企業(yè)管理培訓(xùn)哪里好培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)哪里好培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,企業(yè)管理培訓(xùn)哪里好培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。管理培訓(xùn) 是指對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的 培訓(xùn) 直接涉及的是 企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 及 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 的內(nèi)容,讓 領(lǐng)導(dǎo)者 和 管理者 經(jīng)過(guò)一系列的 培訓(xùn) 在轉(zhuǎn)變和樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理思想的同時(shí),重要的是要提高他們從事 經(jīng)營(yíng) 與 管理 的實(shí)際能力。
你可能感興趣的專題:
企業(yè)文化培訓(xùn)、
企業(yè)管理培訓(xùn)、
企業(yè)管理線上課程、
銀行企業(yè)文化培訓(xùn)、
企業(yè)組織管理培訓(xùn)、
企業(yè)變革管理培訓(xùn)、
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-05-16
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇:資產(chǎn)管理新理念、原理與新規(guī)概述第一講:資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)?..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-05-17
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何..
地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-01-20
第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-11-13
第一部分一、崗位分析:1.崗位分析的三大目標(biāo)優(yōu)化分工與職責(zé)設(shè)置編制任職資格確定編制2.職責(zé)編制的方法如何開(kāi)展部門(mén)職能和崗位說(shuō)明書(shū)的編制?職責(zé)編制的方法;分工需要考慮的問(wèn)題;縱向..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2022-11-11
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇:現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講:資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)?企業(yè)固定資產(chǎn)有何..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2022-05-13
課程背景:企業(yè)固定資產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)資源,也是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的物質(zhì)基礎(chǔ)。如何獲取、應(yīng)用固定資產(chǎn)、維護(hù)保管固定資產(chǎn)、保持資產(chǎn)價(jià)值,增強(qiáng)資產(chǎn)流動(dòng)性、安全性和創(chuàng)造價(jià)值持續(xù)性等,是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2022-03-13
課程簡(jiǎn)介:hr的痛點(diǎn):招不到合適的員工、技能強(qiáng)的員工跳槽逃跑……薪酬體系年年調(diào)整,現(xiàn)有的薪酬框架,很多人放不進(jìn)去……企業(yè)推行績(jī)效,績(jī)效薪酬的錢(qián)從..
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課12月17日開(kāi)始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們,高管們:以“木桶原理”為指導(dǎo),科學(xué)運(yùn)用底線思維,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理:一只木桶的裝水量..
企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開(kāi)課
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
企業(yè)管理培訓(xùn)課程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)12月17日開(kāi)課粗放式經(jīng)營(yíng)、粗放式管理、粗放式生產(chǎn),勢(shì)必造成企業(yè)的利潤(rùn)流失!只有解決以下4大問(wèn)題,企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-07-27
【課程設(shè)計(jì)】特點(diǎn)一:整個(gè)課程按高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生教材“基礎(chǔ)工業(yè)工程”結(jié)合“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)講解。特點(diǎn)二:整個(gè)課程中的所有工具及方法均采用工廠中的實(shí)際案例講..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2021-05-14
案例引子:企業(yè)固定資產(chǎn)與設(shè)備管理問(wèn)題面面觀---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇:現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理理念、原理與規(guī)范基礎(chǔ)第一講:固定資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認(rèn)識(shí)1.1何謂企業(yè)固定資產(chǎn)?固定資產(chǎn)有何特..
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2021-03-21
第一部分 概述二個(gè)目標(biāo),一個(gè)核心,五大基本要素一、薪酬設(shè)計(jì)的目標(biāo)是什么二、員工關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):勞動(dòng)所得與公平問(wèn)題三、企業(yè)關(guān)注薪酬的問(wèn)題點(diǎn):投入產(chǎn)出比、管理手段、市場(chǎng)行情四、薪酬設(shè)計(jì)考需要考慮的問(wèn)..
盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開(kāi)課
地點(diǎn): 海南 (海口) 時(shí)間:2020-12-17
盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)12月開(kāi)課各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們,高管們:盧萬(wàn)通老師企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益管理.精益生產(chǎn).標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心:1個(gè)中心7個(gè)落腳點(diǎn)3大落地系統(tǒng)。 ..
企業(yè)新媒體團(tuán)隊(duì)升級(jí),營(yíng)銷(xiāo)+管理培訓(xùn) 暨全國(guó)“新媒體管理師”案例精講面授實(shí)操班
地點(diǎn): 北京 (北京) 時(shí)間:2019-12-14
課程背景:隨著新興媒體的蓬勃發(fā)展,2019年新媒體流量經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng),企業(yè)新媒體戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略規(guī)劃,如何從0到1從1到N,發(fā)轉(zhuǎn)過(guò)程中少走彎路、資源融合、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo),應(yīng)用新媒體解決業(yè)績(jī)倍增。..
GWB海爾創(chuàng)新研究院-傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型&管理培訓(xùn)創(chuàng)新深度標(biāo)桿
地點(diǎn): 時(shí)間:2017-06-22
第一階段:海爾大學(xué)沉浸式學(xué)習(xí)——人單合一第二階段:現(xiàn)場(chǎng)需求收集 跟據(jù)學(xué)員企業(yè)現(xiàn)狀,了解學(xué)院企業(yè)需求以及問(wèn)題,為后續(xù)線上課題分享以及第四階段服務(wù)做準(zhǔn)備。第三階段:線上閉門(mén)分享..
主講老師:李啟春 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo),其本質(zhì)是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進(jìn)人的全面發(fā)展,充分發(fā)..
工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃
主講老師:敖建強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)..
家客集客網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理培訓(xùn)
主講老師:何舟 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)1.2全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)1.3全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)1.4中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)2.1電信運(yùn)營(yíng)商全..
主講老師:何舟 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作,業(yè)績(jī)卻大不相同? 為什么有的人碌碌無(wú)為,有的人碩果累累? 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用?..
企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
主講老師:王彬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8...
主講老師:王維寶 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:OEC管理的主要內(nèi)容1、OEC精益化管理的思想基礎(chǔ)(案例)2、OEC精益化管理的地位與作用(案例)3、OEC精益化管理的定義(案例)4、OEC精益化管理的含義(案例)5、OEC精益化管理的..
企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例!解析:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例:企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析!第2講 商業(yè)模式的特..
主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講授信前法律審查第一節(jié)找到合法借款主體第二節(jié)貸款項(xiàng)目合法性審查第三節(jié)審查授信申請(qǐng)合法性第四節(jié)審查擔(dān)保合法性第五節(jié)授信合同訂立的審查第六節(jié)授信合同效力審查第七節(jié)抵押、出質(zhì)登記的審查第..
人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:引言1.小組討論:“公司如何賺錢(qián)”2.分享“創(chuàng)造價(jià)值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析:人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)案例!解析:人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管..
優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、讀報(bào)表談營(yíng)銷(xiāo)1、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性————典型案例說(shuō)明企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)主管人員掌握必要財(cái)務(wù)知識(shí)的的重要性2、營(yíng)銷(xiāo)管理人員如何解讀分析資產(chǎn)..
減少采購(gòu)成本和供應(yīng)商管理培訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1、采購(gòu)的新型理念◆采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)沖突◆供應(yīng)鏈系統(tǒng)的設(shè)計(jì)分析:供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧培訓(xùn)案例!解析:供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本降低技巧內(nèi)訓(xùn)案例!案例:供應(yīng)商管理與采購(gòu)..
主講老師:簡(jiǎn)富臨 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
〔第一天〕一、員工關(guān)系管理基本理念與發(fā)展現(xiàn)狀1.中國(guó)制造企業(yè)員工關(guān)系管理現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問(wèn)題3.員工關(guān)系管理的內(nèi)容4.員工關(guān)系管理中部門(mén)經(jīng)理與人力資源部的任務(wù)分工5.員工..
多項(xiàng)目組合與項(xiàng)目群管理培訓(xùn)
主講老師:張曉玉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【課程大綱】一、多項(xiàng)目管理/項(xiàng)目組合管理概論項(xiàng)目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵項(xiàng)目組合管理的起源產(chǎn)生項(xiàng)目組合管理的原因項(xiàng)目成功的三個(gè)層次組織的項(xiàng)..
主講老師:蔡巍 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程簡(jiǎn)介: 韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“明主之所導(dǎo)制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治國(guó)之臣,效 功于國(guó)以履位,見(jiàn)能于官以受職,盡力于權(quán)衡以任事。”“明..
主講老師:劉熠 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程簡(jiǎn)介:在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的今天,如何讓自己的店鋪形象在商場(chǎng)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出,首要的制勝武器就是“賣(mài)場(chǎng)陳列管理”,陳列管理是提高店鋪形象最不可缺少的現(xiàn)代化管理手段。陳列管理實(shí)戰(zhàn)模擬..
煙草企業(yè)對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)課程:長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)管理體系構(gòu)建與運(yùn)作
一、理解對(duì)標(biāo) 1、對(duì)標(biāo)的概念 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展 1.2煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)內(nèi)容 1.3煙草企業(yè)的對(duì)標(biāo)的對(duì)象 1.4對(duì)標(biāo)的步驟 1.5對(duì)標(biāo)的方法和形式 1.6煙草企業(yè)為什么要對(duì)標(biāo) 2、標(biāo)..
房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)
主講老師:李豪 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 房地產(chǎn)行業(yè)綜述: 1、房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析; 2、行來(lái)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局與盈利模式的分析; 3、美國(guó)、香港、日本房地產(chǎn)行業(yè)分析。 二、四種類型的房地產(chǎn)公司管控模式分析與績(jī)效管理重點(diǎn)..
一、安全和行為 安全管理概述 案例研討:馬斯洛需求理論和安全行為的關(guān)系 我國(guó)安全管理現(xiàn)狀 典型事故案例:西省臨汾特大潰壩事故 ..
主講老師:賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【目錄】第一章 管理溝通的基本原理 1. 常規(guī)溝通原理 2. 自我溝通原理 3. 教練式溝通原理 第二章 教練式溝通基本能力訓(xùn)練 1. 聆聽(tīng) 2. 發(fā)問(wèn) 3. 區(qū)分 4. 回應(yīng) ..
管理培訓(xùn):戰(zhàn)略導(dǎo)向的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制
主講老師:雷鳴 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一部分 理解風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制 1、 從案例來(lái)看內(nèi)部控制的發(fā)展歷史 2、 從風(fēng)險(xiǎn)的定義來(lái)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制 3、 《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》與《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》點(diǎn)評(píng) 4、 風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理的基本流程 5、 風(fēng)險(xiǎn)與..
主講老師:賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一模塊、什么是管理教練 1、管理教練技術(shù)已成為企業(yè)管理者的首先要技能 2、從經(jīng)驗(yàn)管理走向技術(shù)管理 3、從科學(xué)管理走向價(jià)值管理 4、管理教練-用員工的智慧為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值第二模塊、有效對(duì)話能力 ..
主講老師:賈洪杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 目標(biāo)管理概述 1. 目標(biāo)管理的提出 2. 目標(biāo)管理層次體系 3. 提供業(yè)績(jī)型的目標(biāo)管理 4. 開(kāi)發(fā)個(gè)人能力型目標(biāo)管理 5. 設(shè)立目標(biāo)的五個(gè)步驟 6. 目標(biāo)管理的定義 第二章 目標(biāo)提..
主講老師:劉新華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)是人,也是競(jìng)爭(zhēng)力的核心! 卻往往是被企業(yè)利用最不充分的資源,浪費(fèi)最大的資源! 一、 【背景】 保持組織持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和生..
管理培訓(xùn):服務(wù)于質(zhì)量體系的流程管理
主講老師:劉新華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
流程是組織最重要資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力, 卻往往是被企業(yè)忽略或無(wú)法有效管理的部分, 然而它對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果具有決定性的影響! 流程管理的精髓是:提升組織的整體績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力! 一、 【背景】 實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)..
人力資源部參加財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)有...
一:人力資源部門(mén)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)..
北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)師 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院課程...
7C企業(yè)文化突破方案首席專家 企業(yè)文化咨詢總監(jiān) 高級(jí)...
山西忻縣(今忻州)人 畢業(yè)于華北大學(xué)。1949年投身革...
中石化河南油田經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng) 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師 注冊(cè)管理咨...
商務(wù)演示專業(yè)培訓(xùn)師 ·商務(wù)演示專家&mi...
變革與創(chuàng)新專家 實(shí)戰(zhàn)管理專家 30多年企業(yè)高層管理、...
北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)公司項(xiàng)目總監(jiān)、資深咨詢師、企業(yè)教...
曾為五指生保健 松川日本料理 &n...
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)精品課程推薦
高端著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)精品課程推薦 汽車(chē)行業(yè)..
AACTP認(rèn)證講師、GEC專職講師、工程碩士,修讀過(guò)香港理工大學(xué)全英文MBA課程。 曾擔(dān)任可口可樂(lè)公司生產(chǎn)經(jīng)理、美..
聽(tīng)案例 學(xué)管理:52堂實(shí)戰(zhàn)管理課
企業(yè)管理效能提升專家 15年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)東南大學(xué)工商管理碩士 連續(xù)5年年均授課超200天以上中國(guó)質(zhì)量..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
原湖南叉車(chē)總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)..