名師低價為企業(yè)提供實戰(zhàn)、實效、實惠的六西格瑪訓(xùn)，為企業(yè)省心、省力、省錢！六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。本章節(jié)內(nèi)容涵蓋精益六西格瑪與企業(yè)價值創(chuàng)新、六西格瑪黑帶培訓(xùn)、六西格瑪履綠帶培訓(xùn)等課程。
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六西格瑪思維導(dǎo)圖教學(xué)法此乃GLSS管理咨詢多年輔導(dǎo)咨詢之秘籍，利用六西格瑪思維導(dǎo)圖輔導(dǎo)學(xué)員快速記憶注冊考試大綱知識點(diǎn)和GOLEV黑帶題庫進(jìn)行練習(xí)，輔導(dǎo)的泰科、飛利浦、萬杰、阿爾斯通、諾基亞、奧普斯等公司的學(xué)員100%..
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主講老師：史玉杰 課程時長：2 天
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課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我..
主講老師：張弛 課程時長：2 天
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主講老師：張弛 課程時長：2 天
能解決問題： 1.如何保障六西格瑪推行成功2.如何利用六西格瑪改進(jìn)企業(yè)運(yùn)作流程3.如何選擇正確的六西格瑪項目4.如何有效進(jìn)行質(zhì)量管理評審及持續(xù)改進(jìn)課程簡介：一、基本統(tǒng)計1.系統(tǒng)誤差..
主講老師：趙國祥 課程時長：2 天
培訓(xùn)方式：專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點(diǎn)評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機(jī)誤差 2、總體與樣本 ..
主講老師：張弛 課程時長：2 天
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主講老師：張弛 課程時長：2 天
課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c(diǎn) 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、..
主講老師：蘇劍凌 課程時長：2 天
一、六西格瑪管理-理念篇1、企業(yè)經(jīng)營與質(zhì)量管理如何經(jīng)營一個組織質(zhì)量發(fā)展史2、什么是六西格瑪六西格瑪是什么從吉戴明實驗看流程六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展趨勢3、為什么要做六西格瑪只有ISO體..
六西格瑪管理軟件minitab應(yīng)用培訓(xùn)
主講老師：趙國祥 課程時長：2 天
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課程收益:1.企業(yè)的本質(zhì)目的是創(chuàng)造價值，追求的最高目標(biāo)是價值最大化。傳統(tǒng)企業(yè)追求企業(yè)最大價值的戰(zhàn)略思想往往是在謀求營業(yè)收入最大化的情況下，盡量減少企業(yè)的成本。要謀求最大營業(yè)收入，企業(yè)就必須采取大規(guī)模投資的方式經(jīng)營..
DMAIC D-Define M-Measure A-Analyze I-Improve C-Control..
主講老師：張馳，趙國祥 課程時長：20 天
【課程內(nèi)容】 zjk 第一部分：概念、戰(zhàn)略及實施 6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等） 6SIGMA基礎(chǔ)（VOC、CTQ、Y=F（X）、σ水平 6SIGMA組織 6SIGMA的成功實施和展開 6..
主講老師：張馳 課程時長：20 天
【課程特點(diǎn)】本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點(diǎn)。結(jié)合豐..
主講老師：趙國祥 課程時長：2 天
課程特點(diǎn)：本課程由張馳咨詢獨(dú)家研發(fā)，以實際案例為講課線索，由具有長期實際運(yùn)作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略，及項目實施要點(diǎn)。結(jié)合豐富..
主講老師：張馳 課程時長：1 天
【開課時間】 1天*7小時 9：00~17：30 小班授課 滾動開班 隨到隨學(xué) 學(xué)會為止2012年第05期 5月25日 2012年第06期 6月8日2012年第07期 7月13日 2012年第08期 8月..
張馳六西格瑪培訓(xùn)六西格瑪導(dǎo)入服務(wù)
企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運(yùn)營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應(yīng)運(yùn)而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的..
主講老師：趙國祥 課程時長：2 天
第一部分：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題第一講：六西格瑪（6sigma）管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）1、什么是六西格瑪 ---六西格瑪?shù)南到y(tǒng)概念！2、為何需要六西格瑪---企..
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第一天6Sigma培訓(xùn)架構(gòu)6Sigma系統(tǒng)-跨功能小組角色六西格瑪概論經(jīng)營管理_賺錢的策略地圖杜邦分析圖資產(chǎn)報酬率戴明連鎖反應(yīng)顧客、流程和服務(wù)與產(chǎn)出要求流程的基本模式(SIPOC模..
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六西格瑪管理在汽車零部件生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
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