容易 ，冠軍團(tuán)隊(duì)復(fù)制總教練，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事，IMPA國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)中國(guó)區(qū)理事，北京大學(xué)、清華大學(xué)等授課專家，被評(píng)為“最受企業(yè)尊重的管理顧問(wèn)”。容易老師是強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)導(dǎo)師，他服務(wù)企業(yè)300余家，公開(kāi)演講1000多場(chǎng)，企業(yè)家聽(tīng)眾超過(guò)5萬(wàn)名，培養(yǎng)出100多位優(yōu)秀的中高層干部，經(jīng)他創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)都成為了行業(yè)冠軍。
十年企管顧問(wèn)生涯，與上千位不同類型企業(yè)家的交流，深刻理解中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的理念系統(tǒng)，親身數(shù)年實(shí)踐，整合出簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的管理模式，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理模式化的新時(shí)代，幫助企業(yè)用高效的管理體系來(lái)支撐企業(yè)快速擴(kuò)張的步伐，破解締造偉大企業(yè)的密碼。

1.提高員工敬業(yè)度，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓員工把心“安”在企業(yè)；
2.讓員工把工作當(dāng)做事業(yè)，為使命而工作；
3.系統(tǒng)復(fù)制人才，使團(tuán)隊(duì)不因任何人的離開(kāi)而受影響；
4.大幅度提升企業(yè)各級(jí)管理人員的管理能力

第一講 明確要求——貢獻(xiàn)決定價(jià)值（上）
第二講 明確要求——貢獻(xiàn)決定價(jià)值（下）
第三講 給予支持——資源回報(bào)最大化
第四講 挖掘優(yōu)勢(shì)——把人的能力發(fā)揮到極致
第五講 及時(shí)肯定——表?yè)P(yáng)也是生產(chǎn)力
第六講 促進(jìn)成長(zhǎng)——永遠(yuǎn)都有進(jìn)步空間
第七講 集思廣益——苦干更要巧干
第八講 傳遞使命——把工作變成信仰
第九講 提高標(biāo)準(zhǔn)——管理是殘酷的愛(ài)
第十講 建立友誼——同事也是摯友
第十一講 績(jī)效反饋——結(jié)果是檢查出來(lái)的
第十二講 發(fā)展空間——從職業(yè)到事業(yè)