互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局
主講老師:廖志偉 課程時長:2 天
課程背景:新零售=線上+線下+物流,是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級,與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側重于online to offline,強..
主講老師:陳起輝 課程時長:2 天
課程重點:互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的商業(yè)變革互聯(lián)網(wǎng)的前世今生互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式深度解讀電商發(fā)展大數(shù)據(jù)時代帶來的商業(yè)變革傳統(tǒng)企..
保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓練
主講老師:郭宏偉 課程時長:2 天
課程背景:中國保險業(yè)從關系營銷時代逐步進入專業(yè)營銷時代,財險銷售與中介經(jīng)紀人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,..
主講老師:李新章 課程時長:2 天
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理培訓案例!解析:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理內訓案例!案例:企業(yè)轉型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..
主講老師:曾峰 課程時長:2 天
第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學目的和要求:通過本章的學習,使學生在理解該課程基本概念的同時,應該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..
主講老師:王悅宇 課程時長:2 天
一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企..
主講老師:姜宏峰 課程時長:2 天
一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下:1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務體系,客戶管理和風險管控5人才的培養(yǎng),崗位和價值6培..
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
第一部分:戰(zhàn)略是什么? 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)? 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點” ..
主講老師:王利升 課程時長:2 天
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機! 什么是企業(yè)的成功因素?..
l主題:餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓 該課程主要包括四個課時部分,分別如下: 第一課時:品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運用 第二課時:品牌架構的模式與價值 第三課時:通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..
主講老師:江新安 課程時長:2 天
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言: 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門,然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳,產(chǎn)品缺乏競爭力,只好大打價格戰(zhàn),技術進步緩慢,根本談不上核心技術突破。是企..
主講老師:甘建榮 課程時長:3 天
戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓導言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā),許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后,開始求發(fā)展,提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求??墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行,執(zhí)行缺乏監(jiān)控,戰(zhàn)略就如同虛設。戰(zhàn)略性績效管理針對..
通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護的戰(zhàn)略管理思考(移動)
一、客戶對大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認知 大客戶管理管什么? 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績? 大客戶經(jīng)理為什么會“忙、盲、茫”? 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質要求 ..
課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術、器&rdq..
機械企業(yè)市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃
主講老師:張長江 課程時長:1 天
第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 6、..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學習企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..
主講老師:張長江 課程時長:1 天
第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設備廠商的戰(zhàn)略營銷實例分析 ..
課程目的:全面了解營銷管理、營銷隊伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務強化市場..
通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理
【課程背景】 2008年6月2日,中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告,公布了電信重組細節(jié),而此時,距離5月23日上述運營商由于電信重組停牌,剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定:中國移動 鐵通..
主講老師:許伯源 課程時長:2 天
我們都以為知識是最重要的,其實還有比知識和結論更重要的東西,那就是人的想象。知識是有限的,想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..
品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構強勢大品牌5大關鍵點
主講老師:舒國華 課程時長:2 天
第一章:差異表達(Difference Show)-品牌運作真諦:品牌世界沒有真相,只有消費者的認知。消費者認為你好你才好!-高效率品牌運作的核心:差異性表達。品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對差異感..
課程介紹:1.國際化視野和本地化關注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構企業(yè)的競爭優(yōu)勢? 3.如何在現(xiàn)有的基礎上進行戰(zhàn)略創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局? 4.在新的..
一、什么是戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)是指企業(yè)按照戰(zhàn)..
戰(zhàn)略管理BLM-BEM:從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理實踐
戰(zhàn)略管理/BLM-BEM :從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行..