名師低價(jià)為企業(yè)提供實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)惠的精益生產(chǎn)培訓(xùn),為企業(yè)省心、省力、省錢!專門講解精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)價(jià)值體系、精益思想的五個(gè)基本原則等方面。精益生產(chǎn)是對(duì)豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù),也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。精益生產(chǎn)有兩大特征;準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善,正是因?yàn)閮纱筇卣?,才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-11-28
課程大綱:1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE1)為什么要學(xué)習(xí)IE?2)學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處?2、工業(yè)工程概論1)生產(chǎn)方式的演變2)什么是工業(yè)工程3)工業(yè)工程范疇4)工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史5)工業(yè)工程的..
基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-12-27
課程解決問題:企業(yè)計(jì)劃不周(且不準(zhǔn))、生產(chǎn)周期長(zhǎng)(且不準(zhǔn))、品質(zhì)較差(品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高)、效率低(整體/個(gè)別效率)、成本高資金周轉(zhuǎn)率低,庫存多(半成品,成品,原材料)&..
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-12-27
【課程大綱】第一部分:精益概念部分(3H)一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4.精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)..
情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-08-08
引入:企業(yè)如何會(huì)越做越大?以及產(chǎn)生的后果?第一講:時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1)1973年歐美股市崩盤2)1980年美國經(jīng)濟(jì)..
地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2024-06-21
第一部分:精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l/3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減..
5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營
地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-04-12
第一部分:精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)-華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升-中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展&ldqu..
精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工具與方法
地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2024-01-19
第一模塊 認(rèn)知精益化管理1. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì):粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理與精益生產(chǎn)(減少浪費(fèi)、少而精、產(chǎn)生效益)3. 真效率與假效率、個(gè)別效率與整體效率4. 精益化..
精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬培訓(xùn)
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2022-10-29
一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo) -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系 -關(guān)注三個(gè)流:?jiǎn)T工流、物料流、信息流 -精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬&..
地點(diǎn): 江蘇 (蘇州) 時(shí)間:2022-10-21
一、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù)流程二、精益生產(chǎn)簡(jiǎn)介 什么是精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 對(duì)精益生產(chǎn)的誤..
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討(3天2夜)——設(shè)計(jì)你自己企業(yè)的精益管理實(shí)施方案
地點(diǎn): 遼寧 (大連) 時(shí)間:2022-04-08
精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討(3天2夜)——設(shè)計(jì)你自己企業(yè)的精益管理實(shí)施方案一、課程背景:1、交期搞不定,成本壓力太大,派幾個(gè)人出去聽課,回來實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善..
贏在基層-精益生產(chǎn)班組長(zhǎng)管理的五大劍法
地點(diǎn): 遼寧 (沈陽) 時(shí)間:2021-12-24
課程前言:一、從技術(shù)走向管理--影響力篇(管好自己)企業(yè)大多數(shù)班組長(zhǎng)都是從員工中提起來的,企業(yè)把這些優(yōu)秀的員工提為班組長(zhǎng)后沒有系統(tǒng)地教這些班組長(zhǎng)如何做班組長(zhǎng),導(dǎo)致了很多班組長(zhǎng)都是靠感覺和員工經(jīng)驗(yàn)在管理職責(zé)..
精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
精益生產(chǎn)咨詢與精益生產(chǎn)原則線上培訓(xùn)課程12月17日舉辦各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們,高管們:全方位公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的必然要求!1.企業(yè)有崗沒有責(zé)最可怕,企業(yè)的問題源于細(xì)節(jié)出了漏..
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)公開課12月17日開始各位尊敬的企業(yè)董事長(zhǎng)們,高管們:以“木桶原理”為指導(dǎo),科學(xué)運(yùn)用底線思維,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。木桶原理:一只木桶的裝水量..
盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
盧萬通老師精益生產(chǎn)管理咨詢線上企業(yè)培訓(xùn)課程12月17日開始粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn),勢(shì)必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題,企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組..
精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
地點(diǎn): 海南 (???/a>) 時(shí)間:2021-12-17
企業(yè)管理培訓(xùn)課程精益生產(chǎn)與管理與精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理粗放式經(jīng)營、粗放式管理、粗放式生產(chǎn),勢(shì)必造成企業(yè)的利潤流失!只有解決以下4大問題,企業(yè)才能真正形成“止血”系統(tǒng)!1.組織機(jī)構(gòu)的不..
主講老師:吳東翰 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
課程背景:精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。它既是世界級(jí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器,又是一種管理思想和追求卓越的企業(yè)文化。通過實(shí)施精益生產(chǎn),可以使得生產(chǎn)周期減少60-90%,在制品減..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)一、浪費(fèi)的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象三、各種動(dòng)作上的浪費(fèi)第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)方式的..
精益生產(chǎn)管理--IE現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
主講老師:單連勛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入一、 工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現(xiàn)場(chǎng)改善1 ..
主講老師:單連勛 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存最急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢(shì)第二講:精益生產(chǎn)方..
主講老師:朱建農(nóng) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講 精益管理——中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)1、從日本奇跡反觀中國企業(yè)的粗放式管理2、企業(yè)的持續(xù)生存之道3、企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)從隨意化到規(guī)范化從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型從粗放式到精..
運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率
主講老師:陳鵬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系(1h)◆ 精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ),在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下,追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)◆ 精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系◆ 用價(jià)值流改善壓縮制造周期◆ IE工業(yè)工..
主講老師:李繪芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
一. 傳統(tǒng)型6S的介紹與導(dǎo)入1.工廠常見的不合理2.卓越工廠現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3.傳統(tǒng)型6S的概念和意義4.6S實(shí)施的四個(gè)等級(jí)5.6S對(duì)企業(yè)的作用和效益6.認(rèn)識(shí)6S常見的誤區(qū)7.6S推行的最高目標(biāo)..
主講老師:劉小明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一篇 精益生產(chǎn)意識(shí)篇第一章 精益生產(chǎn)概論1. 精益生產(chǎn)的發(fā)展背景2. 何謂精益生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式3. 精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)4. 精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯5. 精益生產(chǎn)的核心6. 精益生產(chǎn)的思想 ..
如何進(jìn)行精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)
主講老師:郭濤 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:精益生產(chǎn)概論視頻案例分析:一、精益生產(chǎn)發(fā)展的歷史二、企業(yè)經(jīng)營的根本目的三、企業(yè)經(jīng)營的三種理念四、精益思想的五大原則五、精益價(jià)值定義解釋六、認(rèn)識(shí)企業(yè)浪費(fèi)產(chǎn)生之源七、企業(yè)常見的八大..
醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用
主講老師:張沛斌 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程背景:我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差,甚至比別人更努力,為何我們的生產(chǎn)效率上不去,制造成本下不來呢?原因究竟在哪里?---我們的生產(chǎn)過程不流暢,過程中存在大量不增值的行為和過程。..
主講老師:張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程介紹: 精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota..
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法訓(xùn)練
主講老師:陳曉亮 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程收益:1.掌握精益生產(chǎn)的核心思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來降低成本,提高經(jīng)營業(yè)績(jī),打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;2.學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)常用工具;3.掌握建立拉動(dòng)式(PULL)生產(chǎn)系統(tǒng)的方法來降低庫存,提升流..
第1講:精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn) 一、精益生產(chǎn)巨大魅力 1、利潤最大化2、成本最低化3、質(zhì)量最好 顧客最滿意二、精益體系一個(gè)中心,二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤為中心2、基本點(diǎn)1:徹底消..
中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)
主講老師:殷俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場(chǎng)改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知 各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè): 精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器,采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司,200..
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第一篇 精益的目的和意義1、精益的起源2、怎樣創(chuàng)造利潤第二篇 改變生產(chǎn)方式1、三種生產(chǎn)方式的比較2、拿起精益的武器3、學(xué)習(xí)精益的理由第三篇 消除七大浪費(fèi)1、減少非增值性活動(dòng)2、生產(chǎn)..
主講老師:張永嘉 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
【精益生產(chǎn)(Lean Production,簡(jiǎn)稱LP)是因?yàn)槿毡酒嚬I(yè)20世紀(jì)在世界上崛起,美國麻省理工學(xué)院根據(jù)其在“國際汽車項(xiàng)目”研究中,基于對(duì)日本豐田生產(chǎn)方式(Toyota Produc..
唐曉林:JIT精益生產(chǎn)推行實(shí)務(wù)
第一章 精益生產(chǎn)介紹 1、精益生產(chǎn)的起源 2、精益生產(chǎn)的特點(diǎn) 3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS) 4、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)零目標(biāo) 5、精益生產(chǎn)實(shí)施過程全貌 6、精益生產(chǎn)的..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、中國制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、制造業(yè)幾種生產(chǎn)模式的比較 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(三)、制造業(yè)管理模式變革的五大因素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(四)、精益生產(chǎn)管理的三大..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、精益生產(chǎn)方式(LP) 1.支持精益生產(chǎn)方式的經(jīng)營觀點(diǎn)與思維 2.不降低成本就無法提高利潤 3.成本取決于生產(chǎn)方式 4.有無附加價(jià)值的判定 5.浪費(fèi)大觀園..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、精益生產(chǎn)管理概述 1.精益生產(chǎn)管理的定義 2.精益生產(chǎn)管理的發(fā)展 3.精益生產(chǎn)管理的目標(biāo) 4.精益生產(chǎn)管理的思想 ²系統(tǒng)均衡思想、客戶導(dǎo)向思想、項(xiàng)..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、 精益生產(chǎn)方式縱覽 單件生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn) 推動(dòng)式生產(chǎn)與拉動(dòng)式生產(chǎn) 精益生產(chǎn)體系構(gòu)架 精益生產(chǎn)實(shí)施地圖 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、 增值管理 增..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、 精益生產(chǎn)總倫 1-1阻礙工廠改革的項(xiàng)目 1-2工廠未來的生產(chǎn)導(dǎo)向 1-3何謂「豐田生產(chǎn)方式」 1-4精益生產(chǎn)方式引進(jìn)順序 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)、精益生產(chǎn)意識(shí)..
精益生產(chǎn)管理與實(shí)務(wù)高級(jí)研修班
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、精益生產(chǎn)思想與理念 企業(yè)存在的三大目的 精益生產(chǎn)的特征及兩大支柱 識(shí)別企業(yè)中的七大浪費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與自働化 拉動(dòng)的生產(chǎn)方式 利用看板的后補(bǔ)充方式 ..
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、精益生產(chǎn)系統(tǒng) 1.現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)的演變 2.企業(yè)為什么要"精益化” 3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大特征 4.最佳精益實(shí)踐 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(二)..
主講老師:李見明 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 1.1 豐田生產(chǎn)模式成功的秘訣 1.2 精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景 1.3 精益生產(chǎn)對(duì)大量生產(chǎn)的優(yōu)越性 1.4 精益生產(chǎn)的目標(biāo) 1.5 精益生產(chǎn)系統(tǒng)框..
機(jī)床電裝精益生產(chǎn)改善保障 一、引言 機(jī)床電裝精益生產(chǎn)改善是..
精益生產(chǎn)改善的十三個(gè)基本要點(diǎn)
企業(yè)的環(huán)境在不斷地變化,顧客的需求也在不斷地豐富。因此,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也..
清華大學(xué)工商管理碩士 15年卓越制造企業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)精益管理實(shí)踐家 廣西工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事 連續(xù)4年獲得企業(yè)(燕..
原湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問..
精益生產(chǎn)管理專家16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理問 榮張1987年衡陽造紙廠管理成第二等獎(jiǎng) ..
12年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) >精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練500+家工廠提供管理系統(tǒng)升級(jí)和輔導(dǎo)>2..
精益生產(chǎn)管理專家 原湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書記 33年制造業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)16年企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 中國企業(yè)聯(lián)..
以案說法,聊聊安全生產(chǎn)領(lǐng)域涉及的刑事犯罪
中南大學(xué)土木工程碩士國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師 1安全高級(jí)工程師/注冊(cè)安全工程師/核電安全工程師1連續(xù)8年服務(wù)..