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- 課程對(duì)象
30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)13年政府部門工作經(jīng)驗(yàn)12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師/中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師國(guó)際培訓(xùn)師(高級(jí)文憑級(jí))專業(yè)人才培訓(xùn)等級(jí)證書
。曾任∶天津市政府某單位|主任科員曾任∶某國(guó)企集團(tuán)|副總、總經(jīng)理
課程風(fēng)格
內(nèi)容——只傳播成功的經(jīng)驗(yàn)。
只
課題、方法、工具-都是用過(guò)的、好用的;
結(jié)構(gòu)——重視方法的應(yīng)用性。杠杠
講清原理-可信任,說(shuō)清步驟-會(huì)使用;
設(shè)計(jì)——準(zhǔn)確記住操作方法。紅
主題單一,步驟清晰,多種方法強(qiáng)調(diào);
授課—-適應(yīng)學(xué)員接受特點(diǎn)。。
方法不偏激,講解親和,鼓勵(lì)參與。
閻老師擁有30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn),悉知政府與國(guó)企體制內(nèi)的管理體系完整性、行政事務(wù)周全性、公文寫作嚴(yán)謹(jǐn)性、并將體制內(nèi)的系統(tǒng)體系研發(fā)成課程,并親自顧問(wèn)指導(dǎo)數(shù)百家大型企業(yè)的管理提升工作,被中大型國(guó)企、金融行業(yè)、外資行業(yè)等企業(yè)多次返聘授課。
近期返聘案例
中大型國(guó)企-電力/煙草返聘50+期∶《企業(yè)公文寫作技巧》課程∶
天津送變電工程公司/天津東麗供電分公司/巨能電網(wǎng)/廣東煙草等企業(yè);
中大型國(guó)企-制造業(yè)返聘35+期?!陡咝?huì)議管理》、《高績(jī)效會(huì)議管理》等課程∶
中海油設(shè)計(jì)公司/中建機(jī)械/鞍山鋼鐵集團(tuán)/長(zhǎng)春一汽/濟(jì)南航空等企業(yè);
金融-銀行、保險(xiǎn)業(yè)返聘80+期∶《管理者核心五大任務(wù)》、《中層管理技能提升》等課程∶建行天津市分行/國(guó)華人壽保險(xiǎn)公司/中國(guó)銀行/舟山農(nóng)村商業(yè)銀行/廣發(fā)銀行上海分行等企業(yè);外資-服務(wù)、建設(shè)業(yè)返聘20+期∶《角色定位和職場(chǎng)溝通》、《管理者角色認(rèn)知》等課程∶日新海運(yùn)股份有限公司/長(zhǎng)瀨國(guó)際貿(mào)易有限公司/天津建筑設(shè)計(jì)院/天津泰達(dá)建設(shè)公司等企業(yè);
一、薪酬概念,薪酬體系介紹
薪酬是什么一概念必須澄清
章
薪酬體系兩個(gè)部分
第一章∶構(gòu)建邊界的頂層設(shè)計(jì)
薪資總額優(yōu)化一三件事
一、人工成本總額一需要關(guān)注與分析
薪資總額一控制的意義人工成本總額一合理性
二、人工成本總額應(yīng)用一薪酬政策的類型薪酬總額一優(yōu)化方式篩選(工具)馬司
薪酬總額一優(yōu)化的重點(diǎn)(工具)
三、人員分類薪酬總額比例
人員分類薪酬優(yōu)化一意義人工成本一分類統(tǒng)計(jì)分類總額一研討結(jié)論
不白
四、獎(jiǎng)金的類型與作用
獎(jiǎng)金與人工成本一關(guān)系1費(fèi)
業(yè)績(jī)類獎(jiǎng)金一按照功能部門激勵(lì)類獎(jiǎng)金一執(zhí)行的推手No
激勵(lì)類獎(jiǎng)金一年終獎(jiǎng)
9
激勵(lì)類獎(jiǎng)金一季度行為激勵(lì)
6
薪酬總額控制一操作經(jīng)驗(yàn)6。
小結(jié)∶ 薪酬體系的基座
第二章∶建筑合理、激勵(lì)的薪酬體系
一、薪酬體系應(yīng)有的作用員工薪酬的特性
9
薪酬州體系的功能與策略薪酬州構(gòu)成與一
員工薪酬水平一行業(yè)薪酬水平調(diào)研
二、薪酬構(gòu)成比例一固定工資/可變工資1支付員工薪酬的理由一對(duì)等契約
薪資組成項(xiàng)目基本工資一設(shè)定的方法
薪酬中一崗級(jí)工資&績(jī)效工資比例
三、確定薪酬的基準(zhǔn)1-崗位分類
薪酬價(jià)值一體現(xiàn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與需要7◆
崗位價(jià)值評(píng)估一操作經(jīng)驗(yàn)崗位分類,分清職能崗位價(jià)值權(quán)重一尊重業(yè)務(wù)特性
四、確定薪酬的基準(zhǔn)2一崗位價(jià)值
付出的體力與精力(工具)一省
付出的技能與組織(工具)
《崗位價(jià)值評(píng)估量表》(系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具)
五、確定薪酬的基準(zhǔn)3一薪酬系數(shù)
崗位項(xiàng)目權(quán)重,尊重業(yè)務(wù)特性
一利
崗位價(jià)值計(jì)算(工具一入崗依據(jù))
六、薪酬激勵(lì)效用1一崗級(jí)工資
崗位級(jí)別與級(jí)差一發(fā)展空間1◇
建立薪酬級(jí)別體系一步驟各級(jí)崗位級(jí)差一層級(jí)系數(shù)(工具)
七、薪酬激勵(lì)效用2一寬帶薪酬
適應(yīng)與激勵(lì)一崗位內(nèi)發(fā)展空間(工具)
門早
平衡與拉動(dòng)一各類崗位交叉(工具)
第三章∶薪酬體系管理與調(diào)控
一、薪酬體系啟動(dòng)與調(diào)整
薪酬體系啟動(dòng)]◆
員工套入崗級(jí)薪酬體系調(diào)整課程總結(jié)
企事業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、人力資源專員(具有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn))