曾仕強(qiáng) 臺(tái)灣興國(guó)管理學(xué)院校長(zhǎng)、臺(tái)灣智慧大學(xué)校長(zhǎng)、臺(tái)灣交通大學(xué)教授、成功雜志首席顧問(wèn)、中國(guó)統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)理事長(zhǎng)、中華企管網(wǎng)集團(tuán)首席顧問(wèn)、華夏智業(yè)管理學(xué)院院長(zhǎng)

學(xué)歷：英國(guó)萊斯特大學(xué)管理哲學(xué)博士、美國(guó)杜魯門大學(xué)行政管理碩士

專研領(lǐng)域：中、美、日管理比較；易經(jīng)管理；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理

被企業(yè)界尊稱為：中國(guó)式管理大師、華人三大管理學(xué)家之一

主要著作：《大易管理》、《管理大道》、《管理思維》、《中國(guó)式的管理行為》、《中國(guó)式管理》

主要音像作品：總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、組織行為學(xué)、胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)、成功總裁的三大法寶..

第一講　當(dāng)管理者遇到領(lǐng)導(dǎo)
1．中國(guó)企業(yè)組織的三階層
2．管理者應(yīng)該向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)
3．領(lǐng)導(dǎo)比管理重要
4．例行事務(wù)與例外事宜

第二講　過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(上)
1．領(lǐng)導(dǎo)不是管理的一部分
2．過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(一)

第三講　過(guò)度管理缺乏領(lǐng)導(dǎo)(下)
1．過(guò)分重視管理會(huì)帶來(lái)制度危害(二)
2．協(xié)調(diào)制度與彈性

第四講　溝通不如好好商量
1．要有變通精神
2．溝通與商量的方式區(qū)別
3．溝通與商量的作用區(qū)別

第五講　創(chuàng)新先求降低風(fēng)險(xiǎn)
1．以管理求創(chuàng)新容易招致失敗
2．領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)以不變應(yīng)萬(wàn)變
3．創(chuàng)新方式因民族性不同而不同