余世維博士主講的課程包，每一個(gè)模塊都實(shí)現(xiàn)了案例+思考+檢討+實(shí)操方法的授課模式，這一風(fēng)靡企業(yè)界的、商學(xué)院及各種管理組織作為高層管理人士參加的培訓(xùn)形式，以便捷靈活的自助培訓(xùn)模式，成為效費(fèi)比較高的企業(yè)培訓(xùn)解決方案。利用自身人才年實(shí)現(xiàn)高效內(nèi)訓(xùn)，足不出戶實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。

目前，余世維博士主講的課程包已榮幸的被下列千百家企業(yè)和商學(xué)院選中，成為其管理培訓(xùn)解決方案的主要組成部分，甚至成為一部分企業(yè)管理、變革的催化劑：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、柯達(dá)、郎訊、西門(mén)子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥……

單元Ⅰ：30年瓶頸與我國(guó)的拐點(diǎn)浮現(xiàn)
1、拐點(diǎn)在經(jīng)濟(jì)理論上的解釋
2、景氣循環(huán)的周期現(xiàn)象
3、拐點(diǎn)的優(yōu)勝劣汰意義

單元Ⅱ：在(相對(duì))通貨膨脹中生存
1、價(jià)值分析(VA) / 價(jià)值工程(VE) / 價(jià)值創(chuàng)新(VI)
2、成本重整計(jì)劃
3、零組件替代或減少 / 外包加工

單元Ⅲ：在(相對(duì))經(jīng)濟(jì)衰退中生存
1、產(chǎn)品剝離 / 產(chǎn)品線調(diào)整
2、網(wǎng)點(diǎn)裁撤與部門(mén)重組
3、人才和設(shè)備租賃
4、資源集中利用

單元Ⅳ：在(相對(duì))過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)中生存
1、與同行置換
2、出售或并購(gòu)
3、重新做垂直或水平分工

單元Ⅴ：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)里出現(xiàn)拐點(diǎn)的因素
1、外部環(huán)境方面
2、內(nèi)部環(huán)境方面

單元Ⅵ：重新思考運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
1、產(chǎn)品再區(qū)隔 / 再定位
2、核心價(jià)值再審查
3、流程再造
4、企業(yè)文化重塑
5、領(lǐng)導(dǎo)班子重組
6、短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略重接