胡既白
管理技能實(shí)戰(zhàn)專家
10年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
●交大總裁班、《盛視空中商學(xué)院》欄目特邀講師
●中石油、三峽集團(tuán)、招商局、中國(guó)能建長(zhǎng)期特邀講師
●曾任：宇峰集團(tuán)董事長(zhǎng)助理
●曾任：近藤電氣戰(zhàn)略企劃總監(jiān)
年均授課量高達(dá)100天以上
年均項(xiàng)目場(chǎng)次高達(dá)10個(gè)以上
累計(jì)培養(yǎng)近4萬(wàn)名管理者
課程好評(píng)率高達(dá)98%被持續(xù)返聘
被大連歐姆龍公司連續(xù)返聘4年
被三峽集團(tuán)大學(xué)連續(xù)返聘3年
他曾5年內(nèi)連登3級(jí)
是企業(yè)年輕化高層領(lǐng)導(dǎo)者的代表：
任職宇峰集團(tuán)期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)30位成員完成“商用廚房”項(xiàng)目，達(dá)到業(yè)績(jī)500多萬(wàn)增值到年產(chǎn)值近1億的超額突破，當(dāng)年被評(píng)為公司業(yè)績(jī)最優(yōu)的項(xiàng)目，得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可和高度肯定，5年內(nèi)連登3級(jí)，獲得集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)。
他被四大銀行、三大電信運(yùn)營(yíng)商、電網(wǎng)電力、交通、機(jī)械制造等多家企業(yè)多次返聘
我們的每一位員工都是一把精美的鎖，管理者很多時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)鎖無(wú)法開(kāi)啟，事實(shí)上，并非這把鎖無(wú)解，而是管理者拿錯(cuò)了鑰匙。時(shí)代在進(jìn)步，員工在變化，管理者只有認(rèn)真思考員工內(nèi)心深層次的需求，選對(duì)適合每個(gè)員工的“鑰匙”，才能打開(kāi)員工的“心鎖”，從而開(kāi)啟員工的“心門”！
那如何“開(kāi)鎖”呢？
本課將與你分享十八精美的“鑰匙”
贊美激勵(lì)法：重點(diǎn)講解贊美激勵(lì)時(shí)候的“煙花法則”和9個(gè)贊美技巧
負(fù)面激勵(lì)法：重點(diǎn)講解批評(píng)激勵(lì)時(shí)候的“熱爐法則"和8個(gè)批評(píng)技巧
榮譽(yù)激勵(lì)法：重點(diǎn)講解榮譽(yù)激勵(lì)的5大法則和巧發(fā)榮譽(yù)的7種技巧
榜樣激勵(lì)法：重點(diǎn)講解管理者應(yīng)該垂范的7個(gè)榜樣和復(fù)制團(tuán)隊(duì)榜樣的技巧
情感激勵(lì)法：重點(diǎn)講解情感激勵(lì)的5大抓手和進(jìn)行員工關(guān)懷的10大技巧
參與激勵(lì)法：重點(diǎn)講解鼓勵(lì)參與的“5有法
和讓員工承擔(dān)改善的6技巧
授權(quán)激勵(lì)法：重點(diǎn)講解授權(quán)激勵(lì)的5大要求以及“二八法則”和“三分法”
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法：重點(diǎn)講解3種促進(jìn)自我競(jìng)爭(zhēng)和5種促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的技巧
目標(biāo)激勵(lì)法：重點(diǎn)講解打造愿景4步法和個(gè)人科學(xué)目標(biāo)設(shè)定的SMART法
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法：重點(diǎn)講解2種塑造團(tuán)隊(duì)氛圍和的技巧和5種團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技
每一節(jié)內(nèi)容都幫你“解鎖”一個(gè)激勵(lì)的工具，同時(shí)，為了方便你更好的理解和掌握，我會(huì)輔以精彩的案例進(jìn)行詳細(xì)的講解。
需要提升團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧的管理者
對(duì)團(tuán)隊(duì)管理有興趣的職場(chǎng)人士
