經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,經(jīng)營(yíng)策略培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略培訓(xùn)通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助管理者全面認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
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經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
地點(diǎn): 浙江 (杭州) 時(shí)間:2022-11-11
一、戰(zhàn)略管理1.通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4...
大客戶經(jīng)營(yíng)策略與顧問(wèn)式銷售技巧
地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2018-09-28
課程大綱第一部分:是不是所有人都能成為大客戶銷售?如何定義大客戶年銷量、單筆合同維度客戶規(guī)模、影響力維度大客戶銷售普遍具備的素質(zhì)從銷售新人到銷售高手的晉級(jí)流程攻堅(jiān)外部客戶之前需要做好內(nèi)部工..
新時(shí)態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)營(yíng)策略精度剖析
地點(diǎn): 河南 (鄭州) 時(shí)間:2015-10-17
新時(shí)態(tài)下物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)外包管控與經(jīng)營(yíng)策略精度剖析本次活動(dòng)特邀在中國(guó)物業(yè)管理雜志上發(fā)表《外包管理漸成趨勢(shì)》作者葉教授親自現(xiàn)場(chǎng)授課?!锻獍芾頋u成趨勢(shì)》一文獲“全國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)發(fā)展優(yōu)秀論文&rdq..
透析財(cái)稅改革下的財(cái)富新格局 ——中高端客戶經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:趙博 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:財(cái)稅政策具有引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、重新分配財(cái)富的功能?;仡櫢母镩_(kāi)放40年,我國(guó)經(jīng)歷了四次財(cái)稅改革,每次都改變了我國(guó)財(cái)富的格局,有的人財(cái)富快速增長(zhǎng)、有的人財(cái)富縮水。而隨著我國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇烈的改變,改革進(jìn)入..
銀行零售開(kāi)門紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:蘇黎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:現(xiàn)狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀與分析1. 老傳統(tǒng)帶來(lái)的老問(wèn)題1)小、散、慢2)五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1)銀行4、0與價(jià)格戰(zhàn):既升級(jí),也降級(jí),其實(shí)在分級(jí)..
新形勢(shì)下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考
主講老師:易鐘 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程主題四大思考思考一重新定位:從滿足市場(chǎng)——到創(chuàng)造市場(chǎng)營(yíng)銷1、如何開(kāi)發(fā)新客戶2、新形勢(shì)營(yíng)銷活動(dòng)策劃思考二突出特色:從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)..
電信運(yùn)營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法
主講老師:馬繼華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
1 電信運(yùn)營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場(chǎng)形勢(shì)與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費(fèi)特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機(jī)的差別案例分析:天翼@、會(huì)說(shuō)話的湯姆..
總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)
主講老師:劉成熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言—認(rèn)識(shí)策略 策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨勢(shì)、掌握關(guān)鍵重點(diǎn)的能力。以今日的語(yǔ)言來(lái)說(shuō),策略是一個(gè)組織永續(xù)發(fā)展的學(xué)問(wèn);高階主管..
酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法
課程內(nèi)容:1.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷 2.消費(fèi)者行為與酒店客源定位 3.現(xiàn)代酒店品牌設(shè)計(jì)與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設(shè)計(jì)理念 5.現(xiàn)代營(yíng)銷新理念和新謀略 6.飯店?duì)I銷(理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷)..
主講老師:楊念祖 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一章 利潤(rùn)管理概述 一、利潤(rùn)的計(jì)算 二、獲取利潤(rùn)的四項(xiàng)基本原則 第二章 如何提高客單價(jià) 一、關(guān)于客單價(jià)必要的五項(xiàng)基本知識(shí) 二、客單價(jià)對(duì)利潤(rùn)影響最大 三、客單價(jià)與潛在顧客數(shù)會(huì)此消彼長(zhǎng) 四、..
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)
主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)主講:臺(tái)灣劉成熙前言—認(rèn)識(shí)策略策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨..
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)
主講老師:臺(tái)灣劉成熙老師 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
臺(tái)灣劉成熙老師-總裁班課程-企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行實(shí)務(wù)主講:臺(tái)灣劉成熙前言—認(rèn)識(shí)策略策略(或稱戰(zhàn)略)是古代的帝王學(xué),帝王要號(hào)令天下統(tǒng)馭百官,必須具有大格局、大視野的思考,必須具備洞悉環(huán)境趨..
“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:周薇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:代發(fā)客戶拓客與營(yíng)銷代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘案例:兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK“代發(fā)“兵家必爭(zhēng)之地公私聯(lián)動(dòng)的切入點(diǎn)做大零售戰(zhàn)略重..
盈利有道——阿米巴經(jīng)營(yíng)策略與推行實(shí)踐
主講老師:劉昭華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
開(kāi)場(chǎng)部分:對(duì)第二次課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與分析改善》課后方案構(gòu)建的點(diǎn)評(píng)第一講:經(jīng)營(yíng)策略的優(yōu)化與應(yīng)用一、阿米巴的事業(yè)生命周期:持續(xù)經(jīng)營(yíng)1. 人的成長(zhǎng)與事業(yè)的發(fā)展規(guī)律:誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展、衰亡2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策..
政企集團(tuán)關(guān)鍵客戶關(guān)系管理的經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:羅銘 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課時(shí)安排 主要內(nèi)容 模塊收益3課時(shí) 第一模塊:行動(dòng)準(zhǔn)備——集團(tuán)關(guān)鍵客戶策略研究第一節(jié):我們處在一個(gè)怎樣的通信市場(chǎng)變局環(huán)境中國(guó)外大公司通信支出減少,大客戶層級(jí)下降? ..
“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:汪含 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
前言導(dǎo)入:Know Your Customer 了解你的客戶案例:醫(yī)院設(shè)備經(jīng)銷商批量授信方案總結(jié):客戶經(jīng)理職責(zé)所在--全面開(kāi)拓,深度經(jīng)營(yíng)第一部分:代發(fā)客戶拓客與營(yíng)銷代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘..
“薪”想事成--代發(fā)薪的經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:周薇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:代發(fā)客戶拓客與營(yíng)銷代發(fā)數(shù)據(jù)大揭秘案例:兩家股份制商業(yè)銀行代發(fā)獲取有效客戶數(shù)據(jù)PK“代發(fā)“兵家必爭(zhēng)之地公私聯(lián)動(dòng)的切入點(diǎn)做大零售戰(zhàn)略重要抓手低成本負(fù)債的重要來(lái)源 ..
互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng) ——中小制造業(yè)企業(yè)電商化經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:廖志偉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:當(dāng)下制造業(yè)電商運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀、困境與趨勢(shì):一、制造業(yè)電商運(yùn)營(yíng)中路徑難、沒(méi)思路、缺模式的三大難;1. 制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)路徑難確定2. 制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的整體思路設(shè)計(jì)難3. 制造業(yè)電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式..
企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用
主講老師:韓迎娣 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
一、大數(shù)據(jù)價(jià)值與應(yīng)用邏輯1、思維創(chuàng)新的路徑2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀及問(wèn)題3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值與作用4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)5、大數(shù)據(jù)思維全樣容錯(cuò)᠕..
旺季營(yíng)銷--實(shí)體企業(yè)與商戶經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:周薇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:旺季營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略與戰(zhàn)略意義存款立行--嚴(yán)峻形勢(shì)解讀外部:宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化疫情暴露出的基建短板 外部環(huán)境分析:PEST案例:好慷在家疫情期間的生存之道-..
旺季營(yíng)銷--實(shí)體企業(yè)與商戶經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:周薇 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:旺季營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)策略與戰(zhàn)略意義存款立行--嚴(yán)峻形勢(shì)解讀外部:宏觀環(huán)境發(fā)生深刻變化疫情暴露出的基建短板 外部環(huán)境分析:PEST案例:好慷在家疫情期間的生存之道--拆分一切可以拆分的,改變可..
易精銀行數(shù)據(jù)思維與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)策略
主講老師:曾劍韜 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
半天至一天課程 ,可通過(guò)增減案例來(lái)控制時(shí)間。章 節(jié) 內(nèi)容 互動(dòng)案例敢 想 用數(shù)據(jù)思維理解業(yè)務(wù) 誤區(qū)1:數(shù)據(jù)可以預(yù)測(cè)未來(lái)嗎?休謨的問(wèn)題與德魯克的答案怎樣用數(shù)據(jù)提升決策成功概率?出路:建立我的高頻重復(fù)..
開(kāi)門紅——網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)策略及員工輔導(dǎo)技巧
主講老師:肖廣 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程導(dǎo)入:開(kāi)門紅理論一、2019年開(kāi)門紅營(yíng)銷的困境1. 外部困境2. 內(nèi)部困境3. 員工三大困境案例:開(kāi)門紅任務(wù)下達(dá)后,網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)的困惑?二、2019年開(kāi)門紅策略安排1. 開(kāi)門紅的特點(diǎn)2..
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與大數(shù)據(jù)分析運(yùn)用》
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一、大數(shù)據(jù)價(jià)值與應(yīng)用邏輯1、思維創(chuàng)新的路徑2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀及問(wèn)題3、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值與作用4、大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)5、大數(shù)據(jù)思維全樣容錯(cuò)᠕..
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合規(guī)經(jīng)營(yíng) 銀行從業(yè)人員職業(yè)操守
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一.什么是職業(yè)操守?二.銀行員工應(yīng)具備什么樣的基本素質(zhì)?1.共七個(gè)方面的分析和解釋2.銀行員工還需要明了:良好的心態(tài)和懷有感激之心三.恪 守 職 業(yè) 操 守 珍 惜 職 業(yè) 生 涯1.職業(yè)操守的幾..
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第一部分、智慧社區(qū)020的創(chuàng)業(yè)概念1、 新常態(tài)下互聯(lián)網(wǎng)在生態(tài)圈中的作用與影響2、 物業(yè)服務(wù)社區(qū)020最新定義3、 十大社區(qū)020服務(wù)平臺(tái)類型4、 未來(lái)社區(qū)020在物業(yè)管理中的出路第二部分、社區(qū)..
財(cái)力言商——企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)和非財(cái)管理沙盤
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一、課程背景: 大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和行為中..
當(dāng)上高管后才醒悟,務(wù)必把自己當(dāng)公司經(jīng)營(yíng) 你是否曾疑惑,為什么那些..
如何制定高質(zhì)量的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
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