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跳出管理七個(gè)陷阱™--提升組織效能的頓悟與行動

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-11-14

開 篇雙力模型陷阱學(xué)家之旅陷阱領(lǐng)導(dǎo)力三步法Trap1: 忙碌陷阱陷于瑣事，缺少成果 核心：兩種專注工具：排序探究，排除干擾Trap 2:拖延陷阱重要行動，不斷推遲 核心：四大制約工..

創(chuàng)新思維與AI助力效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4680 時(shí)間：2025-10-24

1 第一單元 AI時(shí)代，你準(zhǔn)備好了嗎 1、人類從 “碳基”到“硅基”的轉(zhuǎn)變2、人機(jī)協(xié)同是歷史的必然3、電商領(lǐng)域：AI將成為新的紅利4、從搜索電商、推薦電..

職場Ai效能指南-Ai賦能業(yè)務(wù)為企業(yè)降本|為個(gè)人增效

地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-10-24

01 / 祛魅現(xiàn)階段“人工智能”是什么、擅長什么Ai是什么？它真的無所不能嗎？尋找Ai、企業(yè)與個(gè)人的價(jià)值契合點(diǎn)短期、中期、長期，個(gè)人如何與Ai相處安全、合規(guī)、智能化，企業(yè)A..

人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2025-09-12

一：人力資源數(shù)據(jù)思維與體系1：人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型指南1.1人力資源數(shù)據(jù)思維轉(zhuǎn)型1.2WHY人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和意義1.3HOW人力資源數(shù)據(jù)體系化平臺構(gòu)建–標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)化，體系化，可..

高效能人士的時(shí)間與個(gè)人管理

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：4380 時(shí)間：2025-07-18

第一講：診斷篇——個(gè)人管理的難題一、個(gè)人管理領(lǐng)域的四大難題1. 動力不夠2. 時(shí)間不夠3. 習(xí)慣不好4. 改變太難案例研討：你會如何選擇？二、時(shí)間都去哪了1. ..

企業(yè)組織績效改進(jìn)與人才效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：7800 時(shí)間：2025-05-24

一、從戰(zhàn)略解碼到組織績效：組織績效目標(biāo)要對準(zhǔn)戰(zhàn)略1.企業(yè)戰(zhàn)略解碼的邏輯與主要步驟2.如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略3.如何從戰(zhàn)略解碼的關(guān)鍵任務(wù)分解各部門的組織績效4.企業(yè)組織績效輸出全景圖5.組織績效差距的產(chǎn)..

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2025-04-18

一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人..

人力資本效能分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-12-07

一、人力資本效能管理概述1、人力資本效能定義、特征2、人力資本效能測量演變3、人力資本效能驅(qū)動模型4、人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立二、人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷1、從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人..

情緒自控力：緩解壓力提升效能

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：4800 時(shí)間：2024-10-17

一、了解情緒與情緒管理1、什么是情緒？（1）情緒的定義（2）了解基本情緒與復(fù)合情緒2、情緒有什么作用和價(jià)值？（1）積極情緒與消極情緒（2）建設(shè)性情緒與破壞性情緒3、情緒管理是什么，又不是什..

個(gè)人效能提升與組織效能激活

地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-04-19

第一部分 ：個(gè)人效能提升1、思想力是萬力之源2、案例研討：假設(shè)，某天，XX準(zhǔn)備過馬路，人行道上綠燈亮了，他就急匆匆過馬路，剛走到馬路中間，突然，一輛汽車急馳過來，非常非常地不幸，XX被當(dāng)場撞死&hel..

數(shù)據(jù)分析驅(qū)動組織及人力效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2024-02-28

第一講、VUCA+大數(shù)據(jù)時(shí)代，提升人力效能的緊迫性1、大數(shù)據(jù)如何推動管理變革？2、為什么要提升人力效能？老板的困惑；一線經(jīng)理的困惑；HR經(jīng)理的困惑。3、VUCA時(shí)代，企業(yè)在人力資源管理方面遇到的8個(gè)挑戰(zhàn)及..

高效組織再造2.0-組織效能提升的11個(gè)關(guān)鍵

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：3800 時(shí)間：2022-12-07

序章：同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作1、團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征2、團(tuán)隊(duì)合作的核心3、團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力4、回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”5、團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)第一部團(tuán)隊(duì)效能..

懂業(yè)務(wù)的HR：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人力效能提升

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：6800 時(shí)間：2022-06-16

第一講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具1、案例導(dǎo)入：某公司的年度人力資源分析報(bào)告2、HR做人力分析報(bào)告或人力盤點(diǎn)容易犯的錯(cuò)誤3、練習(xí)：不懂?dāng)?shù)據(jù)分析和懂?dāng)?shù)據(jù)分析的區(qū)別4、數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)知識：什么是數(shù)據(jù)，什么是..

自我管理-高效能的管理認(rèn)知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人Ø含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)Ø不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，..

時(shí)間管理與工作效能提升

地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 價(jià)格：2000 時(shí)間：2019-06-29

第一講：時(shí)間管理概述1.時(shí)間概述2.時(shí)間的經(jīng)濟(jì)價(jià)值3.時(shí)間的本質(zhì)特性4.時(shí)間管理的自我測試5.典型的時(shí)間管理誤區(qū)第二講：制定目標(biāo)，確立工作重點(diǎn)1、明確你的價(jià)值觀，你追求什么？2.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則3.目標(biāo)設(shè)..

戰(zhàn)無不勝——銀保效能實(shí)戰(zhàn)技巧與案例解析

主講老師：童奕涵 課程時(shí)長：1 天

課程背景：梳理多年的服務(wù)客戶與相關(guān)案例，提煉出商業(yè)銀行共性與規(guī)律性的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓一線從業(yè)者在開展具體經(jīng)營工作時(shí)，有法可循，有效提升展業(yè)效能與業(yè)績。本課程基于實(shí)戰(zhàn)技巧與績效產(chǎn)能的提升，為銀行零售個(gè)金管理與一..

OFFICE三劍客——Excel、PPT、Word辦公效能提升

主講老師：劉平利 課程時(shí)長：2 天

課程背景：很多人在工作時(shí)，常常感覺忙忙碌碌廢寢忘食。要問上班忙什么呢？要么被各種Word的標(biāo)書、宣傳稿、說明書、計(jì)劃書編排搞的暈頭轉(zhuǎn)向、要么頻繁使用Excel表格計(jì)算和分析數(shù)據(jù)，做成圖表。最后還要把數(shù)據(jù)放在周..

辦公效能革命——Excel數(shù)據(jù)管理技能

主講老師：劉平利 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 有一個(gè)軟件，我們每人都用過，甚至每天都在用，它就是Excel,公認(rèn)的效率神器！在大數(shù)據(jù)時(shí)代，未來擁有數(shù)據(jù)思維的人最吃香，永遠(yuǎn)不會被職場淘汰。而要鍛煉數(shù)據(jù)思維，最好從EXCEL開始。學(xué)好Excel，..

高效能班組長風(fēng)暴訓(xùn)練營

主講老師：王克華 課程時(shí)長：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很..

提效率創(chuàng)效能：如何高效干工作

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：1 天

引言：同心聚力、高效前行Ø提質(zhì)增效論：高效能和高效率；Ø主人翁意識：想干事、會干事和干成事；Ø過“緊日子”思想：求生存，謀發(fā)展。第一單..

建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天

【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想..

新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長：2 天

第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與..

新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

主講老師：劉佳和 課程時(shí)長：2 天

第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人..

高效能時(shí)間管理

主講老師：閆偉 課程時(shí)長：1 天

第一講：認(rèn)識時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的..

企業(yè)效能建設(shè)：技術(shù)、營銷和管理

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長：2 天

一、企業(yè)效能和企業(yè)價(jià)值1、對企業(yè)核心競爭力的理解2、資源效能越大，市場價(jià)值越大3、市場競爭“驚險(xiǎn)的一跳”4、每一項(xiàng)工作都與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)相關(guān)二、深刻理解技術(shù)領(lǐng)先1..

聯(lián)結(jié)與協(xié)作：跨部門溝通效能

主講老師：王智 課程時(shí)長：2 天

第一部分 成為高效能的管理者——基礎(chǔ)概念篇1、什么是高效能管理者？ 案例：老王賣電視概念：溝通與管理溝通 約哈利之窗——..

高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

主講老師：季鍇源 課程時(shí)長：2 天

第一部分 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》核心主旨思想簡介習(xí)慣對我們的生活有絕大的影響，因?yàn)樗且回灥?。在不知不覺中，經(jīng)年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現(xiàn)代社會，要想做一名成功的高效能人..

高效能的溝通

主講老師：袁宇杰 課程時(shí)長：2 天

第一部分：人際溝通必備1.溝通的重要性2.溝通的基礎(chǔ)3.人際關(guān)系的“道”與“術(shù)”4.溝通的基本假設(shè)第二部分：溝通的障礙與克服1.認(rèn)知偏差：誰才在..

高效能工作的六個(gè)習(xí)慣

主講老師：簡富臨 課程時(shí)長：2 天

（第一天）一、好習(xí)慣決定高效能1、習(xí)慣的養(yǎng)成2、什么是思維方式？3、不同的思維方式得到的結(jié)果完全不同4、通過思維活動認(rèn)識自己5、通過思維活動認(rèn)識工作6、通過思維活動認(rèn)識世界7、效能與效..

客戶服務(wù)高效能投訴電話處理技巧

主講老師：湯文蔚 課程時(shí)長：2 天

課程提綱 一、客戶類型分析1.常見客戶類型 2.特殊客戶判斷 3.投訴電話的需求分析二、正確處理客戶抱怨的原則1.抱怨客戶的動機(jī) 2.客戶抱怨處理的原則三、投訴電話處理的方法和步驟..

高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

主講老師：楊明宇 課程時(shí)長：2 天

課程背景： 1.企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機(jī)構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn)，有些企業(yè)和組織還面臨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機(jī)。所有這些問題都迫使企業(yè)..

打造高效能團(tuán)隊(duì)——點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)工作激情

主講老師：楊思成 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)對象：培訓(xùn)方式：體驗(yàn)式培訓(xùn)＋案例+視頻分享+理論講解課程大綱： 序號 綱要 培訓(xùn)時(shí)間 效果達(dá)成 第一節(jié) 高效能團(tuán)隊(duì)概述 1、什么是高效能團(tuán)隊(duì) 2、團(tuán)隊(duì)的要素 3、從個(gè)人到團(tuán)隊(duì) &#..

基于效能提升的學(xué)習(xí)型網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)

主講老師：JACKY 課程時(shí)長：2 天

培訓(xùn)方式：方法學(xué)習(xí)+案例分析+實(shí)踐分享課程大綱： 第一節(jié) 銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 導(dǎo)入：現(xiàn)代服務(wù)的四次革命 導(dǎo)入：客戶滿意、關(guān)鍵客戶滿意、關(guān)鍵因素滿意 （一）現(xiàn)狀： 1、網(wǎng)點(diǎn)競爭白熱..

高效能電信運(yùn)營商通信顧問強(qiáng)化訓(xùn)練營

主講老師： 課程時(shí)長：5 天

開課前一晚(19:00---22:00) 破冰，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練； 學(xué)習(xí)6-3-5訓(xùn)練法在團(tuán)隊(duì)中的運(yùn)用； 講師與學(xué)員重點(diǎn)溝通此次課程的目的與意義； 提煉大客戶經(jīng)理的服務(wù)營銷技能需求；第一天上午(09:..

高效能人士的7個(gè)習(xí)慣

主講老師：張立言 課程時(shí)長：2 天

一、內(nèi)在原則和行為模式（習(xí)慣的建立）1、習(xí)慣是知識、技巧、態(tài)度的混合體。2、知識是理論性的觀念，指點(diǎn)我們“做什麼”及“為何做”。技巧是指“如何做&r..

家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-精益生產(chǎn)管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、生產(chǎn)管理概述 　1. 生產(chǎn)管理的內(nèi)容 　2. 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理 　3. 新思維的生產(chǎn)管理NPS的特點(diǎn) 　4. NPS三大內(nèi)涵 　5. NPS與VSM的交互作用 ..

電力管理者的效能提升——電力目標(biāo)與時(shí)間管理

主講老師： 課程時(shí)長：2 天

第一篇 電力的目標(biāo)管理&時(shí)間管理  電力的目標(biāo)管理：保障電力戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  電力的時(shí)間管理：提高電力資源的效率  目標(biāo)管理讓大家做正確的事情 &#..

高效能執(zhí)行力提升訓(xùn)練營

主講老師：劉勇 課程時(shí)長：2 天

一、執(zhí)行難的立體解剖1、誰是真正的長跑冠軍？1）曾經(jīng)優(yōu)秀的公司為什么會失敗？2）為什么優(yōu)秀企業(yè)制定的目標(biāo)總能達(dá)到？3）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看4）卓越之路——拒絕..

從技術(shù)能手走向管理高手---打造高效能班組長（生產(chǎn)主管）訓(xùn)練營

主講老師：陳鵬 課程時(shí)長：2 天

一、班組長的角色認(rèn)知能力及地位和使命◆新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆班組長應(yīng)具備的基本功◆班組長的多角色轉(zhuǎn)換◆案例分析：班組長到底應(yīng)該做什么？◆班組長的使命感、價(jià)值觀◆班組長應(yīng)有的工作態(tài)度..

高效能團(tuán)隊(duì)管理訓(xùn)練

主講老師：殷祥 課程時(shí)長：2 天

1、破冰，進(jìn)入互動體驗(yàn)的課程狀態(tài) 2、溝通，調(diào)動學(xué)員正確處事與積極思考的價(jià)值觀3、組隊(duì)，組建團(tuán)隊(duì)圍繞整體目標(biāo)奮斗的榮譽(yù)感 4、承諾，自我承諾拿出認(rèn)真付出決心與勇氣 5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信..