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高績(jī)效管理培訓(xùn)公開(kāi)課
  • 課程收益:一、感知組織中場(chǎng)域的力量【畫(huà)圖活動(dòng)】個(gè)人情況分享【討論】卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?【案例分析】什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?1、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體2、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容3、什么是決定績(jī)效的最..
  • 課程收益:第一講:用沙盤(pán)模擬的核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力一、了解沙盤(pán)操作方式及規(guī)則1. 學(xué)會(huì)與習(xí)得兩種認(rèn)知模型2. 外界刺激引發(fā)學(xué)習(xí)者的思考二、領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知模型游戲互動(dòng):有效影響他人1. 什么是好領(lǐng)導(dǎo)2. 管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別三、..
  • 課程收益:模塊一:領(lǐng)導(dǎo)者的管理準(zhǔn)備度導(dǎo)入:1. 案例 -- 元慶的煩惱2. 思考:成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)該做好哪些準(zhǔn)備? 3. 評(píng)估:領(lǐng)導(dǎo)者管理準(zhǔn)備度評(píng)估4. 領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)展管理的常見(jiàn)誤區(qū)一、知趨勢(shì):新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)1. ..
  • 課程收益:第一部分:狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇(積極心態(tài)篇)【現(xiàn)狀分析】盤(pán)點(diǎn)一下團(tuán)隊(duì)“嗷嗷叫”的勇士有多少?如何選出狼崽,培育狼性,馳騁市場(chǎng)?如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)力,磨煉意志力,打不垮還能干得成?第一講:選出狼一樣的隊(duì)友1、狼..
  • 課程收益:模塊一:理論導(dǎo)入1、貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色的背景與緣起2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的黃金法則3C3、帶好團(tuán)隊(duì)的秘密武器-貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色【活動(dòng)】米字格(角色識(shí)別)模塊二:自我認(rèn)知1、解讀個(gè)人報(bào)告,識(shí)別自我管理風(fēng)格【活動(dòng)】照鏡子(..
  • 課程收益:第一單元:何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn):同心、同德、同利、同責(zé)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心特性:思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的力量..
  • 課程收益:一、案例分析1.演練與問(wèn)題討論二、如何構(gòu)建高績(jī)效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)1.研發(fā)人員的特點(diǎn)1).研發(fā)人員智商高、邏輯思維能力強(qiáng)2).不善溝通,想法隱藏較深3).流動(dòng)意向比較明顯4).績(jī)效差距比較大5).研發(fā)人員不服管 ..
  • 課程收益:一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享2、【討論】:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3、【案例分析】:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?4、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、..
  • 課程收益:一、感知組織中場(chǎng)域的力量1、【畫(huà)圖活動(dòng)】:個(gè)人情況分享2、【討論】:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?3、【案例分析】:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?4、決定績(jī)效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體5、環(huán)境和個(gè)體包含的主要內(nèi)容6、..
  • 課程收益:第一單元:何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)1.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的外在表現(xiàn):同心、同德、同利、同責(zé)2.高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心特性:思考性——凡事動(dòng)腦子想辦法協(xié)作性——發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的力量..
  • 課程收益:一、高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)組建1、解碼團(tuán)隊(duì)2、案例:1+1+1>3的迷思3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的兩大關(guān)鍵要素4、要素一:對(duì)的人(評(píng)估模型:達(dá)克效應(yīng))討論與點(diǎn)評(píng):如何應(yīng)用達(dá)克效應(yīng)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建和管理?如何應(yīng)用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案..
  • 課程收益:第一部分 銷(xiāo)售管理者的角色定位 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷(xiāo)售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換銷(xiāo)售管理者管什么――管人理事銷(xiāo)售管理者角色轉(zhuǎn)換常見(jiàn)問(wèn)題᠋..
  • 課程收益:第一單元:營(yíng)銷(xiāo)組織與隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題呈現(xiàn)1. 中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理中的九大困境寫(xiě)真2. 一份調(diào)查報(bào)告中列出的問(wèn)題分析3. 中國(guó)企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)管理者常見(jiàn)的弊端4. 中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的現(xiàn)狀與問(wèn)題5. 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員自檢與調(diào)查6. 高..
  • 課程收益:課程背景:高科技企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng),不同研發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的價(jià)值會(huì)有天壤之別。很多企業(yè)的研發(fā)總監(jiān)經(jīng)常抱怨說(shuō)“好不容易培養(yǎng)出來(lái)的研發(fā)人員又被對(duì)手挖走啦,我們公司都快成為黃埔軍校啦”。大量公司在打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)..
  • 課程收益:第一章:感知場(chǎng)域的力量-什么是決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的最重要因素討論:卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?案例分析:什么是造成項(xiàng)目/任務(wù)失敗的最重要原因?決定績(jī)效的兩大因素:場(chǎng)域(氛圍)和個(gè)體&#..
高績(jī)效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象:?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶(hù)要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持,對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò),沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃,時(shí)間管理混亂,職場(chǎng)關(guān)系緊張,不懂如何與上司及同事溝通,導(dǎo)致效..
  • 課程收益: 【沙盤(pán)介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;沙盤(pán)模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課..
  • 課程收益:課程背景:從18羅漢到3萬(wàn)員工,從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值,由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái),并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域,成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近2..
  • 課程收益:一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子:史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績(jī)效組織的基石l從高績(jī)效組織到高績(jī)效團(tuán)隊(duì)n高績(jī)效的要素:戰(zhàn)略組織能力n從組織..
  • 課程收益:第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神?3. 怎樣才算是具備團(tuán)隊(duì)精神?4. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)?5. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)?6. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?..
  • 課程收益:第一單元:為什么團(tuán)隊(duì)如此流行團(tuán)隊(duì)實(shí)踐80%的中國(guó)企業(yè)沒(méi)有引進(jìn)團(tuán)隊(duì)模式!企業(yè)和部門(mén)是團(tuán)隊(duì)嗎?團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的5P要素團(tuán)隊(duì)為什么如此流行?團(tuán)隊(duì)活動(dòng):建立新團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的實(shí)踐問(wèn)題解決型:案例分享自我管理型:案例分..
  • 課程收益:一、團(tuán)隊(duì)實(shí)踐的認(rèn)識(shí)1、案例:一個(gè)外國(guó)博士的在清華的做為2、企業(yè)中的常見(jiàn)破壞團(tuán)隊(duì)的行為3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例思考:以下哪個(gè)團(tuán)隊(duì)最為出色視頻案例:漢武大帝與霍去病4、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征亂燉西游:戲說(shuō)西游人..
  • 課程收益:第一單元 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知引言團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立期團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期..
  • 課程收益:第一講 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的意義一、時(shí)代的呼喚1、電燈是幾個(gè)人發(fā)明的?2、飛機(jī)是誰(shuí)發(fā)明的?3、電腦Windows95是誰(shuí)發(fā)明的?二、歷史的見(jiàn)證一1、劉邦為什么戰(zhàn)勝項(xiàng)羽團(tuán)隊(duì)2、盛唐時(shí)期的原因團(tuán)隊(duì)協(xié)作第二..
  • 課程收益:前言:組織高效的根本第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)知-團(tuán)隊(duì)成功的奧秘一.工作群體與工作團(tuán)隊(duì)二.團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析:自主性5、案例分析:暗算 6、多項(xiàng)思維訓(xùn)練..
  • 課程收益:一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象:店長(zhǎng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí),總認(rèn)為完不成開(kāi)例會(huì)的時(shí)候總是找借口:天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(zhǎng)在店鋪威信不高店長(zhǎng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常高,但管理能力欠缺店長(zhǎng)情緒容易被導(dǎo)購(gòu)帶走,造成店長(zhǎng)積極..
  • 課程收益:引言關(guān)于知行合一的探討一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始認(rèn)識(shí)自己,看清自己才能識(shí)透別人我是誰(shuí)?人貴有志知之明我的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、盲點(diǎn)在哪里?我在哪里,我在社會(huì)那個(gè)層面?我還有哪些不知道:孔子的人生哲學(xué)影響人生發(fā)展的五大因..
  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

                       

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    課程收益:引言:陽(yáng)光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺(jué)悟真相關(guān)于靈性:人類(lèi)靈性退化了嗎?案例:扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問(wèn):真相?本質(zhì)?規(guī)律?分享:中西方人思維模式探究學(xué)習(xí)的目的全在于運(yùn)用關(guān)于學(xué)習(xí):人可以改變嗎?..
  • 課程收益:案例分析:一則齊威王的績(jī)效管理故事案例分析:《老年人權(quán)益保障法》引起的爭(zhēng)議第一部分 企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析一、企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題二、績(jī)效管理六大誤區(qū)三、企業(yè)員工態(tài)度、能力、業(yè)績(jī)考核現(xiàn)狀小組討論:績(jī)效與薪酬..
  • 課程收益:第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?1、效率代表效益2、沒(méi)有績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)散沙三、什么是團(tuán)隊(duì)? ..
  • 課程收益:第一部分:認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)一、 為何要打造團(tuán)隊(duì)?視頻:狼的力量從何而來(lái)?1、團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的2、小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì)二、為何要打造狼性團(tuán)隊(duì)?1、中國(guó)的企業(yè)普遍是防守有余,進(jìn)攻不足。2、中國(guó)..
  • 課程收益:第一講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性和必要性二、團(tuán)隊(duì)精神1、團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)6`TJ3、團(tuán)隊(duì)精神的核心Cb.4、團(tuán)隊(duì)精神的境界三、如何構(gòu)筑高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通(1)五、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通(2)六、團(tuán)隊(duì)運(yùn)..
  • 課程收益:第一章 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)呼喚狼道回歸一、什么是團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別討論:旅游團(tuán)與犯罪團(tuán)伙哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)(Team)新解4、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的五要素(5P)互動(dòng)討論:當(dāng)前團(tuán)隊(duì)中存在的主要問(wèn)題有哪些?..
  • 課程收益:一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的價(jià)值1、團(tuán)隊(duì)的定義與要素2、對(duì)團(tuán)隊(duì)的誤解3、團(tuán)隊(duì)(Team)不等于工作群組(Group)4、案例分析:狼群與野牛群的差別5、團(tuán)隊(duì)的作用6、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(HPT)的運(yùn)作模式7、HPT模式各階段..
  • 課程收益:前言:培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提1.企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2.企業(yè)文化—企業(yè)目標(biāo)---企業(yè)制度之間的關(guān)系3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)價(jià)值觀之間的關(guān)系4.價(jià)值觀訓(xùn)練:新諾亞方舟5.如何正確..
  • 課程收益:課程背景:為什么我們的營(yíng)銷(xiāo)總是單兵作戰(zhàn),形不成團(tuán)隊(duì)合力?為什么我們現(xiàn)有的生產(chǎn)效率總是增長(zhǎng)緩慢?為什么我們的管理總是流于一種形式,缺乏強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?為什么我們的企業(yè)文化很熱鬧,員工卻離心離德?為什么我們努力管理的團(tuán)..
  • 課程收益: 星巴克在全世界開(kāi)了 3700 多個(gè)店,這個(gè)公司的老板就說(shuō),他們這個(gè)公司基本上沒(méi)有高科技,也沒(méi)有秘方。他憑什么打造他的品牌,把他的產(chǎn)品推到世界上去,并且利潤(rùn)一直往上走。他的殺手锏就是靠他的團(tuán)隊(duì)。 很多外國(guó)人稱(chēng)贊最多的是中國(guó)人很聰明,然..
  • 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

                       

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    課程收益:第一講.團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)釋引論:人是企業(yè)重要的"動(dòng)態(tài)"資源 案例:牛群與雁陣的故事-團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性 一、有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的游戲演練? 二、團(tuán)隊(duì)是什么?1、團(tuán)隊(duì)與馬隊(duì) 2、有關(guān)團(tuán)隊(duì)合作的Q﹠A 3、組成..
系統(tǒng)培訓(xùn)
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