 Part 1: the taxable judgment of foreigners’ tax 一、 應(yīng)稅判斷的理論準(zhǔn)備 The theory prepara..

【教你輕松做高管】系列課程之—國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2013-12-04

導(dǎo)讀：目前，社會(huì)上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個(gè)很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以..

【教你輕松做高管】系列課程之—國學(xué)智慧與商道

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2013-11-02

導(dǎo)讀：目前，社會(huì)上興起國學(xué)熱，而國學(xué)是一個(gè)很寬泛的命題。一般來說，國學(xué)是指以儒學(xué)為主體的中華傳統(tǒng)文化與學(xué)術(shù)。國學(xué)以學(xué)科分，應(yīng)分為哲學(xué)、史學(xué)、宗教學(xué)、文學(xué)、禮俗學(xué)、考據(jù)學(xué)、倫理學(xué)、版本學(xué)等，其中以儒家哲學(xué)為主流；以..

【教你輕松做高管】系列課程之—簡約管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2013-10-09

導(dǎo)讀：我國自改革開放30年來，管理經(jīng)歷了許多復(fù)雜的過程，先后學(xué)過新加坡、羅馬尼亞、南斯拉夫、西德、日本、美國等管理方法，都不同程度地促進(jìn)了我國企業(yè)的發(fā)展。這個(gè)過程是需要的，也是功不可沒的。但時(shí)至今日，各種管理方法..

中高管理層人際溝通與影響力

主講老師：馬千里 課程時(shí)長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

主講老師：馬千里 課程時(shí)長：2 天

【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過程的八要素模型溝通的種類語言溝通與非語言溝通口頭溝通與書面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝..

高管領(lǐng)導(dǎo)力：基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

主講老師：陳國濤 課程時(shí)長：2 天

一、第一部分： 1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是可培養(yǎng)的？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績效的影響。 4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。 5、識(shí)人用人，知己知彼，知人善任的重要..

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

主講老師：唐榮明 課程時(shí)長：2 天

模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭力的重要來源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？..

銀行高管的角色定位與修煉

主講老師：王文浩 課程時(shí)長：2 天

【課程簡介】 角色認(rèn)知與定位是銀行管理的最高境界，在一定的系統(tǒng)環(huán)境和時(shí)間下，在一個(gè)組合中擁有相對(duì)的不可代替性的定位，就是角色定位。“角色”不一定是一個(gè)人，可以是一個(gè)群體。當(dāng)今眾多優(yōu)秀的企業(yè)..

中高管職業(yè)素能提升

主講老師：胡雯艷 課程時(shí)長：2 天

一、 經(jīng)理人角色認(rèn)知（觀念篇） 1、 樂手還是指揮？ 2、 領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展五個(gè)階段 二、 管理人員的管理實(shí)質(zhì)（知識(shí)篇） 1、 為什么要管理 2、 管理者的行為與作用是什么 3、 管理者特質(zhì) 三..

幸福，從激活內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力開始——企業(yè)高管天賦才能工作坊

主講老師：施怡彤 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】領(lǐng)導(dǎo)者迷思：² 新晉領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)力技巧提升課程聽多了，卻不知如何結(jié)合自己的能力，運(yùn)用到實(shí)際工作中？² 骨干領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)久了，興奮度大幅下降，身心疲累，缺乏持續(xù)的動(dòng)力與能量？..

高管私董會(huì)

主講老師：楊洪偉 課程時(shí)長：1 天

二、課程價(jià)值（一）個(gè)人方面1.正確認(rèn)識(shí)自我，找準(zhǔn)自我定位，做到“到位不越位,補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)”2.打開思維、挖掘潛能，充分開發(fā)自我智慧，輕松拿到想要的結(jié)果3.提升管理者格局，凡事不斤..

華僑大學(xué)高管培訓(xùn)中心EDP金融與資本運(yùn)作研修班

主講老師：房西苑、袁立等 課程時(shí)長：一年 天

前言 金融改變了當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與企業(yè)競(jìng)爭模式，金融資本運(yùn)作已經(jīng)成為企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇，海西中小型的外向型企業(yè)居多，在全球金融一體化的大潮中，誰掌握了國內(nèi)外金融與資本的特性，誰才能促使企業(yè)真正融入世界經(jīng)濟(jì)..

票號(hào)制度與銀行高管道德風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

主講老師：高承乾 課程時(shí)長：1 天

第一講 走進(jìn)票號(hào)的世界1、票號(hào)的興起2、票號(hào)的發(fā)展3、票號(hào)的異化第二講 票號(hào)的森嚴(yán)矩陣（一）外部制度1、聯(lián)號(hào)制與總分制2、匯兌貼現(xiàn)制度3、存放款制4、貨幣制度5、票號(hào)的無限..

對(duì)標(biāo)管理能力系列1：中高管率隊(duì)趕超能力訓(xùn)練

主講老師：楊天河 課程時(shí)長：1 天

一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準(zhǔn)方向是前提1.2集中資源是關(guān)鍵1.3堅(jiān)持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對(duì)標(biāo)復(fù)制中追趕2.1七步對(duì)標(biāo)法2.2對(duì)標(biāo)內(nèi)容及分解2.3立體標(biāo)桿選..

提高管理執(zhí)行力

主講老師：王琦 課程時(shí)長：2 天

DAY-1模塊1：影響執(zhí)行力的因素有哪些？良好的執(zhí)行系統(tǒng)長什么樣？（30分鐘）1、執(zhí)行力的基礎(chǔ)與理解導(dǎo)入-戰(zhàn)略與執(zhí)行的協(xié)同關(guān)系轉(zhuǎn)型-來自于行為改變的挑戰(zhàn)2、提高執(zhí)行..

臺(tái)灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創(chuàng)新

主講老師：臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長：12 天

臺(tái)灣劉成熙-精品課程-中高管理人員的管理創(chuàng)新主講：臺(tái)灣劉成熙課程背景經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。 通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或..

“高管風(fēng)范與影響力塑造”培訓(xùn)方案

主講老師：劉鵬 課程時(shí)長：2 天

一、高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)思維塑造1、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念A(yù)、領(lǐng)導(dǎo)力的兩項(xiàng)共識(shí)B、領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)行為2、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的不同3、確立領(lǐng)導(dǎo)行為的兩大依據(jù)4、領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)人成長A、發(fā)現(xiàn)自己與成為自己B、..

中高管流程勝任力——流程管理理論與方法

主講老師：王翔 課程時(shí)長：2 天

一、流程管理是什么為什么1.流程管理為什么？1.1.透過木桶原理能看到什么？1.2.從短板理論能延伸出什么？1.3.職能管理之外的流程管理必要性何在？2.流程管理是什么？2.1.流程管理管什么..

房地產(chǎn)高管的組織管理與組織氛圍抓手

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

1．如何用“楊三角理論”理解房地產(chǎn)的“組織”1.1房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與組織演變—“組織”的名詞視角1.1.1案例：我從&ldq..

高管智慧—管理者怎樣自我保護(hù)

主講老師：張晨 課程時(shí)長：1 天

第一章 飛龍?jiān)谔欤糊堄谢谝?、易?jīng)乾卦解析二、圣人論居高位風(fēng)險(xiǎn)三、亢龍有悔案例：李世民語錄案例：鬼谷子語錄故事：顯擺的獼猴故事：公議休拒魚第二章 韜光養(yǎng)晦，如履薄冰一、韜光養(yǎng)晦..

“三對(duì)眼睛”打通房地產(chǎn)企業(yè)上通下達(dá)的中高管執(zhí)行力

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長：1 天

1．如何讓執(zhí)行力上通行業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略“之眼”1.1案例：《某地產(chǎn)集團(tuán)的2022年創(chuàng)新戰(zhàn)略》深度解析1.2解析：轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)成功要素之變與基本邏輯1.3小組研討、分享與..

企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用

主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)引：財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策？一、財(cái)務(wù)績效思維1. 什么是財(cái)務(wù)績效思維？從財(cái)務(wù)角度看什么是績效？投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上？2. 為什么有的企業(yè)從來沒有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大？有的企業(yè)利潤..

中高管卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

主講老師：鐘虹添 課程時(shí)長：2 天

主 題 課程內(nèi)容撥開迷霧一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力1.領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)是什么？2.國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)力概念3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別4.職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)最大的貢獻(xiàn)是什么？案例賞析：著名企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人..

大數(shù)據(jù)企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立（高管）

主講老師：楊云 課程時(shí)長：2 天

前言 流程無處不在我們企業(yè)有流程嗎？流程的前世今生流程對(duì)誰有好處模塊一、流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用業(yè)務(wù)流程的定義流程與縱向組織之間的匹配為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為部門效率最優(yōu)化與整體效率最..

私人銀行高管商務(wù)魅力塑造

主講老師：郭弈翎 課程時(shí)長：2 天

一、與客戶會(huì)面，你的個(gè)人高管魅力奠定良好基礎(chǔ)1、個(gè)人品牌魅力性格與魅力個(gè)人氣場(chǎng)2、形象風(fēng)格魅力色彩衣著攻略出色款式ɨ..

高管戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

主講老師：史振鈞 課程時(shí)長：2 天

第一講：基礎(chǔ)篇——我是誰？身臨其境：為什么全軍覆沒vs為什么全線生存？討論：你不知道的：完整的企業(yè)目標(biāo)長什么樣子？1. 戰(zhàn)略的三層次表現(xiàn)形式案例：華為/阿里/騰訊/蘋果工具..

高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)大綱

主講老師：孫力 課程時(shí)長：2 天

模塊一：管理者角色定位與認(rèn)知一、管理者的角色誤區(qū)1. 民意代表 2. 代表個(gè)人 3. 同情者 4. 傳話筒 5. 一方諸侯 二、管理者的角色定位1. 管家（管控者）2. 老大（領(lǐng)導(dǎo)..

協(xié)同作戰(zhàn) 高效共贏——高管溝通與協(xié)作

主講老師：文晰 課程時(shí)長：1 天

活動(dòng)導(dǎo)入：執(zhí)行力大挑戰(zhàn)模塊一：情境還原與問題診斷小組活動(dòng)：《管理情景劇》編導(dǎo)組、演員組負(fù)責(zé)情景劇表演（劇本現(xiàn)場(chǎng)策劃、老師也會(huì)提供典型案例供參考）、專家組負(fù)責(zé)點(diǎn)評(píng)和診斷1、問題可視化（定義問題）2、..