成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，成本分析培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。“成本分析是利用核算及其它有關(guān)資料，對(duì)成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，系統(tǒng)研究影響成本升降的各因素及其變動(dòng)的原因，尋找降低成本的途徑的分析。它是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過成本分析，有利于正確認(rèn)識(shí)、掌握和運(yùn)用成本變動(dòng)的規(guī)律。
你可能感興趣的專題：
成本控制培訓(xùn)、
建筑工程成本管理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)成本控制培訓(xùn)、
采購成本與供應(yīng)商管理培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理培訓(xùn)、
車間成本控制培訓(xùn)、
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2025-04-24
第一部分：采購成本分析一、采購總成本的構(gòu)成• 總體擁有成本（TCO）模型二、供應(yīng)商定價(jià)因素分析• 材料成本分析• 人工成本分析• 間接成本分析三、供..
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2024-12-20
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-01-25
導(dǎo)入：透過一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫3、從人力成本的來源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開發(fā)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-01-06
一、企業(yè)降本增效是一個(gè)協(xié)同過程【模型】：“三三協(xié)同”模型1、優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本2、改造技術(shù)降本3、提升管理降本二、采購降本手法有多種，而不僅局限在談判1、采購參與VA/VE的..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2023-03-24
課程大綱案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分..
地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 時(shí)間：2022-12-09
討論主題采購管理的增值活動(dòng)第一講 采購成本管理采購成本分析的最終目標(biāo)是什么？采購成本管理的三大問題：“今天的議價(jià)對(duì)TCO而言是未知的，如何破解交易問題” ..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-04-25
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月16~17日（星期六~ 星期日）/北京 2022年4月25~26日（星期一~ 星期二）/上 海 2022年6月13~14日（星期一~ 星期..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2019-01-24
第一部分、如何進(jìn)行人力成本預(yù)算和控制 1.人力成本預(yù)算 1.1歷史數(shù)據(jù)推算法 1.2現(xiàn)狀與未來推算法 1.3損益臨界推算法 1.4勞動(dòng)分配率推算法 2.人力成本控制法 2.1 總成本控制法 2.2 人員編制控制法 ..
地點(diǎn)： 湖北 (武漢) 時(shí)間：2017-09-15
課程大綱：第一章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購成本管理1． 杰克韋爾奇眼中的采購2． 采購的杠桿作用是什么？3． 如何認(rèn)識(shí)價(jià)格分析與成本分析的差異？4． 如何進(jìn)行采購戰(zhàn)略成本管理？5． 買賣雙方..
地點(diǎn)： 時(shí)間：2016-12-10
一、企業(yè)經(jīng)營關(guān)務(wù)成本分析⒈關(guān)務(wù)成本控制競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)⒉企業(yè)關(guān)務(wù)成本構(gòu)成圖解⒊企業(yè)經(jīng)營稅費(fèi)成本分析⒋企業(yè)經(jīng)營時(shí)間成本分析⒌企業(yè)經(jīng)營資信成本分析⒍企業(yè)關(guān)務(wù)成本模式優(yōu)化…&helli..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-11-18
第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測(cè)、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-10-26
第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-09-22
【課程時(shí)長】：兩天， 6小時(shí)/天 【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-07-15
第一模塊：質(zhì)量管理的發(fā)展和企業(yè)質(zhì)量意識(shí)的確立質(zhì)量管理的新舊理念對(duì)照 質(zhì)量的經(jīng)營是可以帶來效益的 質(zhì)量管理水平是可以通過質(zhì)量成本管理等方法度量的第二模塊：質(zhì)量成本概念介紹質(zhì)量成本的發(fā)展、背景和趨..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2014-06-25
一、采購成本分析與報(bào)價(jià)管理1.采購流程2.采購定價(jià)過程（采購分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析 ）二、成本核算基本理論1.成本概念的理解2.成本構(gòu)成及核算方法3.成..
主講老師：朱建農(nóng) 課程時(shí)長：2 天
第一講 精細(xì)化管理是成本管理的基礎(chǔ)1、粗放管理導(dǎo)致的成本失控現(xiàn)象2、精細(xì)化管理之制度化3、精細(xì)化管理之標(biāo)準(zhǔn)化4、精細(xì)化管理之流程化5、精細(xì)化管理之?dāng)?shù)據(jù)化第二講 成本概念與成本分析1、認(rèn)..
主講老師：孫犁 課程時(shí)長：2 天
課程大綱：引子1、成本管理與控制給企業(yè)帶來什么?成本降低案例2、目前中國許多企業(yè)所面臨的現(xiàn)狀:1) 材料、人工成本上漲，成本壓力越來越大！2) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低！（紅海殘殺）..
課程目的如何分析與確認(rèn)采購的需求？學(xué)習(xí)結(jié)合采購成本分析知識(shí)與供應(yīng)商談判了解采購談判的6項(xiàng)原則談判的3 C模型采購成本分析的方法學(xué)習(xí)使用重要的原則：80/20法則學(xué)習(xí)建立并運(yùn)用采購談判的策略..
課程背景微利時(shí)代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對(duì)很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有..
主講老師：陳光 課程時(shí)長：2 天
傳統(tǒng)的成本分析與控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的分析與控制； 如果產(chǎn)品成本..
課程大綱：一、預(yù)算的重要性1.預(yù)算的定義2.預(yù)算、預(yù)測(cè)和計(jì)劃的區(qū)別3.預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位4.預(yù)算的目的5.預(yù)算的信息來源6.預(yù)算的組織關(guān)系二、預(yù)算的內(nèi)容及編制1.銷售預(yù)..
主講老師：宮迅?jìng)?/a> 課程時(shí)長：2 天
第一天3小時(shí)，如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)Analyze supplier’s cost structure采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的How about purchasing cost structure..
主講老師：賈虎 課程時(shí)長：2 天
一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類與決策2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施三..
主講老師：楊學(xué)軍 課程時(shí)長：2 天
啟迪篇：我們是節(jié)約的人還是浪費(fèi)的人？切入場(chǎng)景、互動(dòng)案例1. 我們到底是節(jié)約的人還是浪費(fèi)的人？2. 工廠每月必出的三大財(cái)務(wù)報(bào)表是哪些？你見過嗎？3. 公司為什么不讓我們看到財(cái)務(wù)報(bào)表？咨詢項(xiàng)目我如何要求公..
數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：2 天
第一講 如何利用采購成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..
主講老師：黃道雄 課程時(shí)長：2 天
第一講：成本管理的作用與提升成本管控意識(shí)1. 為什么收入上去了，利潤卻下降了？2. 企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？3. 企業(yè)成本控制的誤區(qū)4. 成本控制的關(guān)鍵因素分析5. 如何激發(fā)全員的成本管理意識(shí)？..
主講老師：王弘力 課程時(shí)長：2 天
案例：某企業(yè)人工成本管控的案例第一講：企業(yè)用工成本分析與相關(guān)概念解讀 一、企業(yè)人力成本管控工作存在的主要問題盤點(diǎn)二、各級(jí)管理者在人力成本控制方面的角色認(rèn)知與責(zé)任擔(dān)當(dāng)三、某企業(yè)近三年人力成本數(shù)據(jù)實(shí)戰(zhàn)分析..
主講老師：武文紅 課程時(shí)長：2 天
1認(rèn)知供應(yīng)商并透視其成本結(jié)構(gòu)1.1供應(yīng)商的市場(chǎng)地位及渠道/技術(shù)等所處狀態(tài)分析（“知彼”之一）1.2供應(yīng)商對(duì)你的感知及銷售策略分析 （“知彼&rdqu..
主講老師：吳東翰 課程時(shí)長：2 天
第一講：精益成本管理思維模式一、精益成本的核算與考核1. 如何跳出精益成本管理瓶頸1）成本管理的三大熱身問題2）從困局清單到突破性變革思維3）有效跳出精益成本的自困模式2. 中小企業(yè)精益成本的..
采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制
主講老師：顧聞知 課程時(shí)長：1 天
第一講 如何利用采購成本細(xì)分表進(jìn)行成本分析1. 人機(jī)料的成本結(jié)構(gòu)…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價(jià)格公式導(dǎo)入…..
主講老師：田靜 課程時(shí)長：1 天
第一部分：企業(yè)價(jià)值鏈一、淺談價(jià)值鏈概念二、中國價(jià)值鏈發(fā)展趨勢(shì)三、淺談各行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局1、淺談咖啡行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局2、淺談網(wǎng)紅餐飲分析與價(jià)值鏈布局3、AI行業(yè)分析與價(jià)值鏈布局4、文..
主講老師：嚴(yán)旭 課程時(shí)長：2 天
單元一：.基本知識(shí)回顧項(xiàng)目管理的生命期項(xiàng)目的三角形限制計(jì)劃工具項(xiàng)目需求工作分解結(jié)構(gòu)單元二：資源分配和估算&#..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天
1.人工成本概述人工成本的概念人工成本類別引進(jìn)成本維持成本使用成本開發(fā)成本風(fēng)..
主講老師：姜虎 課程時(shí)長：2 天
一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類與決策 2、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理1、價(jià)值鏈分析與成本管控-- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析-- 基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理-- 基于價(jià)值鏈..
主講老師：周傳文 課程時(shí)長：2 天
一 理解企業(yè)真實(shí)的成本狀況與盈利能力 1小時(shí)30分 成本分類：如何區(qū)分支出、費(fèi)用與成本？ 運(yùn)營成本分類與結(jié)構(gòu)分析 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)核算與構(gòu)成&#..
主講老師：陳琦 課程時(shí)長：2 天
第一講 建立人力資源管理盈利思維1. 關(guān)于HRM的那些“收益”2. 人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)運(yùn)營3. 人力資源質(zhì)量支撐企業(yè)效益第二講 人力資源成本分析的目標(biāo)定位1. ..
主講老師：陳飚 課程時(shí)長：2 天
案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質(zhì)3..
主講老師：劉毅 課程時(shí)長：2 天
一、質(zhì)量成本的導(dǎo)入1、PONC的定義2、PONC的要素3、POC的定義和要素4、質(zhì)量成本的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)和分析報(bào)告5、典型的質(zhì)量成本分類6、成本與質(zhì)量的關(guān)系7、消除PONC的步驟8、確認(rèn)根..
主講老師：Faye 課程時(shí)長：2 天
第一講：企業(yè)成本構(gòu)成與采購成本分析一、采購必備的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)二、企業(yè)的錢從哪里來用到哪里去三、財(cái)務(wù)角度的成本分類四、制造企業(yè)成本構(gòu)成1.人工成本2.研發(fā)費(fèi)用3.生產(chǎn)成本4.采購成本5...
主講老師：王博 課程時(shí)長：2 天
1 采購目的1.1 采購僅僅是買便宜貨嗎1.2 我們應(yīng)該確定什么樣的采購目的1.3 采購目標(biāo)對(duì)公司總成本的影響分析與討論：(1) 為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件(2) 為什么說采購決定企業(yè)的生死存亡2..
你知道一個(gè)員工離職的成本有多恐怖嗎？ 一個(gè)員工離職似乎是一件再尋..
2024年9月19日—9月21日，姜上泉導(dǎo)師在蘇州主講..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國高級(jí)人力資源管理師..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問..
LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南..
LCIA低成本現(xiàn)場(chǎng)改善20個(gè)典型案例分析
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家《15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)◆ 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家◆ 原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南廠高管..
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)專家 15年上市公司生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 海南省政府質(zhì)量協(xié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)審專家原臺(tái)灣神達(dá)集團(tuán)/華南廠高管原..
掃一掃，關(guān)注公眾號(hào)
