亚洲AⅤ自偷自拍视频_亚洲欧洲精品一区二区_中日韩AV丰满少妇无码_亚洲欧美日韩一区天堂

結(jié)果落地——問題分析解決與高效決策

主講老師：張雷 課程時長：1 天

中高基層管理人員，技術(shù)骨干、儲備干部等導入：管理者的責任和角色1. 管理是發(fā)現(xiàn)問題者2. 傳統(tǒng)解決問題的思維誤區(qū)1）線性思維2）水平思維3. 學做問題的終結(jié)者第一講：問題分析與解決&mdash..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。2、決策模型圖分析。3、決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者5、結(jié)果從何而來..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：蔣華軍 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。2、決策模型圖分析。3、決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。4、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實的決策者5、結(jié)果從何而來..

吉塔行星之高效決策與執(zhí)行

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

吉塔行星培訓一艘太空飛船意外地降落在一個陌生的、殺機四伏的星球“吉塔行星”上，船長死了，食物和水消耗殆盡，船上的7名成員必須在21天內(nèi)找到可以進行無線電聯(lián)系的吉塔人基地，以求得生機&h..

沙漠掘金——高效決策與執(zhí)行

主講老師：陳思杰 課程時長：2 天

高績效團隊的提升目標1、群體決策能力提升使全體參訓學員深刻感知群體決策對組織發(fā)展的重要意義，并轉(zhuǎn)變決策觀念和行為，以及認真學習群體決策的方法和技巧，從而提升組織績效。1）什么是決策？什么是群體決策？2..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行課程

主講老師：鐘理勇 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實..

高效決策

主講老師：郭音 課程時長：2 天

高效決策的邏輯1、決策的定義2、決策的3大核心要素要素1：整體性，打造管理團隊的戰(zhàn)略性思維要素2: 要害性，識別企業(yè)面臨的核心風險與客戶痛點要素3: 靈活性，打造團隊的靈活性3..

吉塔行星 ——高效決策與執(zhí)行沙盤模擬

主講老師：張必成 課程時長：1 天

（一）管理就是決策。1、什么是決策？西蒙決策四階段理論分析與應用。決策模型圖分析。課程錄像案例分析：這名員工該錄取嗎？決策應該是怎樣的？五個角度解讀決策的性質(zhì)和作用。2、現(xiàn)狀面對：理想的決策者VS現(xiàn)實..

高效決策與執(zhí)行

主講老師：蘇偉杰 課程時長：1 天

模塊一 高效決策七步法內(nèi)容 教學方法1.1 什么是決策？ 案例分析、分享、講解1.2 決策與問題的關系 1.3 問題的類型——恢復原狀型，追求理想型，防范潛在型 講解、案例..

“超級讀心術(shù)”—如何有效影響顧客購買決策

主講老師：劉影 課程時長：2 天

前言一、認識人的決策機制1. 理性腦和感性腦2. 影響人決策三原則3. 說服人的機制1）認知反應模型2）自我對話二、6大說服原理1. 互惠2. 權(quán)威3. 稀缺4. 喜好..

大客戶銷售策略 客戶決策分析與應對策略

主講老師：杜林楓 課程時長：1 天

第一講、大客戶銷售的認知與流程前言：什么是大客戶銷售？過往拿單是靠經(jīng)驗還是憑感覺？傳統(tǒng)關系營銷“吃、要、卡、拿、送”當下還是否奏效？如何成為專業(yè)選手？客戶是怎么買的？我們應該怎么賣？一..

有效管理決策

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

第1章 高效決策的概述1. 回顧決策及決策的重大影響；2. 決策錯誤帶來的警示；3. 為什么聰明的人常會作錯誤的決策？ Ø 重點偏差：重要決策倉促決定；Ø 決策疲勞：做..

決策力與執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】諾貝爾獎獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營管理者每天都必須對企業(yè)面臨的各種問題做出決..

問題的分析與決策

主講老師：單連勛 課程時長：2 天

第一部分：解決問題的價值與基本思維模式1.透視思維流程2.面對復雜的管理情境3.案例分析－管理的難題4.基本思維模式的種類5.思維 vs.提問技巧6.問題分析與解決的4種科學流程第二部..

創(chuàng)新思維與有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第一講 問題分析與解決1. 什么是問題？ 2. 正確面對問題； 3. 實際問題解決時… 4. 問題發(fā)生的三階段； 5. 問題解決程序簡表； 6. 解決問題的原則；7. 問題定..

領導力決策與抉擇

主講老師：劉瀾 課程時長：2 天

第一單元 決策的基本步驟1. 理性決策的基本步驟2. 從理性決策到滿意決策學習目標：了解關于決策的兩大學派（理性決策與有限理性決策）的基本觀點，及其對經(jīng)理人的實際意義。 案例與練習：度假的決策 第..

運籌帷幄：戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時長：2 天

大戰(zhàn)略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析2. 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長期目標與中短期策略的關系4. 了解核心專長，塑造整體競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)..

經(jīng)營決策模擬沙盤實訓方案

主講老師：王悅宇 課程時長：2 天

一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查..

高效團隊建設與群體決策沙盤模擬課程

主講老師：劉月松 課程時長：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃2、通過模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習組織核心能力的確立..

理性經(jīng)營與決策沙盤課程

主講老師：劉月松、裴章先、張珂 課程時長：2 天

一、戰(zhàn)略管理1、通過模擬經(jīng)營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務結(jié)構(gòu)與運作流程4、..

有效決策

主講老師：楊云 課程時長：0 天

第一部分 綜述C 第一章 相關概念澄清(Concepts) 1．決策的定義2．決策的功能3．決策的種類4．決策的重要性第二部分 分析A 第二章 現(xiàn)狀分析（SA） 1．查明難題的事項..

項目決策與風險管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

風險、起源及風險管理過程 Ø 風險定義與特征 Ø 一般風險起源及后..

有效決策

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程大綱】 模塊一、概述模塊二、狀況評估 1．查明難題的事項 2．把握難題的輕重緩急 3．解決問題的計劃與步驟 4．計劃行動模塊二、問題的分析 1．描述問題 2．識別可能的原因 ..

投融資決策與風險管理

主講老師：馮鵬程 課程時長：2 天

課程特色與背景： 本課程立足于經(jīng)濟環(huán)境的新走勢與資本市場發(fā)展的新動向，結(jié)合國內(nèi)國際的知名案例，通過對融資過程中的資本結(jié)構(gòu)、融資成本、融資順序以及公司運作過程中的股利政策、價值評估進行詳細的分析，讓學員掌握不同融資..

成功決策的12個忠告

主講老師：姚仲達 課程時長：2 天

課程背景：你知道嗎？世界上每1000家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，有85%是因為企業(yè)管理者決策不慎造成的。我國有關部門最近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在企業(yè)的所有損失中，因決策失誤造成的損失大約占75％左右。世界著名的管..