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沖突管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:模塊一 跨部門溝通的問題跨部門溝通的常見困惑(自我對(duì)照)跨部門溝通的常見三個(gè)誤區(qū)(照鏡子)跨部門溝通的特點(diǎn) (“部門墻”是如何形成的?)᠕..
  • 課程收益:跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理黑龍江:2022年04月15-16日費(fèi)用:4580元/人(含午餐及茶歇)培訓(xùn)議程: 08:30-08:55 簽到 Register  12:00-13..
  • 沖突管理

    張老師 ¥3980/天

    2 天

    課程收益:1.正確地認(rèn)識(shí)沖突•什么是沖突•沖突的根源•兩種性質(zhì)的沖突的比較•沖突與績效的關(guān)系2.解決沖突的方法和技巧•沖突的五個(gè)發(fā)展階段•處理沖突的五種方式 ..
  • 課程收益:《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理》主講:陸先生(12月21日)模塊一 高效團(tuán)隊(duì)基本特征1.團(tuán)隊(duì)的定義2.團(tuán)隊(duì)的類型3.高績效團(tuán)隊(duì)的特征4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙1) 缺乏信任2) 懼怕沖突3) 缺少承諾4) 逃避責(zé)任..
  • 課程收益:【課程背景】有人的地方就有沖突!員工關(guān)系管理過程中,沖突在所難免。如何認(rèn)識(shí)員工關(guān)系管理中的沖突?如何合法有效化解員工關(guān)系中的沖突?這是員工關(guān)系管理中我們無法回避的話題。本次活動(dòng)試圖梳理員工關(guān)系管理中的沖突,幫助大家認(rèn)識(shí)沖突并設(shè)計(jì)解決..
  • 高效沖突管理

    夏晨光 ¥3800/天

    2 天

    課程收益:一、沖突管理的基本理論 1、沖突管理的重要性2、沖突管理的定義3、組織或團(tuán)體中造成沖突的主要因素4、沖突管理的原則與良方二、個(gè)人心理沖突管理1、個(gè)人心理沖突的三種類型與對(duì)策2、個(gè)人心理沖突的具體體現(xiàn)與管理..
  • 課程收益:一、對(duì)有效溝通的認(rèn)知1、由一組數(shù)字想到的--2、有效溝通的核心定義3、有效溝通的在管理中的作用二、溝通中的障礙及克服方法1、訓(xùn)練與思考:“抓間諜”的啟發(fā)2、有效溝通的六大要素與基本模式..
沖突管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:引導(dǎo):沖突應(yīng)對(duì)能力的測試第1講 正確認(rèn)識(shí)沖突1. 沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)是好事還是壞事?2. 注意,沉默未必是金;3. 沖突與績效的關(guān)系;4. 沖突的種類與分析;5. 分清建設(shè)性沖突與破壞性沖突。6. 避免杜絕傻瓜式..
  • 課程收益:1. 在矩陣中高效溝通的要件誠實(shí)與開放清晰與直接2. 不同溝通方法的合理運(yùn)用正式與非正式溝通上行、平行、下行溝通書面溝通和口頭溝通單向溝通與雙向溝通3. 整肅溝通中的12個(gè)不良習(xí)慣4. 約&m..
  • 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之壓力沖突管理與九型

                       

    2 天

    課程收益:第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言,提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場..
  • 課程收益:前言:1. 沖突無處不在2. 你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞?3. 有關(guān)沖突的2個(gè)思考題4. 博弈:囚徒困境第一部分:正確認(rèn)識(shí)沖突1. 沖突的定義及新觀點(diǎn)2. 沖突的類型3. 沖突產(chǎn)生的原因4. 如何正..
  • 課程收益:第一講 職業(yè)與旅游職業(yè)第一節(jié) 職業(yè)的認(rèn)識(shí)第二節(jié) 職業(yè)規(guī)劃理論概述第三節(jié) 旅游職業(yè)的認(rèn)識(shí)第四節(jié) 旅游職業(yè)規(guī)劃內(nèi)容分析:渠道惡性沖突的解決培訓(xùn)案例!解析:渠道惡性沖突的解決內(nèi)訓(xùn)案例!案例:渠道惡性沖突的解決課程案..
  • 課程收益:【課程背景】被譽(yù)為“世界第一CEO”的杰克 ▪ 韋爾奇曾經(jīng)說過:“管理的秘訣在于溝通、溝通、再溝通”。在煙草企業(yè)中,凡是行使管理職能的人們都會(huì)發(fā)現(xiàn),在他們每天的工作中,..
  • 煙草企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)沖突管理

                       

    2 天

    課程收益:管理的途徑之一是溝通,進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài),也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇  煙草企業(yè)管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知什么是有效的煙草企業(yè)管理?案例討論..
  • 課程收益:課程大綱: 管理的途徑之一是溝通,進(jìn)行溝通是為了更好的進(jìn)行管理。對(duì)于管理者而言,若要提高自己的溝通能力,首先應(yīng)做到樹立自己正確的溝通心態(tài),也就是對(duì)管理工作的正確認(rèn)知。 第一篇 管理溝通基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是有效的管理? 案例討..
  • 課程收益:課程說明 沖突管理一門學(xué)問,無論是企業(yè)管理者,還是家庭成員都必須掌握,否則組織在內(nèi)耗,家庭在折磨。沖突管理培訓(xùn)課程告訴我們:出現(xiàn)沖突并不可怕,關(guān)鍵如何有效化解。沖突管理培訓(xùn)課程旨在如何化沖突為共贏、化干戈為玉帛?根據(jù)美國管理協(xié)會(huì)..
  • 課程收益:課程背景:情緒壓力管理是員工幫助系統(tǒng)中的重要內(nèi)容,因?yàn)檎{(diào)查數(shù)據(jù)表明有45%的員工覺得壓力較大,21%的員工覺得壓力很大,3%的員工感覺壓力極大。這些壓力分別來自于工作指標(biāo)、工作環(huán)境不適應(yīng)、生活及情感、人際關(guān)系、職業(yè)上升與職業(yè)目標(biāo)、性..
  • 課程收益:第一部分: 項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目經(jīng)理從來都不是“老板”,而是能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來熱情與動(dòng)力的“Leader”,他們是指導(dǎo)者與激勵(lì)者,將項(xiàng)目向正確的方向推動(dòng)。案例1: 通過一個(gè)典型案例,..
  • 課程收益:一、揭開沖突的神秘面紗1.沖突的定義與原因2.沖突的功能與類型3.沖突的成本與風(fēng)險(xiǎn)4.沖突的發(fā)現(xiàn)與解決二、化解沖突的有效策略1.認(rèn)識(shí)員工的個(gè)別差異2.掌握沖突發(fā)生的原因3.辨識(shí)沖突的發(fā)展階段4.擬..
  • 課程收益:課程介紹:運(yùn)營過程,我們時(shí)時(shí)面臨現(xiàn)在發(fā)生什么事?這事為何發(fā)生?如何做決策?如何防止問題的惡化并及時(shí)采取行動(dòng)?面對(duì)這些問題要如何有效的管理?如何確定異常問題的原因呢?并采取行動(dòng)。另外,我們?yōu)檫_(dá)營運(yùn)目標(biāo),要如何連結(jié)財(cái)務(wù)、顧客、流程與..
  • 破解酒店團(tuán)隊(duì)沖突管理零界點(diǎn)

                       

    2 天

    課程收益:課程背景本課程最大特色在于引用大量來自酒店一線的具體案例,經(jīng)過本人多年積累,體驗(yàn)揣摩,結(jié)合基本管理原則,例如引入團(tuán)隊(duì)溝通、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)等常用管理基本理論,逐一講解了酒店團(tuán)隊(duì)各種矛盾沖突起源、現(xiàn)象后的背景、結(jié)構(gòu)性管理疑難解決方..
  • 課程收益:1. 什么是沖突□ 沖突定義□ 工作中的沖突(創(chuàng)造性沖突Vs 破壞性沖突)□ 沖突跡象□ 沖突根源□ SEA1:描述一下您所遇到的沖突2. 處理沖突的風(fēng)格□ 應(yīng)對(duì)沖突的風(fēng)格□ 沖突模式(和解Vs協(xié)作V..
  • 課程收益:揭開面紗-沖突透視之鏡 沖突與沖突管理 什么是沖突 什么是沖突管理 3)沖突的特點(diǎn) 2、沖突的層次與類型 1)沖突過的層次與類型 2)沖突誘發(fā)與控制鏈條 易合共贏-沖突解決之道 分歧沖突之解決模型 ..
  • 課程收益:課程大綱:前言:1.沖突無處不在2.你的腦海里可能出現(xiàn)哪些詞?3.博弈:囚徒困境第一部分:正確認(rèn)識(shí)沖突1.沖突的定義及新觀點(diǎn)2.沖突的類型3.沖突產(chǎn)生的原因4.如何正確看待沖突5.沖突的過程 ..
  • 課程收益:課程大綱Outline:第一講:了解沖突,修煉積極的心態(tài)Session1:Understandconflicts,developpositiveattitude沖突是什么Whatisconflict導(dǎo)致沖突的潛在因素..
  • 課程收益:第一單元:溝通對(duì)組織的重要性 部門主管溝通能力的重要性1. 組織運(yùn)作要義2. 溝通能力強(qiáng)的人更善于管理; 3. 成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力溝通協(xié)調(diào)信任4. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信任建立5. 改變的循環(huán)6. ..
  • 課程收益:第一單元:沖突的源頭 1. 解問題?或換問題?2. 新思考水平——經(jīng)營的眼光3. 復(fù)雜的問題沒有簡單的答案4. 錯(cuò)的問題沒有對(duì)的答案5. 局部優(yōu)化的總和≠總體優(yōu)化6. KCAB的循環(huán)..
  • 課程收益:【課程大綱】:第一單元:熱身活動(dòng),分組團(tuán)建 1、全場熱身活動(dòng) :《抓錢》游戲隨機(jī)安排學(xué)員兩兩相對(duì),AB角訓(xùn)練反應(yīng)速度。2、團(tuán)建展示PK:《旗人旗語》按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組,組建團(tuán)隊(duì),各隊(duì)分別選出司令、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼..
  • 課程收益:沖突管理課程介紹: 本培訓(xùn)課程從認(rèn)識(shí)沖突的兩面性開始,了解創(chuàng)建與維持信任環(huán)境對(duì)避免與解決沖突的積極意義;通過學(xué)習(xí)托馬斯·吉爾曼沖突風(fēng)格模型和自我測評(píng),了解如何傾聽沖突,并通過同理心傾聽了解和化解沖突;通過學(xué)習(xí)合作協(xié)..
  • 課程收益:第一講:如何認(rèn)識(shí)職場中的高情商?1.高情商的境界有哪些?察言觀色人格尊重影響他人2.高情商的特點(diǎn)有哪些?3.高情商者在職場溝通中的應(yīng)用4.高情商溝通的四重境界 ..
  • 課程收益:一、重新認(rèn)識(shí)沖突1、沖突和沖突管理2、沖突的層面與心理變化1)個(gè)人、組織、社會(huì)2)認(rèn)同——包容——排斥3、沖突的表象特征——沖突發(fā)展五大階段..
  • 課程收益:一、俄烏局勢對(duì)全球及中國經(jīng)濟(jì)的影響1.1什么是SWIFT1.1.1 美歐為何能用SWIFT發(fā)起制裁1.1.2 SWIFT對(duì)全球貿(mào)易的重要性1.2 俄烏局勢對(duì)全球能源市場的影響1.2.1 全球能源市場格局1.2.2..
  • 課程收益:時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方法及演練第一天 上午 第一章:處理職場沖突 1,典型沖突流程 2,職場沖突及類型 3,沖突的三個(gè)原因 4,管理層在沖突管理中的角色 5,減少政策驅(qū)動(dòng)型沖突 1,開場介紹;通過系列問題啟發(fā)大..
  • 課程收益:DAY-1模塊1:什么是沖突?沖突由何而來?(1小時(shí))1、認(rèn)識(shí)沖突,沖突管理導(dǎo)論沖突是什么,沖突與組織績效的關(guān)系為什么沖突給人復(fù)雜感覺有效管理沖突的7原則2、診斷沖..
  • 課程收益:1、何謂有效溝通引入:互動(dòng)游戲之迷宮探險(xiǎn)有效溝通的四要素引起溝通沖突的根源案例:一次不愉快的跨部門溝通權(quán)利和責(zé)任歸屬的沖突層級(jí)所產(chǎn)生..
  • 課程收益:第一講:服務(wù)與沖突意識(shí)塑造 1.績效提升離不開專業(yè)的服務(wù)意識(shí)-案例分析:產(chǎn)品同質(zhì)情況下,如何獲得良好的績效?-討論:影響服務(wù)結(jié)果的因素有哪些?2.服務(wù)意識(shí)塑造的三個(gè)方面-服務(wù)的目標(biāo)-服務(wù)的態(tài)度-服務(wù)的能力..
  • 課程收益:一、什么是暴力溝通1. 暴力溝通的表現(xiàn)2. 暴力溝通的后果3.導(dǎo)致暴力溝通的因素道德批判一味比較回避責(zé)任強(qiáng)人所難討論:暴力溝通的后果二...
  • 課程收益:第一講:管理沖突的思路一、現(xiàn)代企業(yè)如何看待沖突1. 福列特的建設(shè)性沖突2. 團(tuán)隊(duì)中適當(dāng)沖突=保持團(tuán)隊(duì)旺盛的生命二、處理沖突的思路工具一:沖突性質(zhì)的三個(gè)核心原因:權(quán)益、立場、感受工具二:沖突激烈程度的八個(gè)等級(jí)案..
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