王文華
·原九牧集團(tuán)總經(jīng)辦主任
·中層管理技能提升專家
·17年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師
曾任：鴻航科技 董辦主任/副總經(jīng)理
曾任：鵬鑫銅業(yè)（中宇集團(tuán)旗下）董事長(zhǎng)助理/人資總監(jiān)曾任：九牧集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）|人力行政經(jīng)理/總辦主任中海油、中國(guó)聯(lián)通、紅星美凱龍、BOSS直聘長(zhǎng)期特邀講師曾為中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)海油等累計(jì)培養(yǎng)6500余名優(yōu)秀管理人才；曾主尋【績(jī)效體系】、【組織優(yōu)化】、【戰(zhàn)略落地】等100余個(gè)項(xiàng)目，被某政府高官賦予“實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目咨詢專家”稱號(hào)；
100余個(gè)管理項(xiàng)目的主導(dǎo)者
助力星邦重工、榮耀科技等30+家企業(yè)管理者大幅度提升工作效率
→為星邦重工進(jìn)行【戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)】項(xiàng)目，助力企業(yè)營(yíng)收提升176%，成本降低8%；
→為榮耀科技進(jìn)行【工作標(biāo)準(zhǔn)化輔導(dǎo)】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年減員23%，效率提升31%；
≥為畢方股份進(jìn)行【流程優(yōu)化與管理能力提升】項(xiàng)目，助力企業(yè)當(dāng)年效率提升42%；
→為相合冷鏈進(jìn)行【經(jīng)營(yíng)優(yōu)化】項(xiàng)目，幫助企業(yè)扭虧為盈，使得利潤(rùn)率從-7%提升到6%。
多家知名企業(yè)長(zhǎng)期返聘講師
累計(jì)授課學(xué)員15000+人，好評(píng)率高達(dá)90%以上→為廈門(mén)旅游協(xié)會(huì)進(jìn)行《目標(biāo)管理》課程輔導(dǎo)，累計(jì)18期，仍持續(xù)返聘中……
→為中國(guó)聯(lián)通講授《六維領(lǐng)導(dǎo)力》課程，累計(jì)15期，仍持續(xù)返聘中.……
→為福州工信廳講授《績(jī)效管理》課程，累計(jì)14期，仍持續(xù)返聘中.…
→為中閩物流進(jìn)行《絕對(duì)執(zhí)行》課程輔導(dǎo)，累計(jì)12期，仍持續(xù)返聘中..
→為通標(biāo)集團(tuán)進(jìn)行《管理者高效執(zhí)行的五種工具》課程輔導(dǎo)，累計(jì)12期，仍持續(xù)返聘中……

世界上最遠(yuǎn)的距離是夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)，只有執(zhí)行力能夠鏈接二者。很多老板和高管半夜三更還在加班，吐口老血，用心相印擦完血，接著加班。屬下卻在KTV唱歌，唱什么？明天會(huì)更好，因?yàn)槔洗髵斓袅?，他就有機(jī)會(huì)上位了！
你為什么這么辛苦？
屬下執(zhí)行力不好，我只好自己頂上！
疫情蔓延之際，大家都在家中辦公，執(zhí)行力尤為重要：因?yàn)楣べY照發(fā)，結(jié)果卻很難保障。有結(jié)果的才是人才。再好的戰(zhàn)略構(gòu)想沒(méi)有執(zhí)行，沒(méi)有落地，一切歸零。王陽(yáng)明說(shuō)“知行合一”，知易行難，執(zhí)行力為企業(yè)的目標(biāo)管理打造閉環(huán)，構(gòu)建落地的組織土壤。
團(tuán)隊(duì)里卻一直缺少執(zhí)行力，老板和高管和員工總是不在同一個(gè)頻道上。
執(zhí)行不力原因
組織層面問(wèn)題：戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、方法、勝任能力流程、責(zé)權(quán)利

個(gè)體問(wèn)題：?jiǎn)T工的素養(yǎng)、方法、勝任能力
趁著疫情閑暇，好好復(fù)盤(pán)一下戰(zhàn)略、流程和人才，正當(dāng)時(shí)。
本課程是解決以個(gè)人執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中遇到的問(wèn)題，在全員的整體框架里，給出執(zhí)行方法、工具，激勵(lì)執(zhí)行心態(tài)，構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

 企業(yè)副總
部門(mén)經(jīng)理
后備干部等中基層員工