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劉捷
國內領導力專家，北大經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢公司擔任5年的高級經(jīng)理，為國內許多實力型企業(yè)實施過多次培訓項目。培訓風格深入淺出，寓教于樂；課程風格熱情激昂，士氣高漲；培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓效果直達行為的改變；讓學員在輕松中一窺成功管理的奧秘。
曾經(jīng)培訓過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團、中國銀行、廣東移動、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬家樂集團、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數(shù)十家公司。
國內領導力專家，北大經(jīng)濟學院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢公司擔任5年的高級經(jīng)理，為國內許多實力型企業(yè)實施過多次培訓項目。培訓風格深入淺出，寓教于樂；課程風格熱情激昂，士氣高漲；培訓現(xiàn)場氣氛熱烈，培訓效果直達行為的改變；讓學員在輕松中一窺成功管理的奧秘。
曾經(jīng)培訓過的客戶包括：通用汽車、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團、中國銀行、廣東移動、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬家樂集團、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數(shù)十家公司。
領導人有兩個工作的內容，一個是“人”，一個是“事”，有兩個原因使得人比事重要。
第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。
但是人又是最復雜、最難領導和管理的。人的復雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。隨著經(jīng)濟領域中“智慧經(jīng)濟”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要?？梢哉f，領導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。
本課程結合國際領導力研究最新成果，重點介紹領導人如何贏得部屬發(fā)自內心的認同，并掌握關鍵的競爭優(yōu)勢。
通過本課程您將學習到
認識領導者的作用
了解領導力表現(xiàn)的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關系
激勵部屬的七星陣
第一，事是人做的。人的問題不解決，事的問題會一再出現(xiàn)。
第二，所有的資源都要通過人來發(fā)揮作用。
但是人又是最復雜、最難領導和管理的。人的復雜表現(xiàn)在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動的。隨著經(jīng)濟領域中“智慧經(jīng)濟”的比重不斷增加，市場競爭變幻莫測，人的位置越來越重要?？梢哉f，領導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來越多，人的價值觀越來越多樣化，需求越來越五花八門。領導難度空前提升了。
本課程結合國際領導力研究最新成果，重點介紹領導人如何贏得部屬發(fā)自內心的認同，并掌握關鍵的競爭優(yōu)勢。
通過本課程您將學習到
認識領導者的作用
了解領導力表現(xiàn)的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關系
激勵部屬的七星陣
一講 認識領導力（上）
第二講 認識領導力（下）
第三講 領導者的作用模型（上）
第四講 領導者的作用模型（下）
第五講 領導力的五個層次（上）
第六講 領導力的五個層次（下）
第七講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第一講 認識領導力（上）
第二講 認識領導力（下）
第三講 領導者的作用模型（上）
第四講 領導者的作用模型（下）
第五講 領導力的五個層次（上）
第六講 領導力的五個層次（下）
第七講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第二講 認識領導力（下）
第三講 領導者的作用模型（上）
第四講 領導者的作用模型（下）
第五講 領導力的五個層次（上）
第六講 領導力的五個層次（下）
第七講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第一講 認識領導力（上）
第二講 認識領導力（下）
第三講 領導者的作用模型（上）
第四講 領導者的作用模型（下）
第五講 領導力的五個層次（上）
第六講 領導力的五個層次（下）
第七講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
企業(yè)中高層管理人員
希望調動他人和團隊力量，而不僅靠個人努力獲得進步的組織領導人
希望調動他人和團隊力量，而不僅靠個人努力獲得進步的組織領導人
