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高效倉(cāng)儲(chǔ)物流與庫(kù)存控制管理

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2025-09-19

第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分..

供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-06-15

第一部分：供應(yīng)鏈管理1、制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)模式（1）不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和計(jì)劃的影響（2）生產(chǎn)模式?jīng)Q定了交貨期和供產(chǎn)銷(xiāo)一體化程度【案例分析】：通過(guò)DELL的案例，理解什么是供產(chǎn)銷(xiāo)一體化2、供應(yīng)鏈管理如..

可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：5180 時(shí)間：2024-04-19

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心..

制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-12-02

第一單元：目標(biāo)設(shè)定：搞清楚為什么？1、你為什么要從事供應(yīng)鏈管理這份工作？2、案例討論：假設(shè)您是一家小餐館的經(jīng)理 ……3、為什么要“庫(kù)存控制？4、轉(zhuǎn)就是賺：庫(kù)存周..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-11-23

第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈魂。案例..

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-08-12

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制—大綱第一部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)一、倉(cāng)儲(chǔ)與物流1. 倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的角色2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的任務(wù)和內(nèi)容3. 現(xiàn)代信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識(shí)企業(yè)庫(kù)存1...

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 吉林 (長(zhǎng)春) 價(jià)格：4200 時(shí)間：2022-03-25

課程大綱：第一講：企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理范疇2.商業(yè)流程管理3.供應(yīng)鏈管理流程客戶(hù)關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理客戶(hù)服務(wù)管理需求管理訂單履約制造過(guò)程管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及商業(yè)化 ..

需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4580 時(shí)間：2022-01-19

課程大綱：第一部分 如何構(gòu)建高效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制體系——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵一、目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、為什么要把生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制作為生產(chǎn)運(yùn)作管理的靈..

生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制PMC

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2021-04-10

上篇：生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃篇第一模塊：生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理的KPI目標(biāo)有哪些生產(chǎn)計(jì)劃管理各目標(biāo)的關(guān)系生產(chǎn)的四種類(lèi)型..

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2019-03-21

第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道&rdqu..

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤(pán)）

地點(diǎn)： 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-10-20

一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..

供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2016-07-30

一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2)HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3)供應(yīng)鏈特征4)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5)供應(yīng)鏈管理的基本特征6)供應(yīng)鏈管理理念7)利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8)..

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制方法（沙盤(pán)）

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3900 時(shí)間：2016-06-23

一、 供應(yīng)鏈管理概覽(一) 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的效益(二) 供應(yīng)鏈管理SCOR模型(三) 供應(yīng)鏈管理中的五個(gè)流程與三個(gè)流(四) SCOR的流程范疇(五) 供應(yīng)鏈管理的核心價(jià)值(六) 供應(yīng)鏈..

現(xiàn)代高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制技術(shù)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3680 時(shí)間：2016-05-27

課程大綱：引言：物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋(píng)果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管..

高效倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2015-11-20

日期:2015年10月23-24日 地點(diǎn):成都 日期:2015年10月29-30日 地點(diǎn):蘇州課程簡(jiǎn)介：在企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理是核心環(huán)節(jié)之一，將直接影響到企業(yè)物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)..

高效物料管理與庫(kù)存控制

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講、舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現(xiàn)四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標(biāo)（..

現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理與庫(kù)存控制

主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？ 倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作 一.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)儲(chǔ) 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位? 案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)..

訂單管理與零庫(kù)存控制

主講老師：魯鵬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分 客戶(hù)訂單處理流程-總覽 -------系統(tǒng)訂單流程圖一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)設(shè)置1、庫(kù)存、采購(gòu)、銷(xiāo)售訂單所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)二、客戶(hù)訂單的準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員詳細(xì)提供新產(chǎn)品新客..

庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理方法培訓(xùn)

主講老師：周士量 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)管理一、所謂倉(cāng)庫(kù)二、倉(cāng)庫(kù)管理三、了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義四、物料管理的5R原則五、物料管理的五大目標(biāo)1、降低成本（采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、搬運(yùn)成本、存貨短缺 成本、不良制造成本） ..

庫(kù)存控制與優(yōu)化

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

【課程大綱】第一部分 庫(kù)存計(jì)劃與物料控制概述1. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、..

供應(yīng)鏈下交期管理與庫(kù)存控制

主講老師： 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程背景 供應(yīng)商經(jīng)常到貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購(gòu)供應(yīng)鏈部門(mén)常常因此被推至風(fēng)口浪尖... 物料庫(kù)存壓力越來(lái)越大，采購(gòu)供應(yīng)鏈部不得不想辦法降低庫(kù)存，可又不知如何降低... 客戶(hù)需求多變、訂單..

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主講老師：吳誠(chéng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹1．物流及倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念與常識(shí) 2．庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) 3．物流管理在供應(yīng)鏈中的位置與職責(zé)4．物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別5．倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)流程及基本業(yè)務(wù)活動(dòng)..

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主講老師：王 老 師 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

一、理解倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制1、理解供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)的關(guān)系2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀(guān)念轉(zhuǎn)變3、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別4、倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則5、現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)中的運(yùn)用6、保稅倉(cāng)儲(chǔ)的管理..

羅振海－制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

【課程背景】◆庫(kù)存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢(qián)躺在倉(cāng)庫(kù)中睡大覺(jué)，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶(hù)！而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速..

羅振海－制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)與策略

主講老師：羅振海老師 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 當(dāng)代庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？庫(kù)存管理對(duì)財(cái)務(wù)的影響部分跨國(guó)公司的庫(kù)存水平（案例介紹）第二講 如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫(kù)存？ 第一節(jié) 非MRP物料的訂貨方法 獨(dú)立..

集成供應(yīng)鏈ISC：需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

特別說(shuō)明：本課程不只是做簡(jiǎn)單的知識(shí)培訓(xùn)，而是借助最佳實(shí)踐，傳授企業(yè)面臨的核心問(wèn)題的解決方案：1、如何做準(zhǔn)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)、或者如何使用不準(zhǔn)確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及物料預(yù)測(cè)。2、如何快速提升企業(yè)的交付能力、快速降低..

生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 庫(kù)存控制下預(yù)測(cè)/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)賦能提升

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！3. 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..

供應(yīng)鏈高級(jí)計(jì)劃與庫(kù)存控制

主講老師：吳生福 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講：供應(yīng)鏈計(jì)劃體系一、厘清供應(yīng)鏈計(jì)劃層次1. 戰(zhàn)略層2. 戰(zhàn)術(shù)層3. 執(zhí)行層二、分析供應(yīng)鏈流程類(lèi)型1. 供應(yīng)鏈主流程2. 供應(yīng)鏈流程類(lèi)別3. 供應(yīng)鏈流程分解三、定位供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模..

供應(yīng)商交期與庫(kù)存控制

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

A：供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈時(shí)代特征1.1全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)1.2產(chǎn)品需求的多樣化趨勢(shì)1.3低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度1.4信息技術(shù)的快速發(fā)展2供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.1客戶(hù)滿(mǎn)意最大化和成..

需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程風(fēng)格：從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)世界級(jí)供應(yīng)鏈管理體系。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問(wèn)題、找到差距、確定七寸、制定供應(yīng)鏈降本增效的改進(jìn)路標(biāo)及解決方案。課程方式：系統(tǒng)講解+案例講解..

庫(kù)存控制與信息化管理

主講老師：武文紅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一章：如何設(shè)定庫(kù)存管理的績(jī)效管理目標(biāo)？倉(cāng)庫(kù)在經(jīng)營(yíng)中的地位（不同行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理的特點(diǎn)對(duì)比，對(duì)食品行業(yè)做專(zhuān)門(mén)的分析和討論）倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的一部分，那么它的主要..

需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理..

數(shù)智化生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化～庫(kù)存控制下預(yù)測(cè)/MRP實(shí)務(wù) JVMI～聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)戰(zhàn)～賦能提升務(wù)實(shí)落

主講老師：顧聞知 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一講 數(shù)智化物流管理的角色扮演1. 物流倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度配送～八字箴言與高效切入改革的正確選擇！2. 銷(xiāo)采配一體化真義～“2物2配“對(duì)物流的啟發(fā)！3. 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速緩沖協(xié)同供應(yīng)模式下物流..

倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

主講老師：劉毅 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

前言1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法第一講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1、倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用3、倉(cāng)儲(chǔ)管理4、倉(cāng)儲(chǔ)與..

需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

主講老師：周文來(lái) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn)：1.1供應(yīng)鏈管理的底層邏輯1.2供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式1.3供應(yīng)鏈管理..

服裝銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

在服裝銷(xiāo)售過(guò)程中，導(dǎo)購(gòu)提升自身的銷(xiāo)售服務(wù)技巧，最為有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就是事半功倍，牽住了牛鼻子。摸不透客人的心理，就是事倍功半，拉住了牛尾巴，客人死活不跟你走。郜鎮(zhèn)坤認(rèn)為，研究銷(xiāo)售、提升..

家居行業(yè)家具銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

第一部分：家具銷(xiāo)售課程導(dǎo)入 1、導(dǎo)入：家具銷(xiāo)售技巧的重要性 2、家具營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)白熱化 3、宏觀(guān)看待中國(guó)商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀 4、商品市場(chǎng)發(fā)展的歷程、現(xiàn)狀與展望 案例：美菱冰箱門(mén)縫內(nèi)夾入A4的打印紙卻無(wú)法..

汽車(chē)4S店銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)

主講老師：郜鎮(zhèn)坤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

授課風(fēng)格：講授、案例、討論、商業(yè)游戲、能力測(cè)試等。課程背景： 隨著中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日趨激烈，廣大汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益巨大。如何有效利用現(xiàn)有資源，挖掘潛在資源，使每一種資源能最大限度地發(fā)..

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)禮儀培訓(xùn)

主講老師：韓晶 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天

第一講、銀行行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)新理念一、讓顧客滿(mǎn)意的原因1、我們的工資是由誰(shuí)付？2、什么是銀行行業(yè)生存的根本？3、銀行服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)4、讓顧客滿(mǎn)意的好處與顧客不滿(mǎn)意的后果分析二、影響服務(wù)效果的三大因..

專(zhuān)業(yè)奢侈品培訓(xùn)

主講老師：常云 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天

培訓(xùn)背景：中國(guó)新興的中產(chǎn)階級(jí)認(rèn)為，奢侈品是一種能夠代表他們成功的標(biāo)志！亞洲－奢侈品最大的目標(biāo)市場(chǎng)。中國(guó)奢侈品消費(fèi)總額世界第三 ，占全球消費(fèi)總額的13％，僅低于日本的41％和美國(guó)的17％。促使中國(guó)奢侈品市場(chǎng)..