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徐洪才 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)證券期貨研究中心主任、金融學(xué)教授;清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院特聘教授;中國證券業(yè)協(xié)會(huì)CIIA專家委員;北京市國際金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事。1996年獲中國社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,曾就職于中央銀行、證券公司、風(fēng)險(xiǎn)投資公司和中國石化集團(tuán),多次到美國、歐洲和香港學(xué)習(xí)金融業(yè)務(wù)。
曾出版學(xué)術(shù)專著:《投資基金與金融發(fā)展》、《中國資本市場(chǎng)研究》;主編《投資銀行學(xué)》、《投資基金運(yùn)作全書》及《中國資本運(yùn)營經(jīng)典案例》,其中《投資銀行學(xué)》、《投資基金運(yùn)作全書》都是國內(nèi)相關(guān)教材的首創(chuàng),具有深遠(yuǎn)的影響。走訪全國100多個(gè)城市和200多家上市公司,兼任多家地方政府經(jīng)濟(jì)顧問和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問,上萬場(chǎng)專題講座深受廣大學(xué)員歡迎!
曾出版學(xué)術(shù)專著:《投資基金與金融發(fā)展》、《中國資本市場(chǎng)研究》;主編《投資銀行學(xué)》、《投資基金運(yùn)作全書》及《中國資本運(yùn)營經(jīng)典案例》,其中《投資銀行學(xué)》、《投資基金運(yùn)作全書》都是國內(nèi)相關(guān)教材的首創(chuàng),具有深遠(yuǎn)的影響。走訪全國100多個(gè)城市和200多家上市公司,兼任多家地方政府經(jīng)濟(jì)顧問和集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問,上萬場(chǎng)專題講座深受廣大學(xué)員歡迎!
華爾街的淚水讓 “金融海嘯”席卷了全球,引發(fā)了全球性的經(jīng)濟(jì)衰退。眼下,百年一遇的華爾街“金融海嘯”正在沖擊全球金融體系,曾在全球資本市場(chǎng)中呼風(fēng)喚雨的美國華爾街五大投資銀行已“全軍覆沒”。毋庸置疑,美國的綜合金融實(shí)力遭受了重挫。那么華爾街危機(jī)是如何演變的?新的金融體系路在何方?我國政府及中小企業(yè)將如何從容應(yīng)對(duì)?首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)證券期貨研究中心主任徐洪才教授告訴我們,“危機(jī)”就是“危險(xiǎn)”加“機(jī)遇”。這期間,必定會(huì)有企業(yè)抓住機(jī)遇,脫穎而出。本課程將為您呈現(xiàn)全球金融危機(jī)演變的整個(gè)過程,以及次貸危機(jī)對(duì)中國的影響,在此基礎(chǔ)上為中國企業(yè)家們提供了“十大對(duì)策”,從戰(zhàn)略調(diào)整、政策解讀、發(fā)展模式轉(zhuǎn)變、融資策略、規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)等方面引領(lǐng)企業(yè)審時(shí)度勢(shì)、趨利避害、乘勢(shì)而上!
一、全球金融危機(jī)演變的歷程
二、次貸危機(jī)傳導(dǎo)機(jī)制
三、次貸危機(jī)對(duì)中國的影響
四、解讀政策-我國政府如何參與國際金融新體系
五、中國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)十大對(duì)策
(一)收縮戰(zhàn)線,準(zhǔn)備過冬
(二)吃透政策導(dǎo)向,充分利用政策支持和機(jī)遇
(三)與金融機(jī)構(gòu)開展合作,開辟新的融資渠道
(四)審視經(jīng)營戰(zhàn)略,找出比較優(yōu)勢(shì)
(五)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理
(六)如何抓住機(jī)遇并購重組
(七)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式
(八)苦練“內(nèi)功”,推行“精益管理”
(九)乘機(jī)招賢納士
(十)百戰(zhàn)歸來再讀書
二、次貸危機(jī)傳導(dǎo)機(jī)制
三、次貸危機(jī)對(duì)中國的影響
四、解讀政策-我國政府如何參與國際金融新體系
五、中國企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)十大對(duì)策
(一)收縮戰(zhàn)線,準(zhǔn)備過冬
(二)吃透政策導(dǎo)向,充分利用政策支持和機(jī)遇
(三)與金融機(jī)構(gòu)開展合作,開辟新的融資渠道
(四)審視經(jīng)營戰(zhàn)略,找出比較優(yōu)勢(shì)
(五)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)管理
(六)如何抓住機(jī)遇并購重組
(七)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式
(八)苦練“內(nèi)功”,推行“精益管理”
(九)乘機(jī)招賢納士
(十)百戰(zhàn)歸來再讀書