降本增效管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)降本增效管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，降本增效管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求量身定做，具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問(wèn)，我們將會(huì)全面分析，并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國(guó)3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購(gòu)率達(dá)到90%以上。
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課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1）為什么要學(xué)習(xí)IE？2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產(chǎn)方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5）工業(yè)工程的..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-04-25
第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿..
TCM企業(yè)全流程精益化運(yùn)營(yíng)與降本增效
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-04-18
第一部分 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新三種成本意識(shí)；3）降本思路：開(kāi)源節(jié)流勤周轉(zhuǎn)4）部門協(xié)同的降本增效的五種思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-03-29
第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表 ..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-03-21
第一部分 整體規(guī)劃：降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)-三大支柱-四重目標(biāo)”體系一、降本增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”：AI+行動(dòng)學(xué)習(xí)—從科技驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)1.第四次產(chǎn)業(yè)革命..
薪酬設(shè)計(jì)與降本增效——激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)
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地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2025-01-17
第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿..
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破冰組隊(duì)：緣來(lái)是你+組隊(duì)成團(tuán)痛點(diǎn)聚焦：培訓(xùn)管理的那些痛點(diǎn)和困惑（團(tuán)隊(duì)研討）模塊一：【降本增效】培訓(xùn)究竟要做什么？學(xué)員困惑：培訓(xùn)助力組織降本增效究竟要做什么？最關(guān)鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質(zhì)】培..
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
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導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-09-13
第一部分、 成本意識(shí)提升與觀念變更1）我不是老板，成本與我無(wú)關(guān)；2）企業(yè)應(yīng)具備的最新成本意識(shí)；3）員工應(yīng)具備的三種成本意識(shí)；4）部門協(xié)同的降本增效思路5）十二大成本法則6）成本消減對(duì)利潤(rùn)有杠桿..
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-08-08
引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國(guó)經(jīng)濟(jì)..
6月13-14日，太原，降本增效——人效管理與定崗定編、人力成本控制策略培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 山西 (太原) 時(shí)間：2024-06-13
【課程內(nèi)容】第一部分人力成本優(yōu)化的價(jià)值意義1、什么是人本？什么是人效？2、人力成本優(yōu)化目的3、人力成本優(yōu)化衡量的關(guān)鍵指標(biāo)4、人力成本人均效能公式5、人力成本優(yōu)化的管理載體：定崗、定編、薪酬、數(shù)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-03-09
第一講：精益生產(chǎn)的核心一、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率1、OEE的指標(biāo)定義與計(jì)算方法【案例】：某企業(yè)一日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)測(cè)算OEE2、產(chǎn)線綜合利用率跟蹤【案例】：某企業(yè)產(chǎn)線停機(jī)跟蹤表 ..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-01-25
導(dǎo)入：透過(guò)一組數(shù)據(jù)看成本第一章節(jié)、什么是人力成本1、人力成本的概念2、人力成本的范圍案例練習(xí)：《人力成本預(yù)算科目計(jì)劃表》的填寫(xiě)3、從人力成本的來(lái)源上劃分1）直接成本2）間接成本3）開(kāi)發(fā)..
主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框..
提質(zhì)量升產(chǎn)能，降本增效——精益生產(chǎn)
主講老師：李見(jiàn)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
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主講老師：姜上泉 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
四兩撥千斤的全新視角顛覆企業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度降本增效超億元 ◆每家企業(yè)都期望降低成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代； ◆每家企業(yè)如何削減成本提升利潤(rùn)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..
對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效實(shí)務(wù)
主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
對(duì)標(biāo)管理與全面降本增效實(shí)務(wù)本課程是企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的首選課程，也是企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理并取得實(shí)效的重要手段。課程全面分享對(duì)標(biāo)管理 和降本增效的目標(biāo)、理念、策略及具體操作方法，協(xié)助企業(yè)快速提升績(jī)效與競(jìng)..
主講老師：趙智平 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元、什么是工廠運(yùn)作的目標(biāo)一.TOC生產(chǎn)管理體系的改進(jìn)績(jī)效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構(gòu)四.在瓶頸作業(yè)中獲得最大的產(chǎn)出報(bào)酬瓶頸單位時(shí)間產(chǎn)出T/CU五.降低成本還是增加產(chǎn)出/收入為..
降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)
主講老師：賈皇軒 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
管理就是兩件事：降低成本，提高效率好的管理，有預(yù)見(jiàn)，靜悄悄、平淡淡，不出英雄、沒(méi)有馬后炮——彼得·德魯克如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？降..
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）
主講老師：楊天河 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
對(duì)標(biāo)挖潛實(shí)務(wù)訓(xùn)練（對(duì)標(biāo)管理、降本增效升級(jí)培訓(xùn)課程）（楊天河老師版權(quán)課程）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，監(jiān)管要求越來(lái)越高，靠粗放式成長(zhǎng)模式已很難獲得競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型通過(guò)內(nèi)涵式增長(zhǎng)提升企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力，其中關(guān)鍵要以對(duì)標(biāo)挖..
降本增效管理：HR賦能企業(yè)的實(shí)用方法系統(tǒng)
主講老師：賈保山 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
第一部分 降本增效管理概覽與基礎(chǔ)第一章 降本增效“四問(wèn)”如何實(shí)現(xiàn)真正的降本增效？——降本不增效，等于瞎胡鬧如何避免廣泛的降本更減效？..
主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
降本增效模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法第一天課程導(dǎo)入 •開(kāi)場(chǎng)（客戶方）•破冰活動(dòng)•研討公約•課程介紹•討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30..
主講老師：苑海彤 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、全面預(yù)算管理概述-以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理的起源及中西方預(yù)算制度的對(duì)比2.全面預(yù)算管理的宗旨核心-頂層規(guī)劃與分析與編制財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算是確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織手段..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
分享與分析企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪里企業(yè)憑什么在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)、得勝我們公司的價(jià)值鏈?zhǔn)窃鯓拥?#61557;您的部門的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵在哪里ɧ..
主講老師：朱軍 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：精益生產(chǎn)的關(guān)鍵基礎(chǔ)一、精益生產(chǎn)1. 價(jià)值系統(tǒng)體系圖2. 核心價(jià)值3. 思想基礎(chǔ)二、客戶價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值1. 客戶價(jià)值：改變產(chǎn)品物理和化學(xué)狀態(tài)，對(duì)客戶有價(jià)值的活動(dòng)2. 企業(yè)價(jià)值：在站..
降本增效突圍之道 ——打造有效能的企業(yè)運(yùn)營(yíng)生態(tài)圈
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向管理要效益—制造業(yè)降本增效20個(gè)實(shí)戰(zhàn)技法
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降本增效---現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)識(shí)別與改善
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提質(zhì)降本增效--精益管理導(dǎo)入落地實(shí)施方法
主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建第一講：精益管理概述-正確認(rèn)識(shí)精益管理，從思想到行動(dòng)的轉(zhuǎn)變一、什么是精益生產(chǎn)？1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織3..
創(chuàng)新的降本增效 與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
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時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式 ..
主講老師：段富輝 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講 效率從哪里來(lái)1、效率從哪里來(lái)？2、城市交通擁堵的啟示3、集體弱智現(xiàn)象4、中國(guó)企業(yè)的管理誤區(qū)5、中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題1）組織結(jié)構(gòu)的缺失2）人/事不分的管理體制必須打破第二講：提升..
主講老師：郭音 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、提升經(jīng)營(yíng)認(rèn)知：企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)變量：認(rèn)知—思維—行為—結(jié)果變量..
主講老師：唐小強(qiáng) 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
時(shí)間 第1天 第2天上午1.【根本】設(shè)備管理基礎(chǔ)篇輸出：《設(shè)備重要度識(shí)別評(píng)價(jià)表》《OEE統(tǒng)計(jì)表》2.【根治】設(shè)備故障的損失輸出:《A3 故障報(bào)告》《設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū)》3.【快贏】外段取損失..
降本增效與 生產(chǎn)制造成本管控實(shí)戰(zhàn)
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時(shí)間 課程題目 主要內(nèi)容 課時(shí)第一天 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化生產(chǎn)管理2.3M的18種狀態(tài)3.浪費(fèi)的定義與精益生產(chǎn)4.物料六種狀態(tài)與GB/T 247425.物料停留五種方式與..
科學(xué)降本增效 ——基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理
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模塊一 如何管成本-有效的成本管理與控制1.成本與業(yè)務(wù)決策2.什么是固定成本，什么是費(fèi)用？3.成本的分類4.本量利分析之盈虧平衡點(diǎn)與決策分析5.不一樣的利潤(rùn)表-邊際貢獻(xiàn)利潤(rùn)表6.【演練】案例..
主講老師：陳慶蘭 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
視頻：世界上最神奇的瓶子導(dǎo)入：20201年Gartner公布的全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)案例：某汽車公司的物流成本居高不下怎么辦？第一講：挖掘物流供應(yīng)鏈的增值點(diǎn)一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的挑戰(zhàn)1. 庫(kù)存控制中心1..
主講老師：劉剛 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程破冰：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)組建課程導(dǎo)入：精益生產(chǎn)如何打造持續(xù)賺錢的企業(yè)1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是什么？2. 精益管理的理念：打造為客戶制造好產(chǎn)品能自我進(jìn)化的學(xué)習(xí)型組織3. 精益管理的DNA：理念、流程、團(tuán)隊(duì)與解..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
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所謂降本增效，就是三降、四增和五精 在這個(gè)物價(jià)飛漲、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市..
姜上泉老師：倒逼成本管理—降本增效中國(guó)行第247期
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人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 國(guó)家一級(jí)人力資源管理師國(guó)內(nèi)權(quán)威勞動(dòng)關(guān)系處理專家 原某地產(chǎn)集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))人力資源總監(jiān) ..
生產(chǎn)管理專家 四川大學(xué)機(jī)械工程碩士 20年生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 重慶市市場(chǎng)監(jiān)督局特瑞專家 原摩托羅拉新船經(jīng)理 ..
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講師介紹 吳生福老師 原聯(lián)想電腦采購(gòu)主管供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家 中國(guó)物流與采胸聯(lián)合會(huì)核心專家20年跨行業(yè)供..
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