6s標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)6s標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,6s標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達(dá)到90%以上。
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地點: 山東 (濟(jì)南) 時間:2021-11-19
【課程大綱】第一部分:精益·6S管理基礎(chǔ)篇1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) -企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施6S管理-精益6S是什么(-基..
地點: 上海 (上海) 時間:2014-05-24
1.現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述為什么需要現(xiàn)場管理現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化現(xiàn)場管理體系現(xiàn)場管理之屋6S的起源與發(fā)展6S在管理系統(tǒng)中的作用2. 為什么要實施6S工廠中的不良現(xiàn)..
地點: 上海 (上海) 時間:2014-01-29
第一部分:為什么要推進(jìn)5S/6S管理體系1、5S/6S管理是基礎(chǔ)管理2、實施5S/6S管理的目的與意義3、案例:不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關(guān)系5、案..
精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-12-03
第一部分:5S/6S管理基礎(chǔ)篇1、現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)-感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn) -現(xiàn)場管理水平的四級水準(zhǔn)2、中日企業(yè)的對比3、為何實施5S管理-5S是什么(-基本理念) -5S是什么(-規(guī)范管理..
工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn) 11月24-25日
地點: 上海 (上海) 時間:2012-11-24
【課程背景】14年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗,積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃,將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費..
精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)參觀交流
地點: 廣東 (深圳) 時間:2012-10-15
通過培訓(xùn),掌握精益6S管理管理的精髓;通過培訓(xùn),掌握精益6S管理管理推行的實踐技法;通過其他企業(yè)的實地參觀,建立精益6S管理管理的直觀印象;通過與正在推行或已經(jīng)成功推行精益6S管理管理企業(yè)的交流,掌握更加..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-09-21
【課程背景】在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場,我們??梢钥吹街尉?、工具、模具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標(biāo)識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未..
地點: 江蘇 (蘇州) 時間:2012-06-29
決勝現(xiàn)場——6S管理寶典 【開課區(qū)域與時間】昆 山:2012年6月29日(周五) 蘇 州:2012年6月30日(周六) 上海浦東:2012年7月26日(周四) ..
地點: 上海 (上海) 時間:2011-08-18
【課程名稱】工廠5S/6S管理培訓(xùn) 【課程背景】從七十年代末,國內(nèi)就引進(jìn)了6S,將近30年啦,國內(nèi)制造業(yè)大部分企業(yè)有幾家能真正達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)并且能長期堅持下去更是鳳毛麟角。關(guān)鍵是企業(yè)各級人員沒有認(rèn)識6S的真正內(nèi)涵與..
地點: 福建 (廈門) 時間:2011-08-17
課程名稱:卓越6S管理建設(shè)技術(shù) 課程綱要: 第一部分.6S管理建設(shè)的目的和意義 1.6S建設(shè)的目的 2.現(xiàn)場管理與6S建設(shè)的必要性 3.制造企業(yè)迎來精益生產(chǎn) 4.6S管理的意義 ■案例分析..
地點: 廣東 (深圳) 時間:2011-08-12
【前言】 以“整理(Seire)、整頓(Seition)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)”為主要內(nèi)容的“5S 管理 ”是企業(yè)..
主講老師:王進(jìn)華 課程時長:2 天
一、認(rèn)識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S(整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng))2、中國特色的6S 準(zhǔn)時、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更..
主講老師:劉小明 課程時長:2 天
一、概論1、關(guān)于6S (1)我們有下列“癥狀”嗎?(2)日本的第一感覺(3)為什么稱之為“6S”?(4)6S的三大支柱(5)6S的特點(6)..
主講老師:丁展鵬 課程時長:2 天
一、什么是6S? 1. 看圖片,思考2. 6S的定義起源與作用 3. 為什么對6S又愛又恨?4. 對6S理解的常見誤區(qū)5. 日本人和中國人關(guān)于擦桌子的區(qū)別6. 德國人和中國人關(guān)于針掉地上的區(qū)別..
主講老師:姚仲達(dá) 課程時長:2 天
(一)6S推行的目的與意義 1、6S的起源,含義及其發(fā)展過程 2、6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 3、工廠推進(jìn)6S管理的目的 4、6S的八大作用 5、成功推進(jìn)6S管理的案例(二)6S推進(jìn)的誤..
精益生產(chǎn)與現(xiàn)場6S管理方法實訓(xùn)
主講老師:劉奇林 課程時長:2 天
第一章 生產(chǎn)與精益生產(chǎn)一、生產(chǎn)及其要素1、生產(chǎn)的定義2、生產(chǎn)的自然要素3、生產(chǎn)的管理要素二、生產(chǎn)運營的系統(tǒng)評價1、有效性2、效率3、速度三、精益生產(chǎn)及要素1、精益生產(chǎn)的定義..
主講老師:周士量 課程時長:2 天
一、6S基礎(chǔ)篇: 第一講:6S的基本概念第二講:6S的效用第三講:推形6S活動的效用第四講:6S失敗的原因第五講:如何消除意識障礙第六講:如何選舉好主任委員和推行組長第七講:如何擬定可行的..
醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)-6S管理在醫(yī)院中的應(yīng)用
主講老師:饒宇 課程時長:2 天
【培訓(xùn)時長】2天【培訓(xùn)對象】醫(yī)院全員【培訓(xùn)地點】主辦單位安排【培訓(xùn)方式】現(xiàn)場調(diào)查+理論講解+視頻賞析+案例分析+互動問答【培訓(xùn)目標(biāo)】1.發(fā)現(xiàn)并記錄醫(yī)院和科室環(huán)境存在的問題2.通過發(fā)現(xiàn)的問題來引..
主講老師:惠喜軍 課程時長:2 天
第一講:6S精益管理是大勢所趨 第二講:整理:舍得是一切的開始1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理3、為什么要推行6S精益管理4、6S精益管理是關(guān)乎企業(yè)素..
主講老師:陶建科 課程時長:2 天
第一講:精益生產(chǎn)與5S管理1. 管理七要素2. 要素狀態(tài)分析3. 企業(yè)效率分析4. 精益生產(chǎn)的概念5. 5S的起源6. 5S的六大意義7. 5S每一個S的內(nèi)容解讀8. 5S之間的關(guān)系 ..
主講老師:待定 課程時長:面議 天
精益5S管理咨詢適用于各類制造業(yè)和服務(wù)業(yè),通過對現(xiàn)場工作環(huán)境質(zhì)量和員工思維方法的改善,使企業(yè)能有效地邁向全面質(zhì)量管理。5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化’操作令人心曠神怡的..
主講老師:龍辰 課程時長:2 天
課題:6S管理基礎(chǔ)課綱基本基本:第一部分:現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)競爭支點二、 現(xiàn)場給人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費四、 不良現(xiàn)象診斷(一/二)五、 處治方劑六、 處方..
主講老師:龍辰 課程時長:2 天
課題:6S管理基礎(chǔ)與務(wù)實課綱主要內(nèi)容:第一部分:現(xiàn)場管理診斷一、 尋找企業(yè)的競爭支點二、 現(xiàn)場個人的感覺三、 不良現(xiàn)象造成的浪費四、 不良診斷五、 處治方劑六、 處方成分第二部分:..
主講老師:李劍波 課程時長:2 天
模塊一:6S推行作用與概念第一講:6S推行作用一、6S基本概念1. 未推行的影響2. 常見的浪費現(xiàn)象介紹3. 6S起源與含義4. 6S與企業(yè)管理二、6S實施的好處與推行阻力1. 推行的..
主講老師:黃杰 課程時長:2 天
第一部分、卓越現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)—6S◆ 6S的定義及要求◆ 工廠中常見的現(xiàn)場管理問題◆ 解決問題的良方-6S管理◆ 實行6S管理能給我們帶來什么?◆ 6S的歷史、今天和明天◆ 6S與..
主講老師:武文紅 課程時長:2 天
一、 6S管理的真義1. 什么是6S?2. 6S在辦公室管理中的作用3. 推行辦公室6S管理的真正目的4. 6S之間的關(guān)系二、6S實施的要領(lǐng)1. 1S-辦公區(qū)整理1) 何為整理2) 辦..
消滅浪費,利潤翻倍 做好6S管理,讓企業(yè)浪費無處遁形
主講老師:韓文召 課程時長:2 天
第一講:企業(yè)為什么要推行6S現(xiàn)場管理?1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣(6S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))2.6S具體內(nèi)容3.6S的八大作用第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點? 1.整理定義和目的2.整理前的..
主講老師:惠喜軍 課程時長:3 天
第一講:6S精益管理是大勢所趨1、 “精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢2、什么是6S精益管理中文 英文 內(nèi)涵 外延 真意整理 Sort 清除非必需物品 消除身邊的浪費 以作業(yè)機(jī)能的..
主講老師:魯鵬 課程時長:2 天
第一章 5S的真意及發(fā)展1、5S的簡介和定義5S活動強調(diào):◆ 地/物明朗化◆ 人的規(guī)范化◆ 成本最小化,效率最大化2、5S是企業(yè)品性的標(biāo)志3、5S精益管理對象4、5S的真意5、5S..
電力企業(yè)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)操練 課前思考,明確問題:思考通過《現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術(shù)》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),您個人最希望解決的三個問題,分組討論確定各組最希望解決的..
主講老師:教授 課程時長:6 天
培訓(xùn)大綱:一、安全評估(Assessment)1、管理評審——讓風(fēng)險現(xiàn)形設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)采集處理危害辨識缺陷審計參閱:杜邦公司的風(fēng)險管理2、崗位風(fēng)險—&..
主講老師:丁興良老師 課程時長:2 天
【課程大綱】一、建立工業(yè)品行業(yè)的新關(guān)系營銷工業(yè)品行業(yè)營銷的新模式 --“四度理論”建立新關(guān)系營銷的三個階段重塑信任營銷的六句秘訣建立關(guān)系營銷的四大核心關(guān)系營銷發(fā)展的&l..
企業(yè)物資標(biāo)準(zhǔn)化管理 培訓(xùn)大綱
主講老師:武文紅 課程時長:2 天
1物資管理概述1.1物資管理1.1.1物資管理對企業(yè)的意義1.1.1.1物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的比較1.1.1.2物資管理與生產(chǎn)和銷售管理的聯(lián)系1.1.2物資管理包含的范圍1.1.2.1滿足..
主講老師:徐興濤 課程時長:2 天
第一講:現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理——企業(yè)走向卓越的第一步引言研討:現(xiàn)場的定位一、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理者的任務(wù)用最少的資源,達(dá)到效益最大化二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要素——4M..
決勝在廳堂——銀行網(wǎng)點溝通禮儀及標(biāo)準(zhǔn)化管理
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一、營業(yè)網(wǎng)點優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識及心態(tài)之頓悟篇機(jī)遇與挑戰(zhàn)解讀當(dāng)今競爭及未來的競爭是?個人未來與企業(yè)的發(fā)展我為誰工作?我的角色是什么?=..
卓越5S現(xiàn)場與標(biāo)準(zhǔn)化管理
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一、卓越現(xiàn)場5S管理 國內(nèi)企業(yè)5S現(xiàn)場掠影日本企業(yè)5S管理 5S實施方法與工具整理的推進(jìn)重點 整理的涵義和目的 推進(jìn)整理的要領(lǐng)紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)定點攝影實戰(zhàn) 推進(jìn)整理的步驟 整頓的推..
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生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理實戰(zhàn)技巧 引言 在制造業(yè)中,生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管..
金迪--專注中小型企業(yè)成長、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、行業(yè)職能化人才培養(yǎng)
金迪 最接“地氣”的培訓(xùn)導(dǎo)師 利得博德..