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供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：0 時(shí)間：2021-07-16

一、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應(yīng)商管理的內(nèi)容、目的，供應(yīng)鏈體系3、SQE崗位職責(zé)4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團(tuán)隊(duì)關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、..

TQM全面品質(zhì)管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-08-15

一、認(rèn)識問題，學(xué)會(huì)識別與分析問題組隊(duì)組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱..

TQM全面品質(zhì)管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-06-07

開課時(shí)間：深圳：6月07-08日深圳：9月12-13日一、認(rèn)識問題，學(xué)會(huì)識別與分析問題組隊(duì)組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力..

TQM全面品質(zhì)管理

地點(diǎn)： 四川 (成都) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-16

一、認(rèn)識問題，學(xué)會(huì)識別與分析問題組隊(duì)組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解我們的思維模式與問題解決能力回應(yīng)案例，現(xiàn)在你可以如何做？情景詞匯，腦力激蕩這不僅僅是熱..

TQM全面品質(zhì)管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3200 時(shí)間：2014-05-09

開課時(shí)間:北京：5月09-10日北京：7月11-12日北京：10月18-19日一、認(rèn)識問題，學(xué)會(huì)識別與分析問題組隊(duì)組建與分組什么是問題識別問題，展開思維，開啟腦力激蕩情景案例，了解..

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2013-04-19

一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程 ..

品質(zhì)管理圈（QCC)

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1400 時(shí)間：2013-04-17

1、QCC前期準(zhǔn)備何為QCC公司范圍開展QCC活動(dòng)的步驟QCC推行方案QCC管理辦法2、如何激勵(lì)員工QCC活動(dòng)過程主題選定選題來源價(jià)值評估3、確定緊急程度建立目標(biāo)界定范..

Minitab在品質(zhì)管理中的高級應(yīng)用

地點(diǎn)： 江蘇 (蘇州) 價(jià)格：1280 時(shí)間：2012-10-25

(1) 認(rèn)識Minitab軟件﹡ 啟用Minitab ﹡ 認(rèn)識Minitab ﹡ 建立與使用工作表(Worksheet) ﹡ 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤 (2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法﹡ 數(shù)..

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-09-28

課程背景 “沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：3280 時(shí)間：2012-09-14

課程背景 “沒有品質(zhì)就沒有明天”！許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)，建立了相應(yīng)的品質(zhì)保證體系后，企業(yè)仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題，隨之而來的是品質(zhì)管理成本的逐年上升，品管人員仍舊四處救..

供應(yīng)商選擇、評估與管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2011-10-22

【供應(yīng)商管理與SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI 課程大綱】 企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應(yīng)鏈策略的..

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2011-08-26

課程背景 “沒有品質(zhì)就沒有明天”許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價(jià)..

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQM)

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2680 時(shí)間：2011-08-19

課程背景 “沒有品質(zhì)就沒有明天”許多企業(yè)目前已認(rèn)識到這一點(diǎn)，但經(jīng)過持續(xù)關(guān)注內(nèi)部品質(zhì)保證體系后卻仍頻繁發(fā)生品質(zhì)問題并引起品質(zhì)成本的上升，品管人員仍舊四處救火，疲于奔命。為什么企業(yè)最初采購低價(jià)..

供應(yīng)商開發(fā)管理、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理 & VMI庫存實(shí)施

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3000 時(shí)間：2011-06-25

【課程大綱】 企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù) 一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則 1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛 2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展 供應(yīng)商選擇開發(fā) 二、供應(yīng)商的..

酒店成本控制與品質(zhì)管理

主講老師：林長青 課程時(shí)長：2 天

★酒店成本控制與品質(zhì)管理模式特點(diǎn),實(shí)施酒店成本控制與品質(zhì)管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質(zhì)管理模式3C模式，“材、才、財(cái)&..

制造型企業(yè)的品質(zhì)管理

主講老師：周士量 課程時(shí)長：1 天

第一講：何為質(zhì)量1、五個(gè)錯(cuò)誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防 ..

現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

一、現(xiàn)場品質(zhì)意識◆質(zhì)量管理是企業(yè)管理的綱◆產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 ◆品質(zhì)的幾種正確觀念◆第一次就把事情做正確◆品質(zhì)變異的來源◆防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵要素◆員工質(zhì)量意識的再造◆質(zhì)量管理的六個(gè)三認(rèn)..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

一、 溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通網(wǎng)3. 溝通的冰山模式4. 溝通常見的錯(cuò)誤觀念5. 溝通的基本步驟二、 有效溝通技巧1. 溝通的五大理念2. 溝通的幾種心態(tài)3. 溝..

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI

主講老師：黎一郴 課程時(shí)長：2 天

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI 【為何學(xué)習(xí)本課程】  課程特色：前沿理念 解決問題的方法、工具 實(shí)操性強(qiáng)！  “男怕入錯(cuò)行..

品質(zhì)管理十大方法

主講老師：陳良杰 課程時(shí)長：1 天

模塊一、質(zhì)量管理要求1、方法比努力更重要2、產(chǎn)品檢驗(yàn)的七個(gè)流程3、 規(guī)范抽樣和隨機(jī)抽樣6、人機(jī)料法環(huán)管理十問模塊二、現(xiàn)場質(zhì)量控制方法1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化2、質(zhì)量控制點(diǎn)要求3、作業(yè)人員&l..

品質(zhì)管理創(chuàng)造價(jià)值

主講老師：劉爭光 課程時(shí)長：1 天

1.品質(zhì)是企業(yè)的生命1)日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異2)因..

品質(zhì)管理實(shí)務(wù)

主講老師：王鐵力 課程時(shí)長：2 天

第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識 1. 質(zhì)量管理的基本概念2. 質(zhì)量管理的發(fā)展3．八大質(zhì)量管理原則4、基本質(zhì)量管理理念極其含義5．質(zhì)量方針目標(biāo)管理6．質(zhì)量信息管理7．質(zhì)量管理的..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：張國良 課程時(shí)長：2 天

一、溝通基本概念1. 什么是溝通2. 溝通常見的錯(cuò)誤觀念3. 溝通的基本步驟二、有效溝通技巧1. 溝通的五大理念1) 需要是溝通的源泉2) 雙贏是溝通的原則3) 人格魅力是溝通的基..

如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長：2 天

第一章品質(zhì)基本概論1. 何謂品質(zhì) 2. 現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響 3. 品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)4. 品質(zhì)發(fā)展的趨勢5. 現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法第二章 現(xiàn)場質(zhì)量問題探討與改善對策 1. 現(xiàn)場常見的品..

供應(yīng)商品質(zhì)管理(SQE)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天

第一章 供應(yīng)商質(zhì)量管理概述前言一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性二、影響公司采購原料的長期質(zhì)量水準(zhǔn)的因素三、供應(yīng)質(zhì)量管理的規(guī)劃四、供應(yīng)商質(zhì)量管理的執(zhí)行與考核五、國際標(biāo)準(zhǔn)組織的采購質(zhì)量方案六、供應(yīng)..

TQM全員品質(zhì)管理

主講老師：張小強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天

前言:1. 質(zhì)量經(jīng)理人及質(zhì)量工程師的角色認(rèn)知2. 質(zhì)量經(jīng)理人及質(zhì)量工程師的能力素質(zhì)模型 影片:質(zhì)量意識一、質(zhì)量管理的三個(gè)歷史衍變階段1. 質(zhì)量檢驗(yàn)階段---QC2. 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段---SQM ..

企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天

第一章：決勝市場——質(zhì)量戰(zhàn)略管理一、卓越質(zhì)量的提出1.質(zhì)量定義的演變2.質(zhì)量體系的發(fā)展3.思考：如何防止洪水泛濫成災(zāi)？二、質(zhì)量管理的戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知2.質(zhì)量戰(zhàn)..

一線班組長品質(zhì)管理技能訓(xùn)練

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

品質(zhì)管理概論1.品質(zhì)的重要性2.品質(zhì)的地位3.全面品質(zhì)管理品質(zhì)問題定義１．什么是品質(zhì)問題２．面對品質(zhì)問題時(shí)的態(tài)度３．品質(zhì)問題的解決形式常..

TQM 全面品質(zhì)管理

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車零件制造過程認(rèn)識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..

TQM 全面品質(zhì)管理 & QC 7 大手法

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車零件制造過程認(rèn)識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..

工廠品質(zhì)管理提升精要

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

觀 念 篇1、品質(zhì)的定義（0.25H）☆品質(zhì)＝９０％態(tài)度＋１０%知識☆何謂品質(zhì)？☆品質(zhì)概念的分解2、品質(zhì)的錯(cuò)誤觀念（1H）☆案例分析☆品質(zhì)——提高競爭力的利器☆..

品質(zhì)管理能力提升實(shí)務(wù)高級研修班

主講老師：宋志軍 課程時(shí)長：2 天

第一部分 質(zhì)量成本及財(cái)務(wù)分析第一章 質(zhì)量管理定義一、質(zhì)量管理的發(fā)展歷史操作者質(zhì)量、檢驗(yàn)者質(zhì)量、過程質(zhì)量到設(shè)計(jì)者質(zhì)量的演變二、全面質(zhì)量管理的誕生及發(fā)展TQC與TQM三、質(zhì)量定義及影響質(zhì)量的原因分..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

1、溝通基本概念什么是溝通溝通網(wǎng)溝通的冰山模式溝通常見的錯(cuò)誤觀念溝通的基本步驟2、有效溝通技巧溝通的五大理念溝通的幾種心態(tài)溝通方式體態(tài)語言特別強(qiáng)調(diào)：技巧永遠(yuǎn)只是冰山之巔..

TQM 全面品質(zhì)管理與質(zhì)量意識提升

主講老師：周新奇 課程時(shí)長：2 天

一、全面質(zhì)量管理的基本知識1、案例分析：從某汽車零件制造過程認(rèn)識質(zhì)量管理2、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念3、質(zhì)量管理的發(fā)展歷程4、全面質(zhì)量管理（TQM）的概念與內(nèi)容5、全面質(zhì)量管理（TQM）與ISO9..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：杜忠明 課程時(shí)長：1 天

第一單元：對上溝通（輔佐上司）變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值之一在于隨時(shí)跟上上司變化與要求，學(xué)會(huì)與上司“對表”保持與上司價(jià)值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。了解自己是&ldq..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：杜忠明 課程時(shí)長：2 天

第一單元：對上溝通（輔佐上司）變革時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人價(jià)值之一在于隨時(shí)跟上上司變化與要求，學(xué)會(huì)與上司“對表”保持與上司價(jià)值觀統(tǒng)一，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一是企業(yè)執(zhí)行力提升的保證。了解自己是&ldq..

如何做好現(xiàn)場品質(zhì)管理

主講老師：朱躍進(jìn) 課程時(shí)長：2 天

品質(zhì)基本概論 1. 何謂品質(zhì) 2. 現(xiàn)場品質(zhì)不良，對企業(yè)的影響 3. 品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)4. 品質(zhì)發(fā)展的趨勢5. 現(xiàn)場人員對品質(zhì)的看法第二章 現(xiàn)場質(zhì)量問題探討與改善對策 1. 現(xiàn)場常見的品質(zhì)問..

高品質(zhì)管理溝通

主講老師：婁萌 課程時(shí)長：2 天

模塊一：管理的真相與哲學(xué)1、思維的層次與問題的認(rèn)知（感覺、直覺、醒覺）2、人類社會(huì)的“金字塔”原理3、為什么要“管理”？4、管理的“手段&r..

SQC統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管理

主講老師：劉寶鴻 課程時(shí)長：2 天

第一講：統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)母集團(tuán)與樣本母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量 計(jì)數(shù)值的分配計(jì)量值的分配統(tǒng)計(jì)量的分配第二講：計(jì)量值的檢定ɧ..