亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

引領(lǐng)變革：組織變化期間如何管理和激勵員工？

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2018-09-27

課程特色1.注重課前的調(diào)查和課后的輔導(dǎo)落地：讓培訓(xùn)成為解決管理問題，達(dá)成管理目標(biāo)的工具；2.在情境中學(xué)習(xí)：模似真實(shí)管理情境，采用案例式教學(xué)，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)研究熱情；3.采用學(xué)員為中心的引導(dǎo)式、教練..

引領(lǐng)變革：組織變化期間如何管理和激勵員工

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2017-12-01

【課程大綱】模塊一：組織變化前期當(dāng)組織將調(diào)整的信息未被宣布，而具體的方案還沒有出臺時(shí)：1.“小道消息”滿天飛：2.制定項(xiàng)目針對不同情況的預(yù)案3.員工常見的心理防御機(jī)以及應(yīng)對..

KA如何管理

地點(diǎn)： 北京 (市) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2015-05-08

課程前言：面對KA運(yùn)營成本大幅上漲，眾多品牌如何在KA盈利？面對眾多電商的銷售擠壓，如何突破KA銷售瓶頸？面對慘烈的品類競爭，如何在KA競爭而不自殘？眾多品牌面對往日的主力的渠道KA，..

企業(yè)應(yīng)如何管理和操作財(cái)務(wù)帳、物流帳、海關(guān)電子底賬

主講老師：陳碩 課程時(shí)長：2 天

第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對加貿(mào)企業(yè)單耗申報(bào)的要求3、海關(guān)..

企業(yè)一線主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長：1 天

課程背景：80(90)后具有鮮明的個性和新的價(jià)值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但卻..

企業(yè)一線主管如何管理80（90）后員工

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長：1 天

課程背景： 80(90)后具有鮮明的個性和新的價(jià)值觀，他們或許是充滿希望的骨干，或許是管理者望而生畏的員工，他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想，沖擊著現(xiàn)有的管理方式，你可以不理解他們，但卻不可以視而不見；你可以不欣賞他們，但..

老總?cè)绾喂芾聿少?/a>

主講老師：宮迅偉 課程時(shí)長：2 天

第一模塊、如何提升采購競爭力？為什么要提升“采購力”？如何給采購定績效指標(biāo)？采購有那么重要嗎？3個數(shù)據(jù)告訴你！500強(qiáng)公司是如何降低采購成本的？10種方法！如何用供應(yīng)鏈與對..

如何管理/留住核心員工

主講老師：張金洋 課程時(shí)長：2 天

第一章 核心員工離職帶來風(fēng)險(xiǎn)一、破壞公司內(nèi)部穩(wěn)定二、帶走公司項(xiàng)目三、帶走公司技術(shù)與管理四、泄露公司商業(yè)秘密五、增加公司用人成本六、增強(qiáng)競爭對手的人才優(yōu)勢七、影響公司外在形象..

如何管理/育/留新生代員工

主講老師：鐘海濤 課程時(shí)長：1 天

第一單元：首先必須客觀認(rèn)識新生代員工一、新生代的概念㈠新生代概念的內(nèi)涵 ㈡ 新生代的群體稱謂 二、 新生代心理發(fā)展的基本特征三、如何診斷、了解員工存在哪些心理問題四、 新生代的優(yōu)點(diǎn)和長處五..

跨文化管理如何管理美國員工與其相處

主講老師：左鳳山 課程時(shí)長：1 天

壹. 國際化職業(yè)經(jīng)理人員應(yīng)有的認(rèn)知(一).國際跨文化管理運(yùn)作分析●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境國家近年來常提企業(yè)轉(zhuǎn)型 走出去 走進(jìn)去 留下來里面必須重視的關(guān)鍵所在●通用電氣前 CEO杰克&middo..

新世代駕到 如何管理好00后員工

主講老師：尚輝 課程時(shí)長：1 天

一、00后什么樣1. 00后畫像追求理想的現(xiàn)實(shí)主義者舒舒服服站著賺錢三觀端正的獨(dú)立知識青年2.00后是怎么煉成的時(shí)代背景&#..

PDCI 性 格 密 碼－如何管理90/00后

主講老師：許哲銘 課程時(shí)長：2 天

單元一：90/00后員工的管理一.90/00后員工是未來世界的主導(dǎo)者二.90/00后員工難以管理嗎?小組討論：90/00后員工：招不來、管不了、留不住?1.他們難以溝通？事實(shí)：他們并非缺乏溝通能力..

后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

主講老師：王群祥 課程時(shí)長：2 天

一、目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么？1、什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2、目標(biāo)的四大作用3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)需要思考的六個問題4、影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素分析二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)..

非人力資源管理者如何管理人力資源

主講老師：王萬多 課程時(shí)長：2 天

一、管理者需要具備的基本能力和素養(yǎng)？——組織協(xié)調(diào)與溝通指導(dǎo)能力1、管理者具備的基本能力業(yè)務(wù)能力經(jīng)營能力管理能力2、從員工到管..

項(xiàng)目管理人員如何管理和經(jīng)營好團(tuán)隊(duì)

主講老師：魏及淇 課程時(shí)長：1 天

第一部分：團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)一、為什么需要有團(tuán)隊(duì)精神1、游戲：尋找有緣人2、“三人成蟲”：各行各業(yè)的奇怪現(xiàn)象3、故事分享：團(tuán)隊(duì)的力量4、團(tuán)隊(duì)是最佳的生存之道 5、實(shí)戰(zhàn)演練..

吐故納新技術(shù)管理者如何管理新生代00后員工

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 “不要管”：主動擁抱新生代員工“很難管”的變化1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不湊效；2. 新時(shí)代的管理7項(xiàng)基本變化；3. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理4個基..

財(cái)務(wù)管理——財(cái)務(wù)如何管理

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長：1 天

一、財(cái)務(wù)管理的是什么？1.1財(cái)務(wù)管理什么？——錢流到哪里就管到哪里？1.2財(cái)務(wù)管理的流程1.3財(cái)務(wù)管理有哪些活動1.4財(cái)務(wù)管理的原則1.5財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)二、財(cái)務(wù)管理的相..

如何管理好團(tuán)隊(duì)———中高層管理培訓(xùn)課程大綱

主講老師：楚易 課程時(shí)長：2 天

第一模塊 時(shí)代危機(jī)：呼喚組織領(lǐng)導(dǎo)力核心理念：領(lǐng)導(dǎo)力者的核心工作就是讓更多的人支持和推動自己的想法與決策，語言是其中重要的工具。比語言更強(qiáng)大的工具，是領(lǐng)導(dǎo)者的行為，行為可以強(qiáng)化語言的的可信度，也可以破壞語言的可信度..

如何管理好一線班組？ ——TWI（Training Within Industry）現(xiàn)場管理者能

主講老師：謝鳴 課程時(shí)長：2 天

第一部分 現(xiàn)場主管在工作關(guān)系管理中的職責(zé)1. 制造型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)2. 現(xiàn)場管理之屋3. 現(xiàn)場主管的3個職責(zé)4. 現(xiàn)場主管的5項(xiàng)能力5. 一線主管的角色轉(zhuǎn)換6. 案例分析：不同企業(yè)中，一線管..

吐故納新技術(shù)管理者如何管理新生代00后員工

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

第1章 擁抱變化：新生代員工管理的新挑戰(zhàn)擁抱新生代員工帶來的挑戰(zhàn)。了解他們的特點(diǎn)與需求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，通過領(lǐng)導(dǎo)和賦能，幫助他們快速融入公司并強(qiáng)化跨部門溝通能力。1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理模式已不湊效； ..

如何管理和激勵新生代員工

主講老師：王波 課程時(shí)長：2 天

第一講新生代員工的成長背景與環(huán)境分析一、360度了解新生代員工 討論：新生代員工給企業(yè)帶來的管理上的問題及現(xiàn)狀分析 對比70后，新生代員工成長的背景與環(huán)境分析ɧ..

代際領(lǐng)導(dǎo)力：如何管理95/00后新生代員工？

主講老師：嘉山 課程時(shí)長：1 天

第一部分：新生代員工的現(xiàn)狀分析和職場需求1.時(shí)代需求：把人當(dāng)機(jī)器、把人當(dāng)人、把機(jī)器當(dāng)人2.新生代員工性格養(yǎng)成記3.招聘難VS新生代員工整頓職場4.新生代員工的自我價(jià)值觀和社會價(jià)值觀分析..

品牌建設(shè)與管理

主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：4 天

【課程時(shí)間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開場導(dǎo)入】..

阿里巴巴鐵軍銷售實(shí)戰(zhàn)管理

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：3 天

【課程背景】 阿里鐵軍，中國當(dāng)代商業(yè)史上一支傳奇的銷售隊(duì)伍。馬云曾公開評價(jià)：這是阿里巴巴旗下最彪悍、*戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)！?。∵@支傳奇部隊(duì)里造就了眾多顯赫人物：程維（滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO）、干嘉偉（前美..

銀行對公業(yè)務(wù)銷售漏斗管理心法

主講老師：朱國敬 課程時(shí)長：2 天

一、認(rèn)識銷售管理利器——銷售漏斗1、關(guān)注過程與結(jié)果——漏斗法管理體系簡介2、銷售推進(jìn)過程漏斗法營銷思維3、銀行對公業(yè)務(wù)分階段推進(jìn)策略二、模塊一：銀行對公..

阿里巴巴管理三板斧

主講老師：廖志偉 課程時(shí)長：2 天

【課程背景】三板斧體系由眾多電子商務(wù)行業(yè)的知名專家組成，主要服務(wù)于中國最優(yōu)秀的企業(yè)及企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者，在互聯(lián)網(wǎng)＋的國家戰(zhàn)略背景下，核心解決傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)，以及基于移動互聯(lián)網(wǎng)全面系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)商務(wù)電子化全面升級..

商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

主講老師：周燕 課程時(shí)長：2 天

一、貸前風(fēng)險(xiǎn)識別技巧貸前準(zhǔn)備常用調(diào)查網(wǎng)站貸前調(diào)查的要點(diǎn)（一）客戶信用調(diào)查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶的還款方式（二）客戶經(jīng)營情況調(diào)查經(jīng)營的合規(guī)合法性經(jīng)營的商譽(yù)經(jīng)營的盈..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

主講老師：晏金洲 課程時(shí)長：1 天

一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..