快消品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)快消品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,快消品戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn),我們將會(huì)全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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主講老師:王同 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
引子:發(fā)現(xiàn)銷量倍增因素——商超渠道運(yùn)作價(jià)值鏈 第一部分 KA賣(mài)場(chǎng)選擇與確定 第一節(jié) 要么不進(jìn),要么做好 一、痛之切、愛(ài)之深的賣(mài)場(chǎng) 二、管到門(mén)店的具體意義 第二節(jié) 七步選定KA賣(mài)..
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:渠道鋪貨概述一.認(rèn)識(shí)鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(qū)(5) 有效的鋪貨二.鋪貨前的準(zhǔn)備(1) 相關(guān)培..
快消品渠道鋪貨實(shí)戰(zhàn)技法 課程簡(jiǎn)介
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:渠道鋪貨概述一.認(rèn)識(shí)鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(qū)(5) 有效的鋪貨二.鋪貨前的準(zhǔn)備(1) 相關(guān)培訓(xùn) (2) ..
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:渠道布局與規(guī)劃1.渠道的主要功能有哪幾種?2.渠道點(diǎn)、線、面的邏輯關(guān)系3.渠道開(kāi)發(fā)的整體策略1)渠道的寬度設(shè)計(jì)2)渠道的廣度設(shè)計(jì)計(jì)3)渠道的長(zhǎng)度設(shè)計(jì)4)各種渠道的優(yōu)劣4.渠道數(shù)..
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主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
快消品市場(chǎng)渠道準(zhǔn)備與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)本單元的培訓(xùn),使參訓(xùn)人員從銷售的ASK(態(tài)度、知識(shí)、技巧)各方面有一個(gè)深入的了解與掌握,增強(qiáng)自身的銷售力。同時(shí),充分了解快消品市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)用技巧,增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的有效性..
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——快消品餐飲渠道開(kāi)發(fā)與服務(wù)技能提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 終端客情維護(hù)“十二招”1、核心價(jià)值詳細(xì)講解2、核心利潤(rùn)詳細(xì)分析3、小恩小惠連綿不斷4、大活小活遇到則干5、時(shí)時(shí)分享成功經(jīng)驗(yàn)6、培訓(xùn)旅游增進(jìn)感情7、工廠參觀..
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章:經(jīng)銷商及終端客戶渠道商務(wù)談判概念與基礎(chǔ) 一、經(jīng)銷商及終端客戶渠道商務(wù)談判基礎(chǔ)1、商務(wù)談判定義2、商務(wù)談判的7種結(jié)果討論:在我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)中主要有哪些談判二、商務(wù)談判的特征了解認(rèn)同利..
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:中國(guó)快消品發(fā)展趨勢(shì)1.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)快消品趨于樂(lè)觀,2.價(jià)格趨于穩(wěn)定,穩(wěn)中有升3.產(chǎn)品健康化、推廣傳播娛樂(lè)化4.生鮮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)紅直播等新渠道興起5.新品主攻健康、時(shí)尚和高端,6.借勢(shì)..
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主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏?2、我們的危機(jī)到底在什么地方?3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局?4、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈&ldquo..
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主講老師:高云鵬 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課程章節(jié) 時(shí)長(zhǎng) 培訓(xùn)內(nèi)容第1天(6+2 H)新產(chǎn)品上市成敗的關(guān)鍵要素與開(kāi)發(fā)策略導(dǎo)入--新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素 0.5H 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與上市推廣10要素互動(dòng)分析:你眼中成功的競(jìng)品,具有哪..
主講老師:喻國(guó)慶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:互聯(lián)網(wǎng)銷售怎么做?一、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的技巧1.客戶身份數(shù)據(jù)2.洞察消費(fèi)者的喜好3.預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買(mǎi)傾向4.增加互動(dòng)的技巧5.增加客戶忠誠(chéng)度的技巧6.什么是網(wǎng)上座商7.互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營(yíng)銷..
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一板塊 經(jīng)銷商及終端客戶溝通與談判第一章:經(jīng)銷商及終端客戶渠道商務(wù)談判概念與基礎(chǔ)一、經(jīng)銷商及終端客戶渠道商務(wù)談判基礎(chǔ)1、商務(wù)談判定義2、商務(wù)談判的7種結(jié)果討論:在我們的業(yè)務(wù)活動(dòng)中主要有哪些談判..
拿業(yè)績(jī)說(shuō)話——快消品行業(yè)營(yíng)銷體系打造
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:終端店面快速提升動(dòng)銷技能提升一、終端的重要性(一)、什么終端1、終端的定義是什么?2、廣義上的快消品終端什么?3、狹義上的終端是什么?4、終端的種類有哪些?(二)、掌控終端的意義..
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第一部分:新常態(tài)下,廠商如何共舞、共贏?一、新的形勢(shì)下,廠商要戰(zhàn)略結(jié)盟1、廠商為何要進(jìn)行戰(zhàn)略結(jié)盟2、揚(yáng)長(zhǎng)避短,資源互補(bǔ)3、同仇敵愾,一致對(duì)外二、新常態(tài)下,廠商如何才能共贏發(fā)展?1、樹(shù)立良好的心..
快消品大客戶營(yíng)銷之關(guān)鍵人物開(kāi)發(fā)與服務(wù)之道
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講、大客戶的基本概念一、什么是大客戶?二、為什么要做大客戶?三、大客戶客戶種類:1、政府、企事業(yè)單位、組織2、圈子營(yíng)銷四、針對(duì)于不同的大客戶客戶我們需要做哪些準(zhǔn)備?1、針對(duì)于我們熟悉的..
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一、總綱1、我們現(xiàn)在的行業(yè)危機(jī)四伏?2、我們的危機(jī)到底在什么地方?3、我們的經(jīng)營(yíng)思路為什么導(dǎo)致現(xiàn)在的困局?4、什么是大意失荊州?我們的經(jīng)營(yíng)思路與策略讓我們這些具有多年在戰(zhàn)場(chǎng)拼殺的人居然重蹈&ldquo..
新形勢(shì)下的快消品經(jīng)銷商新?tīng)I(yíng)銷模式構(gòu)建與提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:快消品經(jīng)銷商新?tīng)I(yíng)銷模式全系統(tǒng)構(gòu)建一、 新?tīng)I(yíng)銷的五大必備原則1、 人無(wú)我有 2、 人有我優(yōu) 3、 人有我新 4、 人新我特 5、 人特我創(chuàng) 案例:某快消品經(jīng)銷商為何能夠一枝獨(dú)秀做強(qiáng)..
如何做一名會(huì)賺錢(qián)的贏銷商—— 新形勢(shì)下快消品經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)打造與管理提升訓(xùn)練營(yíng)
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:廠商攜手,打造利益命運(yùn)共同體一、新的形勢(shì)下,廠商要結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系1、廠商為何要結(jié)成利益命運(yùn)共同體2、廠商要揚(yáng)長(zhǎng)避短,資源互補(bǔ)3、后疫情時(shí)代,廠商要抱團(tuán)取暖,共克時(shí)艱案例:某快消品牌..
主講老師:崔自三 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講:渠道鋪貨概述一、認(rèn)識(shí)鋪貨(1) 鋪貨的概念(2) 鋪貨的意義 (3) 鋪貨需具備的條件(4) 鋪貨的四大誤區(qū)(5) 有效的鋪貨工具:鋪貨規(guī)劃表模板:鋪貨方案制定案例:銷售員..
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主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
單元一 快消品市場(chǎng)渠道準(zhǔn)備與開(kāi)發(fā)培訓(xùn)目標(biāo):通過(guò)本單元的培訓(xùn),使參訓(xùn)人員從銷售的ASK(態(tài)度、知識(shí)、技巧)各方面有一個(gè)深入的了解與掌握,增強(qiáng)自身的銷售力。同時(shí),充分了解市場(chǎng)渠道開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)實(shí)用技巧,增強(qiáng)開(kāi)發(fā)的有效性 ..
結(jié)果為王——快消品社區(qū)網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷
主講老師:楚易 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章、我們?yōu)槭裁匆錾鐓^(qū)網(wǎng)格化一、快消品行業(yè)面臨挑戰(zhàn)?(一)烏卡(VUCA)時(shí)代下市場(chǎng)的顯著特點(diǎn)是1、易變性(Volatility)2、不確定性(Uncertainty)3、復(fù)雜性(Comple..
保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練
主講老師:郭宏偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代,財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì),收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講,大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋,..
主講老師:李新章 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型..
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主講老師:曾峰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí),應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論,而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..
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