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一流管理咨詢(xún)公司 專(zhuān)欄 》

一流管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)專(zhuān)題,匯集有關(guān)一流管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,一流管理咨詢(xún)公司培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。管理咨詢(xún)公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司,又稱(chēng)“顧問(wèn)公司”。管理咨詢(xún)公司咨詢(xún)模式處于不斷探索與發(fā)展之中,聚焦企業(yè)管理及管理咨詢(xún)八大領(lǐng)域,快速提升CEO自身領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力籍此達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的目的。
你可能感興趣的專(zhuān)題: 打造一流員工心態(tài)訓(xùn)練營(yíng)一流管理咨詢(xún)公司、 一流講師、 一流人才培訓(xùn)、 一流培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、 一流企業(yè)培訓(xùn)師、

公開(kāi)課
內(nèi)訓(xùn)課
  • 5i自運(yùn)營(yíng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

    主講老師:孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    人力資源體系+5i運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練系統(tǒng),項(xiàng)目共有五個(gè)大模塊,包括i1結(jié)果定義訓(xùn)練〖人力資源梳理:組織架構(gòu)、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)、部門(mén)經(jīng)理及 以上崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)(部門(mén)經(jīng)理及以上崗位)、部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI), 績(jī)效方案,薪酬..

  • 5i“自運(yùn)營(yíng)”管理咨詢(xún)項(xiàng)目

    主講老師:孟志強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、為什么做:效率低,結(jié)果差,難復(fù)制1、有計(jì)劃,無(wú)結(jié)果; 2、基礎(chǔ)差,效率低;3、人很好,能力弱; 4、培訓(xùn)多,不管用; 5、老板累,難解脫。運(yùn)營(yíng)的定義:是從計(jì)劃到結(jié)果的過(guò)程管理。運(yùn)營(yíng)的原..

  • 精益5S、6S管理咨詢(xún),谷唐頂級(jí)管理咨詢(xún)公司

    主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

    精益5S管理咨詢(xún)適用于各類(lèi)制造業(yè)和服務(wù)業(yè),通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的..

  • 精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)

    主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

    精益供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)是一種通過(guò)規(guī)范制造企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、從訂單處理到生產(chǎn)計(jì)劃、從物料控制到庫(kù)存管理、從采購(gòu)管理到供應(yīng)商控制、從倉(cāng)儲(chǔ)管理到物流配送等運(yùn)動(dòng)流程,運(yùn)用精益供應(yīng)鏈管理相關(guān)工具,來(lái)降低供應(yīng)鏈管理成本..

  • 精益物流管理咨詢(xún),谷唐企業(yè)廣東誠(chéng)信單位

    主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

    精益物流是按照豐田生產(chǎn)系統(tǒng)原理重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)、物流和分銷(xiāo)運(yùn)作系統(tǒng)。從交易、接收、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝和發(fā)運(yùn)流程中應(yīng)用精益原理來(lái)消除浪費(fèi)的時(shí)間和作業(yè)步驟 ,從而改善分銷(xiāo)運(yùn)作中的安全、品質(zhì)、交貨期和成本。 ..

  • 人力資源管理咨詢(xún),谷唐企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)

    主講老師:待定 課程時(shí)長(zhǎng):面議 天

    一、人力資源管理導(dǎo)入咨詢(xún)項(xiàng)目收益:1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效體現(xiàn)費(fèi)用控制(Expense Control)組織優(yōu)化(Organization Optimize)人才勝任力(Competency ..

  • 研發(fā)管理咨詢(xún)培訓(xùn)課程

    主講老師:曾學(xué)明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、案例分析:1.某公司產(chǎn)品上市失敗的案例分析2.總結(jié):該失敗的產(chǎn)品上市案例給我們哪些啟發(fā)?3.新產(chǎn)品的上市究竟要解決哪些問(wèn)題1).產(chǎn)品的市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)策略制定2).產(chǎn)品的試銷(xiāo)驗(yàn)證――如何形成打法..

  • 保險(xiǎn)公司大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)服務(wù)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章針對(duì)大客戶(hù)的銷(xiāo)售流程一.現(xiàn)代大客戶(hù)采購(gòu)流程分析   1.“ 謝絕推銷(xiāo) ” 的啟示   市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),客戶(hù)自我意識(shí)強(qiáng)了,買(mǎi)方市場(chǎng)   2. 客戶(hù)關(guān)心的是什么   能否提..

  • 保險(xiǎn)公司客服中心接線(xiàn)員電話(huà)溝通技巧與客戶(hù)異議處理技巧

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 溝通1、什么是溝通 2、理想的溝通 3、溝通的類(lèi)別 4、溝通上的“黃金律“ 5、溝通“十點(diǎn)” 6、溝通之“門(mén)鑰匙”..

  • 保險(xiǎn)公司全員執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)課程

    主講老師:孫學(xué)敏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:?jiǎn)T工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行?一、何謂真正員工執(zhí)行力1)員工做執(zhí)行就是要成果2)發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”案例分析:赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不&ld..

  • 員工成長(zhǎng)計(jì)劃------公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)定制方案

    主講老師:王譽(yù)凱 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一. 背景企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,面臨著技術(shù)更新、設(shè)備更新和員工成長(zhǎng)的問(wèn)題。員工隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)度要求越來(lái)越高,職業(yè)能力要求越來(lái)越高,上下游工序的配合越來(lái)越緊密……這一切都離不開(kāi)“..

  • 深圳華為公司參觀考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

    主講老師:專(zhuān)家團(tuán) 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    華為技術(shù)有限公司,成立于1987年,總部位于廣東省深圳市龍崗區(qū)。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商,專(zhuān)注于ICT領(lǐng)域,堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開(kāi)放合作,在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了..

  • 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    中層管理培訓(xùn)(一):中層管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心支撐 新時(shí)代下中層管理者的角色定位 中層是誰(shuí)?中層在企業(yè)管理中承擔(dān)怎樣的作用? 是企業(yè)文化的踐行者; 企業(yè)信息的集散地; 企業(yè)新的..

  • 汽車(chē)公司企業(yè)文化培訓(xùn)課程

    主講老師:王吉鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    企業(yè)文化培訓(xùn)(一)、企業(yè)文化的基本含義 ◆企業(yè)為什么要建設(shè)企業(yè)文化 ◆企業(yè)應(yīng)該建設(shè)什么樣的企業(yè)文化 ◆如何尋找企業(yè)文化的核心  ◆不同發(fā)展階段的企業(yè)在文化建設(shè)上具有什么特點(diǎn) 企..

  • 廣告公司溝通與商務(wù)禮儀培訓(xùn)

    主講老師:錢(qián)明珠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    商務(wù)禮儀培訓(xùn):(一)溝通與溝通技巧篇 一、什么是溝通 1.什么是溝通 2.溝通的種類(lèi) 3.溝通的目的 4.溝通的功能 5.溝通的3A法則二、什么是商務(wù)溝通 1.商務(wù)溝通的概念 2...

  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程背景】本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專(zhuān)門(mén)研..

  • 保險(xiǎn)公司銷(xiāo)售精英軟硬技巧特訓(xùn)

    主講老師:劉楠楠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分:硬技能 一、精英銷(xiāo)售必須具備的十二項(xiàng)基本功 1、 開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù) 2、 確定拜訪(fǎng)時(shí)間 3、 篩選合格客戶(hù) 4、 建立關(guān)系 5、 問(wèn)題識(shí)別和澄清 6、 克服焦慮、贏利認(rèn)同 7、 ..

  • 一流培訓(xùn)師的PPT課件設(shè)計(jì)與課程講授

    主講老師:馬建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、 工欲善其事,必先利其器PPT課件是大多數(shù)培訓(xùn)師必備之工具,備課時(shí)用PPT制作課件,授課時(shí)用PPT放映課件。卓越的培訓(xùn)師對(duì)待PPT課件工具必定是使用得心應(yīng)手、演示精彩紛呈。 熟悉PowerPoint201..

  • 煙草行業(yè)管理培訓(xùn)師課程—煙草公司服務(wù)品牌建立與體系整合

    主講老師:顧楓 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    培訓(xùn)受眾 煙草商業(yè)企業(yè)中高層管理人員 課程收益 本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間,如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高..

  • 投資理財(cái)公司客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)能力提升

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、成功客戶(hù)經(jīng)理的自我心態(tài)修煉1、優(yōu)秀客戶(hù)經(jīng)理四種營(yíng)銷(xiāo)信念1)營(yíng)銷(xiāo)生涯成敗的關(guān)鍵點(diǎn)-態(tài)度第一2)準(zhǔn)確理解金融行業(yè)的客戶(hù)中心論3)成功營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵-大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)4)贏銷(xiāo)的必備本領(lǐng)-對(duì)人性的把握2..

  • 精益服務(wù):煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與優(yōu)化

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    培訓(xùn)受眾 企事業(yè)單位有待提升的各界管理人士 課程收益 這是一門(mén)極具稀缺性和實(shí)用價(jià)值的培訓(xùn)課程。專(zhuān)門(mén)針對(duì)煙草行業(yè)而開(kāi)設(shè)。本課程不僅幫助學(xué)員梳理煙草客戶(hù)服務(wù)體系的主要內(nèi)容,使學(xué)員增強(qiáng)客戶(hù)服務(wù)意識(shí),提高客戶(hù)..

  • 廣告公司中層管理人員管理技能培訓(xùn)班

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    中層管理人員管理技能培訓(xùn)班 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 中層管理培訓(xùn)(一)、中層管理人員的任務(wù)和職責(zé) 案例研討 管理的五項(xiàng)基本職能 中層管理者的主要職責(zé) 管理工作的流程 管理者的綜合..

  • 物流公司生產(chǎn)管理與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)專(zhuān)題課程

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)在哪里 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、如何開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(三)、.如何改變員工的惰性 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(四)、現(xiàn)場(chǎng)管理與其他管理的關(guān)系 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(五)、..

  • 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

    主講老師:馮鵬程 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    培訓(xùn)提綱】: 第一章 集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ) 一、企業(yè)集團(tuán)概述 1.企業(yè)集團(tuán)是什么? 2.集團(tuán)有三種核心功能 3.集團(tuán)最大的軟肋 二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題 三、母子公司管控體系 一..

  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

    主講老師: 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞:由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ..

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