財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，財(cái)務(wù)思維培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。財(cái)務(wù)思維是指運(yùn)用財(cái)務(wù)學(xué)理論和知識(shí)進(jìn)行科學(xué)思維的一種心智活動(dòng)，告訴人們?cè)诮?jīng)濟(jì)活動(dòng)中如何配置資源、權(quán)衡得失和趨利避害。 主要功能是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、總結(jié)、分析，并研究如何對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理有效地運(yùn)用，進(jìn)行優(yōu)化配置，達(dá)到增值的目的。 簡(jiǎn)單來說就是，財(cái)務(wù)思維不是告訴人們?nèi)绾巫鲆幻脮?huì)計(jì)，如何算數(shù)和做報(bào)表，而是用財(cái)務(wù)的視角去觀察和分析事物，明白得失，優(yōu)化決策。
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地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2021-05-21
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2011-11-12
【課程大綱】 模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析 ——誰打敗了摩托羅拉？ 1. 案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐 2. 財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？ 3. 財(cái)務(wù)職能定位的重大變革 4. ..
地點(diǎn)： 江蘇 (南京) 時(shí)間：2011-11-05
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地點(diǎn)： 浙江 (杭州) 時(shí)間：2011-09-27
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地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2011-09-06
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地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2011-08-13
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地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2011-08-06
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主講老師：蔣開平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理講解公司利潤(rùn)產(chǎn)生的基本原理，并用案例講解企業(yè)利潤(rùn)倍增的基礎(chǔ)理論、以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿的基本概念，以及這些理論原理工具對(duì)企業(yè)獲利能力的重要作用。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)..
給經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)思維課
主講老師：孟顯仕 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、如何通過財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)運(yùn)營(yíng)邏輯？(一)用財(cái)務(wù)視角看企業(yè)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)“人”模型資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：你還在相信資產(chǎn)規(guī)模的神話？᠕..
企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維及應(yīng)用
主講老師：牛鑫宇 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
導(dǎo)引：財(cái)務(wù)的作用------財(cái)務(wù)思維與決策？一、財(cái)務(wù)績(jī)效思維1. 什么是財(cái)務(wù)績(jī)效思維？從財(cái)務(wù)角度看什么是績(jī)效？投入和產(chǎn)出關(guān)系如何體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上？2. 為什么有的企業(yè)從來沒有盈利卻市場(chǎng)價(jià)值非常大？有的企業(yè)利潤(rùn)..
財(cái)務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維的區(qū)別
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先給大家說個(gè)小故事，故事的名字叫猴子的屁股。話說香蕉樹上趴著3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個(gè)小故事本來是暗喻公司的領(lǐng)導(dǎo)能看到外面的客觀環(huán)境和公司未來發(fā)展方向，..
企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大財(cái)務(wù)思維
主講老師：賈玉紅 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
目錄一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別？財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)？二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？..
全面提升整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)和財(cái)務(wù)思維
主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 銷售與財(cái)務(wù)的關(guān)系及財(cái)務(wù)的職能1.銷售與財(cái)務(wù)是“合作伙伴關(guān)系”2.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系3.財(cái)務(wù)部的職能4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/管理會(huì)計(jì)/成本會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系第二講 財(cái)務(wù)是一門高級(jí)商..
主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
（一）管理者為何要建立財(cái)務(wù)思維？1. 將財(cái)務(wù)思維與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來，分析運(yùn)營(yíng)情況。2. 將財(cái)務(wù)思維作為一個(gè)入口，以此加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)狀況的理解，了解企業(yè)利潤(rùn)的來源、未來持續(xù)盈利的可能性。3...
主講老師：田超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程主題 課程內(nèi)容 ..
經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)
主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
（一）為什么要建立財(cái)務(wù)思維？1. 挖掘數(shù)字背后的價(jià)值：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2. 財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià)，最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來..
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維
主講老師：田凈靈 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維？1、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系從環(huán)境到戰(zhàn)略從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)從經(jīng)營(yíng)到管理從管理到財(cái)務(wù)管理2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車..
主講老師：蔣開平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理講解企業(yè)生存與發(fā)展的基本條件，企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈利的基本原理，企業(yè)利潤(rùn)倍增的基礎(chǔ)理論，以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿、保本點(diǎn)的基本概念。二、財(cái)務(wù)工作的基本目標(biāo)講解企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要完成的基本任務(wù)..
非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維------讓財(cái)務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之
主講老師：齊昊 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
目錄一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？（0.5h）財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的區(qū)別財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤(rùn)二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？（0..
管理者的六大財(cái)務(wù)思維與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
主講老師：夏倩 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
1、稻盛和夫備受推崇的會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)學(xué)——站在業(yè)務(wù)看財(cái)務(wù)1.1阿米巴是種什么樣的寶貝？1.2如何核算阿米巴利潤(rùn)？1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)要達(dá)到什么目的？1.4阿米比的核算原則是什么？1...
企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造
主講老師：藥曉斌 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、財(cái)務(wù)報(bào)表的基本解讀二、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)診斷企業(yè)發(fā)展困惑1、企業(yè)收入多，利潤(rùn)一定高嗎？2、怎樣看利潤(rùn)的質(zhì)量3、利潤(rùn)一定會(huì)帶來現(xiàn)金嗎？4、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)一定強(qiáng)嗎？5、融資等于發(fā)展？越多越好嗎？ ..
經(jīng)營(yíng)管理中如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造利潤(rùn)
主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）為什么要建立財(cái)務(wù)思維？1. 挖掘數(shù)字背后的價(jià)值：通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。2. 財(cái)務(wù)思維從業(yè)務(wù)發(fā)生為起點(diǎn)，經(jīng)過記賬、報(bào)表、分析評(píng)價(jià)，最后意在支持經(jīng)營(yíng)管理決策。3. 將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)管理情況結(jié)合起來..
主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、數(shù)據(jù)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)助力夢(mèng)想1.1、會(huì)計(jì)信息：企業(yè)大數(shù)據(jù)，經(jīng)營(yíng)大秘密！1.2、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策工具要點(diǎn)：創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字，激發(fā)危機(jī)意識(shí)和行動(dòng)力。——案例研討..
用財(cái)務(wù)思維來管理——大道至極 財(cái)業(yè)融合
主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、管理會(huì)計(jì)：量化管理和決策的工具1.1、管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)1.1.1、管理會(huì)計(jì)核心概念價(jià)值管理績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理1.1.2、管理會(huì)計(jì)核心理論成本..
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第一模塊：如何從業(yè)務(wù)的角度看財(cái)務(wù)問題財(cái)務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同【小組探討】：業(yè)務(wù)人員眼中的財(cái)務(wù)（做什么，偏向什么風(fēng)格，共同合作的經(jīng)驗(yàn)）業(yè)務(wù)人員如何理解財(cái)務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何【案例..
主講老師：俞勤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
（一）管理者為何要建立財(cái)務(wù)思維？1. 將財(cái)務(wù)思維與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合起來，分析運(yùn)營(yíng)情況。2. 將財(cái)務(wù)思維作為一個(gè)入口，以此加深對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、運(yùn)營(yíng)狀況的理解，了解企業(yè)利潤(rùn)的來源、未來持續(xù)盈利的可能性。3...
CEO三張財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)思維
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第一講：管理者的財(cái)務(wù)思維運(yùn)用一、財(cái)務(wù)思維概述1. 什么是財(cái)務(wù)思維2. 管理者的財(cái)務(wù)思維3. 財(cái)務(wù)思維創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義二、兩種戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)思維的價(jià)值管理1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)與戰(zhàn)略2. 結(jié)果為導(dǎo)..
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一、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變1.1大勢(shì)所趨，順勢(shì)而為1.2金稅三期真有那么神奇嗎？1.3營(yíng)改增給我們帶來了什么影響？案例：什么是虛開增值稅發(fā)票？后果是怎樣的？1.4個(gè)人銀行卡分類的秘密案例：張總..
財(cái)務(wù)測(cè)算及財(cái)務(wù)模型
主講老師：宋杰 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
1、現(xiàn)金流量表2、項(xiàng)目回收期3、內(nèi)部收益率4、資金投入進(jìn)度分析5、收入和成本的調(diào)價(jià)機(jī)制6、項(xiàng)目合作期限7、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8、融資利率的影響9、項(xiàng)目的PPPs和PSC值10、交易結(jié)構(gòu)..
主講老師：李棟 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
【課程背景】財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中對(duì)Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財(cái)務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)..
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析
主講老師：朱艷芳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目..
解決用錢的焦慮——中產(chǎn)家庭財(cái)務(wù)規(guī)劃的智慧（年金險(xiǎn)產(chǎn)說會(huì)）
主講老師：戰(zhàn)偉 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程背景：年金險(xiǎn)的客戶群體，除了高凈值人群外，更廣闊的客戶應(yīng)該在數(shù)量更龐大的中產(chǎn)家庭客戶。在百度百科中，對(duì)于中產(chǎn)家庭的的定義是：“家庭年收入在5萬元—50萬的的階層稱為中產(chǎn)家庭。中產(chǎn)家庭的..
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一：世界500強(qiáng)企業(yè)通常會(huì)運(yùn)用一些特定的財(cái)務(wù)管理小技巧來提升企業(yè)的..
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廣州1000人大會(huì)分享—精益管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同
2020年12月17日，中國(guó)降本增效咨詢領(lǐng)導(dǎo)者、著名精益運(yùn)..
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互聯(lián)網(wǎng)+電商運(yùn)營(yíng)管理專家 18年電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 8年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新零售實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 曾任:樂天電商..
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從銷售思維走向管理思維—— 職業(yè)醫(yī)藥經(jīng)理人的三項(xiàng)格煉
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