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結(jié)果導(dǎo)向＆過程管控

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：3600 時(shí)間：2014-12-20

第一章 結(jié)果（我們究竟要什么）1.如果沒有目標(biāo)，世界多么無聊（偉大的公司總有偉大的愿景）2.因?yàn)橛心繕?biāo)，所以談結(jié)果（成王敗寇，只以結(jié)果論英雄）3.不講結(jié)果的常用語：我不清楚（沒頭腦）4.不講結(jié)果的常用..

MTP結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：1680 時(shí)間：2014-09-20

引言為什么要學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力把企業(yè)的人力資源從負(fù)債變成資本第一部分、構(gòu)筑企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行環(huán)境1、環(huán)境對人行為的影響企業(yè)環(huán)境對人的行為的影響員工內(nèi)心環(huán)境的塑造2、打造企業(yè)員工的商業(yè)人格 ..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃的制定與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

第一部分 年度營銷計(jì)劃的制訂原則 一、營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？ 二、什么是年度營銷計(jì)劃 1、營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu) 2、營銷計(jì)劃與市場計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系 3、年度營銷計(jì)劃的流程 三、案例：金星啤..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

第一部分 年度營銷計(jì)劃的制訂原則一、營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？二、什么是年度營銷計(jì)劃1、營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)2、營銷計(jì)劃與市場計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系3、年度營銷計(jì)劃的流程三、案例：金星啤..

結(jié)果導(dǎo)向--團(tuán)隊(duì)九段執(zhí)行力

主講老師：程平安 課程時(shí)長：1 天

團(tuán)建組建：《我們是最棒的團(tuán)隊(duì)》課程導(dǎo)入：1）反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度2）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力弱的九大原因3）九段執(zhí)行力管理思想4）準(zhǔn)確給部門定義執(zhí)行案例分享：富士康/華為/海爾三家公司的執(zhí)行力比較 課..

“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵技能提升訓(xùn)練

主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天

第一講 業(yè)務(wù)驅(qū)動下的人力資源變革與HRBP轉(zhuǎn)型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理..

結(jié)果導(dǎo)向-全方位打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：田樂明 課程時(shí)長：2 天

小組討論：現(xiàn)實(shí)中的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀1. 執(zhí)行力強(qiáng)帶來的成果2. 碰到最大的執(zhí)行問題3. 在執(zhí)行過程中的短板4. 執(zhí)行能力繼續(xù)提升點(diǎn)工具：四聯(lián)圖思維第一講：高效執(zhí)行力解析一、高效執(zhí)行力認(rèn)知1. ..

結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行為王（高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造）

主講老師：張世樂 課程時(shí)長：1 天

1.課程導(dǎo)入：優(yōu)秀經(jīng)理人的的職業(yè)素養(yǎng)之樹（能力模型）2.團(tuán)隊(duì)概述：目標(biāo)是方向，制度是保障3.高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的特征1)視頻：《零下8度》片段2)小組討論，老師點(diǎn)評3)目標(biāo)是方向，制度是保障4)結(jié)果..

結(jié)果導(dǎo)向VS功勞為榮

主講老師：齊磊 課程時(shí)長：2 天

課程內(nèi)容：一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速..

結(jié)果導(dǎo)向過程合規(guī)——招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作與案例解析

主講老師：閣策 課程時(shí)長：2 天

引言：廢除最低價(jià)中標(biāo)，你怎么看？一、招投標(biāo)概述與招標(biāo)工作的戰(zhàn)略規(guī)劃1．招投標(biāo)的基本流程2．招投標(biāo)的時(shí)間軸3．招投標(biāo)制度的起源4．招投標(biāo)制度的國際現(xiàn)狀5．我國招投標(biāo)制度發(fā)展史1）第一階段：招..

結(jié)果導(dǎo)向的高效執(zhí)行力

主講老師：王偉 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)論：執(zhí)行力的精髓【視頻導(dǎo)入】▪ 三個(gè)石匠的故事▪ 高鐵列車的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)▪ 美國老兵找工作的故事一、什么是執(zhí)行二、執(zhí)行力的感性解讀—&mdas..

管理執(zhí)行—結(jié)果導(dǎo)向與過程管控

主講老師：趙海云 課程時(shí)長：2 天

第一講：定義執(zhí)行結(jié)果一、企業(yè)普遍現(xiàn)狀員工做事缺乏結(jié)果意識，只關(guān)注過程，不在乎結(jié)果。做事喜歡找理由和借口。管理者對結(jié)果定義不清晰，下達(dá)指令模糊不清，以致于員工每次執(zhí)行的結(jié)果都事與愿違，員工很委屈，管理者很憤怒。..

雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行

主講老師：曾秋香 課程時(shí)長：2 天

第一講：執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個(gè)要點(diǎn)一、執(zhí)行與執(zhí)行力1. 什么是執(zhí)行2. 什么是執(zhí)行力二、影響執(zhí)行力的三大原因1. 文化因素2. 制度因素3. 人員因素1）不愿意2）不擅長 ..

結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力”模型

主講老師：李春媚 課程時(shí)長：1 天

一、執(zhí)行力概念導(dǎo)入什么是執(zhí)行力執(zhí)行力不強(qiáng)的原因執(zhí)行力是怎樣練成的結(jié)果導(dǎo)向——高效執(zhí)行力“十力&rdq..

結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力

主講老師：王若文 課程時(shí)長：2 天

第一講：團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的要素一、什么是執(zhí)行力案例：華為公司的企業(yè)變革與執(zhí)行落地1. 執(zhí)行力的定義2. 什么組織最有執(zhí)行力思考：老總命令你拿酒，你拿還是不拿二、執(zhí)行力對結(jié)果負(fù)責(zé)1. 個(gè)體執(zhí)行..

結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行力

主講老師：張顧嚴(yán) 課程時(shí)長：2 天

一、有效執(zhí)行的基礎(chǔ)模式1.企業(yè)人員管理現(xiàn)狀分析2.優(yōu)秀國際企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)3.西方理念與中國價(jià)值觀的沖突包容4.西為中用，發(fā)現(xiàn)適合中國人的企業(yè)治理文化5.案例分享（中國企業(yè)員工的職業(yè)化）6.企業(yè)..

結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成

主講老師：李文莉 課程時(shí)長：2 天

第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì)（1）課程前言：一、預(yù)熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論三、目標(biāo)是什么四、目標(biāo)管理邏輯圖五、目標(biāo)管理的生活實(shí)例六、目標(biāo)管理的特點(diǎn)（2）、企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)：目..

學(xué)華為拿結(jié)果——構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理訓(xùn)戰(zhàn)營

主講老師：馮南石 課程時(shí)長：2 天

第一章：績效管理概述一、績效管理在企業(yè)管理中的位置1. 人力資源管理在企業(yè)管理中的位置2. 績效管理在人力資源管理中的位置3. 人力資源管理的四大機(jī)制二、企業(yè)績效管理有效實(shí)施的幾點(diǎn)思考1. 企..

結(jié)果導(dǎo)向的績效管理及目標(biāo)達(dá)成--KPI與BSC法

主講老師：李文莉 課程時(shí)長：3 天

第一天：目標(biāo)管理的本質(zhì)（1）課程前言：一、預(yù)熱及分組：二、德魯克管理中關(guān)于目標(biāo)管理的理論三、目標(biāo)是什么四、目標(biāo)管理邏輯圖五、目標(biāo)管理的生活實(shí)例六、目標(biāo)管理的特點(diǎn)（2）、企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)：目..

結(jié)果導(dǎo)向——贏在執(zhí)行

主講老師：馮南石 課程時(shí)長：2 天

破冰：張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問題出在哪里？第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1.核心產(chǎn)品脫離市場需求 2.戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3.創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4.運(yùn)營生產(chǎn)沒有組織保障5.公司..

結(jié)果導(dǎo)向＆過程管控——企業(yè)4R執(zhí)行力系統(tǒng)

主講老師：易文睿 課程時(shí)長：2 天

R1（Result）計(jì)劃系統(tǒng)——執(zhí)行層面叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”R2（Responsibility）崗位責(zé)任系統(tǒng)——執(zhí)行層面叫&ldquo..

“業(yè)務(wù)思維 結(jié)果導(dǎo)向” ——HRBP轉(zhuǎn)型與賦能訓(xùn)練

主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天

第一講 思維變革：人力資源變革與HRBP轉(zhuǎn)型 1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實(shí)踐困惑傳統(tǒng)人力資源管理模式的短板客戶導(dǎo)向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉(zhuǎn)型..

基于績效結(jié)果導(dǎo)向的項(xiàng)目復(fù)盤工作坊

主講老師：朱立 課程時(shí)長：2 天

一、什么是復(fù)盤1.復(fù)盤的由來及定義【案例：美國陸軍作戰(zhàn)法——AAR】2.復(fù)盤的價(jià)值與價(jià)值復(fù)盤的意義復(fù)盤的4個(gè)關(guān)鍵價(jià)值3.對于復(fù)盤的正確理..

結(jié)果導(dǎo)向的年度營銷計(jì)劃制訂與執(zhí)行管控

主講老師：崔自三 課程時(shí)長：2 天

第一部分 年度營銷計(jì)劃的制訂原則一、營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系？二、什么是年度營銷計(jì)劃1、營銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)2、營銷計(jì)劃與市場計(jì)劃、銷售計(jì)劃的關(guān)系3、年度營銷計(jì)劃的流程三、案例：金星啤酒集團(tuán)年..

結(jié)果導(dǎo)向——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

主講老師：曲直 課程時(shí)長：1 天

第一講：三度執(zhí)行力案例導(dǎo)入：工作中經(jīng)常面臨的窘境——人手不足，業(yè)務(wù)指標(biāo)重怎么辦？——每天加班加點(diǎn)，時(shí)間不夠用怎么辦？——工作有任..

堅(jiān)守承諾、結(jié)果第一的巔峰執(zhí)行力

主講老師：林慧熙 課程時(shí)長：2 天

模塊一：結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力（理念學(xué)習(xí)）1、真實(shí)震撼案例感悟：優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì) 2、誰來緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才！=..

結(jié)果執(zhí)行力魔鬼特訓(xùn)

主講老師：王建偉 課程時(shí)長：2 天

第一部分：結(jié)果執(zhí)行力五種心態(tài)鍛造1. 遇到問題，你說別人有問題，你就立刻開始原地踏步2．私下說公司不好，還要在公司上班，等于出賣自己3．成長就會出丑，出丑就會成長4．公司請你來是來解決問題的，如果沒有..