四川大學(xué)機械工程碩士120年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗l重慶市市場監(jiān)督局特聘專家l曾任摩托羅拉質(zhì)量經(jīng)理1曾任宇通客車事業(yè)部總經(jīng)理1曾任恒通客車新能源事業(yè)部總經(jīng)理
1連續(xù)9年江蘇海四達集團特聘顧問/連續(xù)6年法爾勝宏異集團特聘顧問
1累計主導(dǎo)32個精益生產(chǎn)項目、48個現(xiàn)場改善項目，共授課822場，學(xué)員近萬人
【他是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中產(chǎn)銷奇跡創(chuàng)造者】擅長為企業(yè)制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，助力產(chǎn)銷規(guī)模增長，為企業(yè)創(chuàng)造多個過億產(chǎn)銷奇跡
◎曾為恒通客車（亞洲最大天然氣客車生產(chǎn)基
地）進行"從傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造廠向客車運營服務(wù)商轉(zhuǎn)型"的戰(zhàn)略規(guī)劃，并創(chuàng)造出"農(nóng)客公交""景區(qū)公交"兩大細(xì)分市場，1年內(nèi)實現(xiàn)銷售近7億元，銷售額同比增長500%。
⑤為重慶宇通客車（中國西部最大客車制造企
業(yè)）推進客車底盤精益化制造技術(shù)，成為西部地區(qū)首家獲得底盤生產(chǎn)公告客車企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模增長60%，創(chuàng)造08年經(jīng)濟危機下客車行業(yè)唯一逆勢增長"重客現(xiàn)象"。
【他是數(shù)千家工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理技能導(dǎo)師】至今已完成全國巡講數(shù)百場，為數(shù)千家企業(yè)改善生產(chǎn)管理制度，降本增效。
○為長沙某鋁材料集團進行《經(jīng)營管理標(biāo)桿工
廠建設(shè)》課程輔導(dǎo)，幫助企業(yè)年改善各類問題過千項、年節(jié)省成本過千萬、年業(yè)績成長率超200%，并助推企業(yè)跨入中國500強!
今為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經(jīng)營托管》
前言:管理“管什么?”
咬文嚼字談“管理”
管理者的角色錯位
。一味靠前指揮=勞模型管理
。一味居中策應(yīng)=無為型管理
一味靠后支持=官僚型管理
管理者的行為錯位
單一大棒式管理=死氣沉沉團隊
.單一糖果式管理=自由散漫團隊
管理者的組織錯位
優(yōu)秀的個體難以帶動落后的群體
優(yōu)秀的群體容易影響落后的個體
第一部分:因事而異的管理角色
按時間管理法則對工作事件進行正確分類
不同的管理者站位對工作完成質(zhì)量的影響常見的管理者角色錯位的案例
為特征
靠中策應(yīng):從藍月瑛的挫折剖析團隊成員角色
的行為特征
靠后支持:從員工抱怨剖析教練角色的行為特征
第二部分:因人而異的指揮藝術(shù)
員工個體行為與心理需求分析
從西游記的角色分析員工成熟度
員工成熟度培育技術(shù)--認(rèn)知強化法
因人而異的指揮藝術(shù)--情景領(lǐng)導(dǎo)論
第三部分:因時而異的激勵方法
從無關(guān)群眾到吃瓜群眾的激勵過程
體會電影《讓子彈飛》中動機目標(biāo)激勵方法
從吃瓜群眾到聽話群眾
體會電影《讓子彈飛》中以點帶面行動突破技
巧
從聽話群眾到朝陽群眾
從老國企推行全員拖地體會全員檢查到全員參
與過程
