戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專欄是關(guān)于戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)師等相關(guān)的專欄,為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力支持,提升領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理水平,從而制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略并有效落地。一個缺乏戰(zhàn)略管理思維的領(lǐng)導(dǎo)者很難讓企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展,可以說,企業(yè)的成功主要取決于戰(zhàn)略管理的成功。
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地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時間:2024-10-25
第一天 參觀+主題分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于產(chǎn)品開發(fā)管理的思考,帶著問題對標(biāo)學(xué)習(xí)。9:30-10:30 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心ɨ..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時間:2022-03-25
課程結(jié)構(gòu):一、 企業(yè)戰(zhàn)略概要1、什么是戰(zhàn)略? (5P模型)2、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素3、為什么要有戰(zhàn)略?4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法二、 ..
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇(陶子老師著作企業(yè)軟實(shí)力制勝新書發(fā)布會
地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2015-11-19
11月19日 周四名稱:互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇(陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會人員:董事長,CEO,總裁,總經(jīng)理,副總等企業(yè)高管價格:Vi..
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維 ——企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇
地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2015-11-19
互聯(lián)網(wǎng)時代下,企業(yè)如何以柔克剛,以小搏大,以弱勝強(qiáng)您絕對不可不知的互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略管理新思維——中國企業(yè)軟實(shí)力高峰論壇暨陶子老師著作《企業(yè)軟實(shí)力制勝》新書發(fā)布會集百家..
北京大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策總裁研修班
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2015-01-22
課程時間:一年模塊一:企業(yè)戰(zhàn)略管理篇1.宏觀經(jīng)濟(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)與 “克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”解讀中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整新型城鎮(zhèn)化思路與路線圖自貿(mào)區(qū)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)財政政策的調(diào)..
醫(yī)院戰(zhàn)略管理與學(xué)科建設(shè)
地點(diǎn): 重慶 (重慶) 時間:2014-12-20
醫(yī)療機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略與學(xué)科建設(shè)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵。面對醫(yī)改的新機(jī)遇與挑戰(zhàn),醫(yī)院管理者需要具備運(yùn)籌的能力和戰(zhàn)略的視野。本課程根據(jù)醫(yī)院的愿景與目標(biāo)以及功能任務(wù),明確醫(yī)院定位,制定醫(yī)院遠(yuǎn)期與中長期規(guī)劃以及年度計劃。幫助醫(yī)..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2013-03-23
本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設(shè)計》培訓(xùn)。企業(yè)經(jīng)營也有“道、法、術(shù)、器”四個層面,商業(yè)模式就是“道”,是商道的最高境界。如果企業(yè)總是沉湎在“法、術(shù)、器..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2013-03-23
本課程為葉峰老師《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理》培訓(xùn)。企業(yè)之間的競爭與物種進(jìn)化過程有很大的差別,企業(yè)有能力預(yù)測環(huán)境的某些變化趨勢以及競爭對手的行為,并以此為基礎(chǔ)調(diào)整企業(yè)的行為和戰(zhàn)略,從而形成理性的競爭。一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng) ..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2013-02-23
一、戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)1、培養(yǎng)思考習(xí)慣2、掌握整體觀點(diǎn)3、確立價值取向4、力求知行合一二、戰(zhàn)略思維的標(biāo)準(zhǔn)1、觀念沒有障礙2、視野沒有盲區(qū)3、方位沒有死角三、戰(zhàn)略設(shè)計的三大關(guān)鍵問..
機(jī)械企業(yè)戰(zhàn)略管理_工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與市場推廣
地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2013-01-18
金牌課程 ..
石油行業(yè)直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2012-12-29
【課程提綱】第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的!2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸..
戰(zhàn)略落地7+1——直線經(jīng)理人戰(zhàn)略管理能力提升
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2012-12-29
第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地1、戰(zhàn)略不是設(shè)計出來的!2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!案例:縹緲的財富與股市夢二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2012-12-22
【授課對象】: 企業(yè)決策層與高層【培訓(xùn)課時】:2天【開課地點(diǎn)】:北京【課時費(fèi)用】:9800元課程收益:1、學(xué)會建立戰(zhàn)略思維2、掌握主流的戰(zhàn)略操作模式3、掌握戰(zhàn)略設(shè)計中的商業(yè)..
地點(diǎn): 北京 (北京) 時間:2011-12-30
企 業(yè) 戰(zhàn) 略 ——決定企業(yè)生死存亡的重大問題 主講:齊炳堂(華夏基石管理咨詢集團(tuán)) 補(bǔ)充案例: 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略的基本知識 一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略? 企業(yè)戰(zhàn)略是為了使企業(yè)..
面向中層的企業(yè)戰(zhàn)略管理:問題導(dǎo)向的戰(zhàn)略執(zhí)行力
地點(diǎn): 上海 (上海) 時間:2011-08-18
一、走出戰(zhàn)略管理誤區(qū)——界定中層面臨的戰(zhàn)略問題 戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理含義 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 中層面臨的戰(zhàn)略問題與要求二、認(rèn)識企業(yè)戰(zhàn)略過程——中層必備的戰(zhàn)略思..
保險績優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練
主講老師:郭宏偉 課程時長:2 天
課程背景:中國保險業(yè)從關(guān)系營銷時代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時代,財險銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢,收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素,但對于大多數(shù)保險公司來講,大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋,..
主講老師:李新章 課程時長:2 天
第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競爭戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰(zhàn)略的PR模型..
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時長:2 天
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..
主講老師:曾峰 課程時長:2 天
第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求:通過本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時,應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論,而且也是我國企業(yè)所必需的一門實(shí)踐,對企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃..
主講老師:王悅宇 課程時長:2 天
一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營,練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機(jī)會2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企..
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與連鎖經(jīng)營
主講老師:姜宏峰 課程時長:2 天
一、連鎖經(jīng)營系統(tǒng)和人才培養(yǎng)簡約大綱如下:1企業(yè)連鎖經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略2企業(yè)連鎖經(jīng)營的組織規(guī)劃3企業(yè)連鎖經(jīng)營的營銷管理和盈利模式4連鎖經(jīng)營的服務(wù)體系,客戶管理和風(fēng)險管控5人才的培養(yǎng),崗位和價值6培..
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年:波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢下..
主講老師:蔣小華 課程時長:2 天
第一部分:戰(zhàn)略是什么? 1. 為什么有些企業(yè)長盛不衰,而另一些卻曇花一現(xiàn)? 2. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn) 3. 戰(zhàn)略四個基本問題 4. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論&rdquo..
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀” 1.2007年:波音和空客的“倒霉年” 2.“天之驕子”長虹的“拐點(diǎn)” ..
主講老師:王利升 課程時長:2 天
現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則 中國企業(yè)為什么出現(xiàn)戰(zhàn)略危機(jī)! 什么是企業(yè)的成功因素?..
l主題:餐飲品牌戰(zhàn)略管理課程培訓(xùn) 該課程主要包括四個課時部分,分別如下: 第一課時:品牌戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的運(yùn)用 第二課時:品牌架構(gòu)的模式與價值 第三課時:通過品牌戰(zhàn)略打造營銷力 ..
主講老師:江新安 課程時長:2 天
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 前言: 產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門,然而中國企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳,產(chǎn)品缺乏競爭力,只好大打價格戰(zhàn),技術(shù)進(jìn)步緩慢,根本談不上核心技術(shù)突破。是企..
主講老師:甘建榮 課程時長:3 天
戰(zhàn)略管理與績效考核課程大綱 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 經(jīng)過30多年的改革開發(fā),許多企業(yè)經(jīng)過了原始資本積累之后,開始求發(fā)展,提出了戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略發(fā)展的要求??墒菓?zhàn)略規(guī)劃缺乏執(zhí)行,執(zhí)行缺乏監(jiān)控,戰(zhàn)略就如同虛設(shè)。戰(zhàn)略性績效管理針對..
通信行業(yè)_針對大客戶銷售與維護(hù)的戰(zhàn)略管理思考(移動)
一、客戶對大客戶經(jīng)理的要求 大客戶經(jīng)理角色認(rèn)知 大客戶管理管什么? 什么在影響著大客戶經(jīng)理的工作業(yè)績? 大客戶經(jīng)理為什么會“忙、盲、茫”? 大客戶經(jīng)理勝任工作的素質(zhì)要求 ..
課程闡述了戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念和精要、提供了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制的方法和工具。 課程收益 1.為中高層提供了全新的戰(zhàn)略思維 2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器&rdq..
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主講老師:張長江 課程時長:1 天
第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 6、..
主講老師:馮鵬程 課程時長:2 天
【課程大綱】 第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 一、什么是戰(zhàn)略 二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略的本質(zhì) 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(將3W 復(fù)雜化) 五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性 第二單元 宏觀環(huán)境分..
機(jī)械起市場分析與營銷戰(zhàn)略管理規(guī)劃
主講老師:張長江 課程時長:1 天
第一講、營銷戰(zhàn)略概述 1、來自市場的挑戰(zhàn):產(chǎn)品同質(zhì)化、價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)市場萎縮 2、營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵 3、從三國鼎立和中國革命戰(zhàn)爭中得到的啟示 4、我們需要戰(zhàn)略嗎:某電氣設(shè)備廠商的戰(zhàn)略營銷實(shí)例分析 ..
課程目的:全面了解營銷管理、營銷隊(duì)伍管理的基本原則培養(yǎng)企業(yè)營銷競爭力,建立完善的銷售管理體系把握營銷管理技巧,對難以控制的營銷過程做出正確決策明確營銷策略、管理職責(zé)、營銷組合等管理實(shí)務(wù)強(qiáng)化市場..
通信行業(yè)_三網(wǎng)融合下的3G營銷戰(zhàn)略管理
【課程背景】 2008年6月2日,中國電信、中國聯(lián)通及中國王同H股公司均發(fā)布公告,公布了電信重組細(xì)節(jié),而此時,距離5月23日上述運(yùn)營商由于電信重組停牌,剛剛過去6個半交易日。隨著電信重組方案的確定:中國移動 鐵通..
品牌5S戰(zhàn)略管理——低成本高效建構(gòu)強(qiáng)勢大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)
主講老師:舒國華 課程時長:2 天
第一章:差異表達(dá)(Difference Show)-品牌運(yùn)作真諦:品牌世界沒有真相,只有消費(fèi)者的認(rèn)知。消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好!-高效率品牌運(yùn)作的核心:差異性表達(dá)。品牌不是賣更好,而是買不同!人類天生對差異感..
主講老師:許伯源 課程時長:2 天
我們都以為知識是最重要的,其實(shí)還有比知識和結(jié)論更重要的東西,那就是人的想象。知識是有限的,想象是無限的。只有想象才能發(fā)展知識。———愛因斯坦我是看別人看不到的地方。..
課程介紹:1.國際化視野和本地化關(guān)注,創(chuàng)建企業(yè)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)思維.2.新的競爭形勢和市場環(huán)境下,如何重構(gòu)企業(yè)的競爭優(yōu)勢? 3.如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,以突破競爭的瓶頸和環(huán)境的困局? 4.在新的..
課程背景 Ø 新儒商,秉承中國傳統(tǒng)人文美德,融匯西方優(yōu)秀文明成果,具有現(xiàn)代化管理意識的企業(yè)家。新儒商,志存高遠(yuǎn),講誠信,重道義,義利結(jié)合,注重休閑養(yǎng)生之道,勇于競爭,善于競爭,具有全球化視野和創(chuàng)新精..
課程介紹: 一.我中心;以不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和促進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化為工作目標(biāo),以企事業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者及各類專業(yè)經(jīng)營管理人員為主要培訓(xùn)對象,為企事業(yè)單位提供中長期函授、短期專題培訓(xùn)等多種形式的培訓(xùn)服務(wù),并常年提供..
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領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家 中國人民大學(xué)特聘教授 ...
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北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院客座教授 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中...
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企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國質(zhì)量..
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清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理顧問..
原富土康集團(tuán)供應(yīng)鏈經(jīng)理 生產(chǎn)質(zhì)量與供應(yīng)鏈管理實(shí)專家 -15年咨詢管理與格訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 質(zhì)營管連體網(wǎng)注冊鑫城合詢師 ,..