講師介紹：周坤
　　周坤先生曾擔(dān)任數(shù)家上市公司集團(tuán)總經(jīng)理等高級職務(wù)，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風(fēng)格各異的管理模式，并將其結(jié)合實(shí)踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，在此基礎(chǔ)上，形成了全息管理系統(tǒng)。
　　8年前周坤先生開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓(xùn)工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進(jìn)行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導(dǎo)入和高層次的企業(yè)員工職能培訓(xùn)，同時(shí)還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久。
　　周坤先生受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同，曾擔(dān)任北京大學(xué)企業(yè)管理與文化研究會顧問，原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心企業(yè)管理顧問及高級培訓(xùn)師，北京商業(yè)干部管理學(xué)院客座教授，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務(wù)，部分課程已被原國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心整理成音像教材向全國企業(yè)推廣，并在中央教育一臺多次播出。

掌握分析問題的方法和工具；
掌握問題決策的程序和邏輯；
樹立“集體決策”的觀念及方法；
系統(tǒng)思考、集體決策、直面風(fēng)險(xiǎn)、重在執(zhí)行。

第一講 概述：
•傳統(tǒng)決策思維模式　　•優(yōu)秀決策思維模式
•決策分析模型及工具　•中、西方的差異
•問題的評估與分析

第二講 狀況評估
•案例模擬　　•問題的兩個(gè)方面
•狀況評估法　•狀況評估的主動(dòng)性
（1）查明難題的事項(xiàng)
（2）把握難題的輕重緩急
（3）解決問題的計(jì)劃與步驟
（4）計(jì)劃行動(dòng)

第三講 問題的分析
•解決問題過程的誤區(qū)　•走出誤區(qū)的橋梁
•問題分析技巧的作用　•回到K公司案例
•阻礙問題分析的因素
（1）描述問題　　　　（2）識別可能的原因
（3）評估可能的原因?。?）確認(rèn)真正的原因

第四講 決策分析
•決策過程中的誤區(qū)　•決策誤區(qū)可能的成因
•走出誤區(qū)　　　　　•決策分析基本概念
•決策分析法的使用
（1）明確目的?。?）評估選擇方案
（3）評估風(fēng)險(xiǎn)?。?）作出決策

第五講 潛在問題分析
•潛在問題分析　•分析和改進(jìn)計(jì)劃
•因果關(guān)系原則
（1）識別潛在問題　（2）找出可能的原因
（3）采取預(yù)防措施?。?）計(jì)劃應(yīng)急措施

企業(yè)高層決策者；企業(yè)中層管理者；項(xiàng)目小組管理者；