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高效能團隊建設

地點： 北京 (北京) 價格：2000 時間：2015-05-14

【課程大綱】開篇引子游戲：齊放竹竿游戲第一講什么是團隊建設案例：美國全食食品公司的自主管理型團隊……1、團隊的基本要素2、團隊的功能和意義3、團隊發(fā)展的五個階段及特..

打造高效能團隊——點燃團隊工作激情

主講老師：楊思成 課程時長：2 天

培訓對象：培訓方式：體驗式培訓＋案例+視頻分享+理論講解課程大綱： 序號 綱要 培訓時間 效果達成 第一節(jié) 高效能團隊概述 1、什么是高效能團隊 2、團隊的要素 3、從個人到團隊 &#..

高效能團隊管理訓練

主講老師：殷祥 課程時長：2 天

1、破冰，進入互動體驗的課程狀態(tài) 2、溝通，調(diào)動學員正確處事與積極思考的價值觀3、組隊，組建團隊圍繞整體目標奮斗的榮譽感 4、承諾，自我承諾拿出認真付出決心與勇氣 5、突破，跳出思維怪圈，打破限制性信..

適應數(shù)字化競爭的高效能團隊打造情景高爾夫

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

——以數(shù)字化團隊管理案例作為數(shù)字化能力提升的全景案例1、管理情景高爾夫之一：數(shù)字化思維：團隊領(lǐng)導者的數(shù)字化思維培養(yǎng)第一洞：工業(yè)思維 VS 信息化思維 VS數(shù)字化思維..

理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理

主講老師：董玉川 課程時長：2 天

培訓暖場：團隊管理，重理念還是靠技巧1）何謂理念？說得清楚，道不明白2）何謂技巧？說的清楚，道的明白3）要學理念，因為理念，自動產(chǎn)生技巧案例：李部長學習技巧的方法、李部長學習理念的理念案例：小概率..

四維管理—打造高效能團隊的秘密

主講老師：胡軍令 課程時長：2 天

第一講：第一講：高效能團隊的認知導入故事：團隊和群體的認知測評：杰出管理者行為測試一、一個團隊和一群人的區(qū)別1. 一切與我有關(guān)2. 我的對策和建議是什么？3. 我需要與他人共事互動思考：你..

高效能團隊建設與管理

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、團隊的真義1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失?。?）思維轉(zhuǎn)換的力量練習：方格圖2）卓越之路——拒絕平庸的原則2、為什么是團隊而不是個人3、團隊初建練習：團隊組建活動 ..

高效能團隊建設——力出一孔，利出一孔

主講老師：鮑建勇 課程時長：2 天

導引：未來組織的核心競爭力是什么？第一講：組織中的團隊與個人角色一、組織中的團隊1. 什么是團隊？2. 團隊的構(gòu)成3. 團隊的四個發(fā)展階段工具：高效團隊VRPC模型二、組織中正確的角色認知..

高效能團隊工作坊 設計流程

主講老師：王念山 課程時長：2 天

一、工作坊背景如何讓團隊之間高效協(xié)作？如何讓每個團隊擁有一流的執(zhí)行力？怎么樣打造出一支高效能的隊伍？許多管理者所帶領(lǐng)的不是團隊，而是群體，因為他們根本沒有得到因協(xié)同而帶來的1+1>2的效果，有的甚至出..

高效能團隊打造

主講老師：劉梅 課程時長：2 天

一．團隊目標一致：團隊調(diào)整與管理突破口1.為什么高效能團隊領(lǐng)導力如此重要(1)業(yè)績突破之樹(2)【工具】團隊協(xié)作指數(shù)測評2.高效能團隊面臨的兩大挑戰(zhàn)和五大特征(1)兩大挑戰(zhàn)(2)五大特征(..

數(shù)字化時代下高效能團隊管理的新范式

主講老師：梁宇亮 課程時長：2 天

第一部分：數(shù)字化智能化時代舊有團隊管理模式急需變革1、舊有管理模式的歷史終結(jié)；2、舊有管理模式的問題與不足；3、舊有管理模式往往是對過去管理經(jīng)驗的總結(jié)；4、數(shù)字化產(chǎn)業(yè)下企業(yè)的變化:..

王牌鐵軍——店長打造高效能團隊的六項修煉

主講老師：曾凡沖 課程時長：2 天

前言：你需要一個高效能的團隊一、什么是高效能團隊效能：效率、效果、效益二、高效能團隊的層次第一層：愿景第二層：目標第三層：任務和角色第四層：工作流程三、提升團隊效能感案例分析：芝加..

高效能團隊打造的密碼——優(yōu)勢思維應用

主講老師：于東 課程時長：2 天

課程簡述：通過全腦思維培訓，提升管理者綜合能力，促進組織績效升。培訓方式：兩天培訓以“視頻+案例+研討+活動+演練”的方式開展，確保從學會到習得開場活動：聯(lián)合國體驗活動（讓大家相互融合..

齊心協(xié)力-高效能團隊建設與協(xié)作

主講老師：田樂明 課程時長：2 天

課程引導：你心中的團隊形象1. 你喜歡哪種圖案的團隊？（選擇團隊）2. 請說出你選擇它的理由？（選擇理由）3. 心儀的團隊能帶來什么？（團隊優(yōu)勢）4. 目前你的團隊缺少什么？（團隊差距）工具：四聯(lián)..

協(xié)同致勝——高效能團隊管理致勝法則

主講老師：李元濱 課程時長：2 天

第一部分：課程導入——vuca時代的組織變革vuca是volatillity（易變性）、uncertainty（不確定性）、complexity（復雜性）、ambiguity（模糊性）四個..

打造高效能團隊

主講老師：呂江 課程時長：2 天

第一單元、團隊目標與計劃一、目標設置1、目標抑制2、高效目標分解實施模型3、目標分解管理系統(tǒng)目標分解5步驟梳理具體考核指標5流程二、計劃落實管理系統(tǒng)1、計劃制定5步流程2、計劃落實..

賦能工作法六步打造自驅(qū)動高效能團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 賦能認知：領(lǐng)導的核心工作不是管理，而是賦能1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)涵是什么？2. 為什么賦能領(lǐng)導者能挖掘員工更多的才能？3. 乘法領(lǐng)導者與除法領(lǐng)導者的差別；4. 團隊賦能的3D模型：..

賦能工作法：六步打造自驅(qū)動的高效能團隊

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

第1章 認知：顛覆傳統(tǒng)思維，揭秘賦能的本質(zhì)概要：領(lǐng)導者應成為賦能者，通過乘法思維挖掘員工潛能，建立團隊賦能的3D模型，創(chuàng)造五感，以非職權(quán)影響力為基石，運用六步法實現(xiàn)團隊自主驅(qū)動。1. 什么是賦能？賦能的核心內(nèi)..

高效能團隊的五力修煉

主講老師：楚易 課程時長：2 天

第一講：如何建設高效能領(lǐng)導班子一、什么是高效能團隊案例研討：ZX公司的團隊困境1. 什么是高效能？2. 什么是TEAM？你的團隊屬于哪一種？3. 團隊常見的五種機能障礙4. 高效能團隊的九大特..

高效能團隊建設與管理

主講老師：王哲光 課程時長：3 天

一、團隊的真義1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失??？1）思維轉(zhuǎn)換的力量練習：方格圖2）卓越之路——拒絕平庸的原則2、為什么是團隊而不是個人3、團隊初建練習：團隊組建活動 ..

高效能團隊建設——力出一孔，利出一孔

主講老師：文瀚 課程時長：2 天

導引：未來組織的核心競爭力是什么？第一講：組織中的團隊與個人角色一、組織中的團隊1. 什么是團隊？2. 團隊的構(gòu)成3. 團隊的四個發(fā)展階段工具：高效團隊VRPC模型二、組織中正確的角色認知..

高效能團隊——團隊建設與管理的三大核心能力

主講老師：張維豐 課程時長：2 天

前言：電視劇《亮劍》李云龍部隊視頻片段，您能聯(lián)想到什么？第一講：團隊執(zhí)行力——打造一支100%目標達成的強悍團隊場景互聯(lián)：成功實踐——通過回顧討論自己帶領(lǐng)團隊的..

打造高效能團隊的管理方法與藝術(shù)

主講老師：孫海榮 課程時長：2 天

1、團隊基礎知識1.1團隊定義1.2團隊與“群體”有什么不同？ 團隊的條件是什么？1.3團隊的基本要素1.4團隊的七個特征管理故事：螞蟻軍團管理故事：這是誰發(fā)明的？&m..

高效能班組長風暴訓練營

主講老師：王克華 課程時長：4 天

【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構(gòu)成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很..

建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

主講老師：蔣小華 課程時長：2 天

【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想..

高效能時間管理

主講老師：閆偉 課程時長：1 天

第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的..