高績效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)高績效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，高績效團隊建設(shè)與管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問，我們將會全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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高績效領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、
地點： 廣東 (深圳) 時間：2015-06-13
第一部分：團隊的認同感－鑄造團隊精神【開篇問題】為什么探討團隊建設(shè)？一、工作群體與工作團隊二、團隊的三大表現(xiàn)三、對團隊的三個誤解四、高效的團隊能帶來什么五、團隊高效的核心原理六、團隊精神是..
地點： 上海 (上海) 時間：2015-05-23
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地點： 北京 (北京) 時間：2015-03-28
一、團隊績效分析----高績效從何而來1、團隊績效為什么不好1）有標準無執(zhí)行2）有獎罰無保障3）有目標無動力2、團隊績效從何而來1）績效來自于每一個員工而不是管理者2）只有每一個員工充滿斗..
地點： 廣東 (深圳) 時間：2014-07-20
第一部分：團隊簡釋：從分力到合力1.團隊定義----我們需要什么樣的團隊？2.團隊管理與組織管理的差異3.優(yōu)秀團隊的特征4.高績效團隊建設(shè)的基本方法5.高績效團隊建設(shè)的三個維度與關(guān)鍵點高層：組..
主講老師：韓增海 課程時長：2 天
前言：組織高效的根本第一部分：團隊的認知－團隊成功的奧秘一．工作群體與工作團隊二．團隊應(yīng)具備的三大素質(zhì)1、自主性 2、合作性3、協(xié)助性 4、情景視頻分析：自主性5、案例分析：暗算 ..
引言：陽光心 正能量一、激發(fā)靈性 覺悟真相關(guān)于靈性：人類靈性退化了嗎？案例：扼殺靈性PK激活靈性 激活靈性三問：真相？本質(zhì)？規(guī)律？分享：中西方人思維模式探究學(xué)習(xí)的目的全在于運用關(guān)于學(xué)習(xí)..
主講老師：張習(xí)寧 課程時長：2 天
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設(shè)的前提1．企業(yè)文化與企業(yè)制度之間的關(guān)系2．企業(yè)文化—企業(yè)目標---企業(yè)制度之間的關(guān)系3．團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系4．價值觀訓(xùn)練：新諾亞..
主講老師：詹從淼 課程時長：2 天
【課程目標】 了解高績效團隊的特征 了解團隊角色與性格特征 了解樹立團隊文化與規(guī)則的有效方法 掌握團隊溝通的有效方法 ..
主講老師：臧其超 課程時長：2 天
【課程大綱】第一講 高績效團隊是什么什么是高績效團隊構(gòu)成高績效團隊5P要素(目標/定位/職權(quán)/計劃/人員)高績效團隊與群體的區(qū)別三種團隊類第二講 高績效團隊為什么如此流行高績效團隊..
主講老師：于煥新 課程時長：2 天
一、 高績效團隊觀念的有效樹立1. 什么是真正的團隊2. 高績效團隊的特征3. 團隊與團隊成員的正確關(guān)系4. 認識團隊中的我5. 團隊成員角色的正確定位案例分享：少了一顆馬掌釘活動演練：礦..
主講老師：崔恒 課程時長：1 天
課程背景一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群團結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團隊已是時代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進入一個團隊為王的時代。請先忘記來自外界的競爭吧.因為你最大的敵人就是企業(yè)內(nèi)部人與人之間不良的交往方式.團隊..
主講老師：張國良 課程時長：2 天
前言：培訓(xùn)與教育的區(qū)別第一部分：團隊建設(shè)的基礎(chǔ)1． 企業(yè)文化與團隊建設(shè)2． 團隊建設(shè)與企業(yè)價值觀之間的關(guān)系3． 價值觀訓(xùn)練：新諾亞方舟4． 如何正確面對與理解企業(yè)內(nèi)不同員工的價值觀5． 價..
曾子熙老師-精品課程-高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程）
主講老師：曾子熙 課程時長：1 天
曾子熙老師-精品課程-高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的..
主講老師：韓增海 課程時長：2 天
第一講：志同道合——讓團隊凝聚人心場景互聯(lián):最佳領(lǐng)導(dǎo)——討論在領(lǐng)導(dǎo)團隊過程中的成功經(jīng)歷，并通過場景生成表顯性化一、有效領(lǐng)導(dǎo)——讓成員齊心..
主講老師：周一凡 課程時長：2 天
課程導(dǎo)入：未來團隊的競爭力是什么？第一講：高績效團隊之源——自我突破導(dǎo)入：個體是團隊的重要組成部分一、團隊5P要素——目標、定位、職責、計劃、人二、..
主講老師：柳麗惠 課程時長：2 天
《凝聚型高績效團隊建設(shè)與管理》課程大綱柳麗惠培訓(xùn)形式： 游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析課程時長：一天/兩天/三天（可摘取重點需求內(nèi)容，由柳老師定制講授）課程大綱：一、課..
曾子熙老師-核心課程-高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程）
主講老師：曾子熙 課程時長：1 天
曾子熙老師-核心課程-高績效團隊建設(shè)與管理（體驗課程）主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說明：二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而..
主講老師：趙猛 課程時長：2 天
沙盤背景：《勇攀珠峰》《勇攀珠峰》課程是一門打造高績效團隊的沙盤模擬課程，將學(xué)員置于珠穆拉瑪峰的挑戰(zhàn)與攀登的旅程，攀登團隊必須在10月份的31天時間攀登到珠穆拉瑪峰山頂頂部，每個小組由5到6名學(xué)員組成，這..
凝心聚力培訓(xùn)|高績效團隊建設(shè)與管理的藝術(shù)課程
主講老師：蔣小華 課程時長：2 天
第一講：團隊之魂：構(gòu)建共同進退的戰(zhàn)斗集體團隊精神的內(nèi)涵與重要性團隊與團伙的本質(zhì)區(qū)別團隊精神的核心要素：合作共贏、主動溝通、協(xié)同配合、勇于擔當凝聚力的形成與提升策略凝聚力形成的核心要素剖析打造團..
主講老師：胡建華 課程時長：2 天
第一講：推動高績效團隊建設(shè)的核心能力一、現(xiàn)代經(jīng)營意識下的管理能力1. 組織的方向：戰(zhàn)略——價值傳遞2. 組織的基礎(chǔ)：執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向3. 組織的進階：領(lǐng)..
主講老師：張雷 課程時長：1 天
第一講：高效團隊建設(shè)的根基——團隊管理者自我定位一、新形勢下團隊管理者的自我認知案例：進入公司，離開經(jīng)理1. 管理良好的團隊現(xiàn)狀2. 管理者的8大陷阱和誤區(qū)二、團隊建設(shè)需要..
主講老師：周煒 課程時長：2 天
一、認識績效團隊——從群體到績效團隊的轉(zhuǎn)型1、分析普通團隊與績效團隊的區(qū)別——團隊思維格局的改變2、思考哪些人不適合擔任團隊領(lǐng)導(dǎo)——團隊..
主講老師：胡既白 課程時長：2 天
第一講：團隊熔煉——從“專業(yè)精英”走向“管理精英”一、團隊的內(nèi)涵視頻：團隊的力量案例：“余則成式”團隊二..
主講老師：劉鵬 課程時長：1 天
一、團隊建設(shè)的六大要素1、個人目標與團隊目標的統(tǒng)一A、下屬工作動機匯總B、下屬工作動機引導(dǎo)2、團隊內(nèi)部的人際關(guān)系A(chǔ)、人際關(guān)系塑造的五大障礙B、人際關(guān)系塑造的基本方法C、不同性格員工管理技巧..
主講老師：婁萌 課程時長：2 天
前言 1、什么是團隊？2、團隊的構(gòu)成要素（5P）a．目標(Purpose)b．人(People)c．團隊的定位(Place)d．權(quán)限(Power)e. 計劃(Plan)3、團隊的幾..
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主講老師：蔣巍巍 課程時長：2 天
一、高績效團隊的表現(xiàn)與特征高績效團隊建設(shè)的5個要素（理論基礎(chǔ)）現(xiàn)實工作中常見的若干問題講解什么樣的團隊才是高績效團隊（理論基礎(chǔ)）分組及討..
主講老師：巨一銘 課程時長：2 天
第一講、團隊文化建設(shè)，高效團隊的靈魂1、 賦予團隊榮譽感案例解析：谷歌的團隊文化2、 氛圍營造的四個關(guān)鍵點3、 團隊目標成為每個成員目標的轉(zhuǎn)化（1) 目標轉(zhuǎn)化的三個步驟4、 融入到你的團隊..
主講老師：朱月萍 課程時長：2 天
一、什么是團隊1. 認識團隊2. 團隊與群體的區(qū)別二、高績效團隊的特征1. 目標明確2. 相互信任3. 相互關(guān)愛4. 溝通有效5. 協(xié)作順暢6. 氛圍融洽第二講：團隊靈魂&md..
主講老師：周希奇 課程時長：1 天
一、團隊組建：團隊定義與成員招募1、內(nèi)容要點（1）管理者是半個HR（2）外部招聘面試技巧（3）內(nèi)部人才招募技巧（4）關(guān)鍵人才的招募要點2、世界咖啡：團隊到底需要什么樣的人？二、團隊分工：授..
2014年7月21日，蔣小華老師在貴陽展開了一期《企業(yè)高效能團隊建..
高績效團隊建設(shè)與管理——學(xué)習(xí)筆記
壹、認知高績效團隊 Ø思考：何謂團隊？ 真正的團..
30年政府單位與國企管理經(jīng)驗 ◆ 13年政府部門工作經(jīng)驗◆ 12年培訓(xùn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 ◆ 國際注冊管理..
王若文 中式人本領(lǐng)導(dǎo)力專家 20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷丨精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家|現(xiàn)任：廣..
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朱菁華 醫(yī)藥營銷管理實戰(zhàn)專家 27年醫(yī)藥營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗醫(yī)藥營銷管理實戰(zhàn)專家 澳門大學(xué)MBA/香港大學(xué)整合營銷..
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李修平 團隊管理技能教練 AACTP國際注冊認證培訓(xùn)師 湖北航天工業(yè)學(xué)校培訓(xùn)項目合作者 武漢工程大學(xué)化工研究..
李東 副教授/高級企業(yè)培訓(xùn)師25年大型央企管理培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗 領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)專家《崗位經(jīng)驗內(nèi)化》導(dǎo)師 某世界5..
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