管理層>執(zhí)行層。 執(zhí)行層面的員工是一線員工。直接從事制造業(yè)加工材料的工人;意義的含義:窮人,生活在世界底層的人,戰(zhàn)斗或一些威脅自己的攻擊的頭腦;最光榮的人。" />
一線員工培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)一線員工培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,一線員工,直白地來(lái)講,就是直接產(chǎn)生效益的部門下的員工。 一般而言,直接執(zhí)行管理指令的員工一般分為以下幾類:決策層>管理層>執(zhí)行層。 執(zhí)行層面的員工是一線員工。直接從事制造業(yè)加工材料的工人;意義的含義:窮人,生活在世界底層的人,戰(zhàn)斗或一些威脅自己的攻擊的頭腦;最光榮的人。
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360度決勝在基層一線主管工作坊一、課程前言:1、一線主管是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織上的一個(gè)個(gè)細(xì)胞,是企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)肌體是否健壯,要看每一個(gè)細(xì)胞的狀態(tài),細(xì)胞狀態(tài)如何,關(guān)..
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第一單元 一線主管意識(shí)形成篇1.何為“一次做對(duì)”2.為什么要“一次做對(duì)”3.“一次做對(duì)”推行的背景與由來(lái)4.一次做對(duì),從&ldq..
地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2017-04-28
【開課時(shí)間】 04月28-29日 廣州 06月16-17日 深圳 08月25-26日 廣州 10月20-21日 深圳 12月29-30日 廣州【參訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)一線班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管。【學(xué)習(xí)費(fèi)用】RMB2880元..
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課程背景:車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而,隨著訂單交貨期日益縮短,品種變化多端,不斷有新品種上線..
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第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力..
主講老師:王克華 課程時(shí)長(zhǎng):3 天
【課程背景】TWI(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)班組管理人員應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,由于*工廠內(nèi)許多熟練的技..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
î課程大綱第1章擺正位置,當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論:何謂管理,何謂管理者?2)根據(jù)能力..
主講老師:郭弈翎 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一節(jié):禮儀的作用內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑單位形象;人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑,現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的附加值第二節(jié):服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)1、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)顧客、服務(wù)自己2、案例分析:1)“誰(shuí)給我發(fā)工資&..
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
單元一 工作指導(dǎo)JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導(dǎo)者的基本認(rèn)知工作教導(dǎo)的基本概念1.工作教導(dǎo)的意義2.為何要實(shí)施工作教導(dǎo) 3.部屬培育十原則 4.督導(dǎo)人員必備的五條件 5...
主講老師:周士量 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一講:班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建..
主講老師:鐘海濤 課程時(shí)長(zhǎng):1 天
課程背景:80(90)后具有鮮明的個(gè)性和新的價(jià)值觀,他們或許是充滿希望的骨干,或許是管理者望而生畏的員工,他們顛覆式的反傳統(tǒng)思想,沖擊著現(xiàn)有的管理方式,你可以不理解他們,但卻不可以視而不見;你可以不欣賞他們,但卻..
主講老師:陳景華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
管理技能培訓(xùn)(一)、生產(chǎn)一線主管的能力與要求 1、生產(chǎn)一線主管是現(xiàn)場(chǎng)的指揮塔 2、影響一線主管的八大行為方式。 3、生產(chǎn)一線主管的角色定位(三類角色\五項(xiàng)功能) 4、生產(chǎn)一線主管的能力要求 5、生..
一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練(TWI)
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管理技能培訓(xùn)(一)、前言 1. 中國(guó)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀 2. 思維破冰:管理是管人還是管事? 3. 現(xiàn)場(chǎng)管理者需要掌握的五大技能 管理技能培訓(xùn)(二)、 現(xiàn)場(chǎng)..
主講老師:閔國(guó)家 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
模塊一:主管的角色定位 頭腦風(fēng)暴:主管的自畫像 管理的層級(jí)與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責(zé)任 管理方式與贏得人心金科玉律 制度落實(shí)的“火爐原則” ..
優(yōu)秀一線生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓(xùn)
優(yōu)秀一線生產(chǎn)管理人員管理技能提升培訓(xùn) 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 生產(chǎn)管理培訓(xùn)(一)、一線領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與職責(zé)分析 1、 線領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 2、 線領(lǐng)導(dǎo)的角色 3、 線領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 4、 線管..
銀行營(yíng)業(yè)廳一線員工綜合內(nèi)訓(xùn)
主講老師:譚小芳 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
培訓(xùn)收益: 1、啟發(fā)式導(dǎo)入,全面提升銀行營(yíng)業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí) 2、增進(jìn)銀行組織與員工的相互理解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力 適合對(duì)象: 金融服務(wù)單位的顧客服務(wù)的一線人員與中高層管理者 課程大綱:..
主講老師:姚仲達(dá) 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程說(shuō)明: 21世紀(jì),中國(guó)已成為世界加工中心與制造的大國(guó),不少企業(yè)擁有了世界一流的廠房和設(shè)備,但我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)效率與效能與世界先進(jìn)水平相比還有不小的差距,究其原因是管理水平還比較落后,品牌意識(shí)不強(qiáng),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中..
主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一部分:執(zhí)行力一切的基礎(chǔ) (一) 員工與企業(yè)的關(guān)系:一種價(jià)值(結(jié)果)交換的關(guān)系,否則就是盜竊; 1. 為什么客戶不會(huì)因?yàn)樾量喽喔冻陝冢?2. 永遠(yuǎn)以市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行衡量。 (二) 結(jié)果啟蒙:用結(jié)果(業(yè)..
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課程內(nèi)容:一.如何識(shí)別媒體1.如何識(shí)別暗訪媒體(1)聽(2)觀察(3)問(wèn)(4)核實(shí)身份,查看證件2.如何應(yīng)對(duì)明訪記者(1)查看證件,尤其是記者證、采訪證、身份..
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模塊一:主管的角色定位1、頭腦風(fēng)暴:主管的自畫像2、管理的層級(jí)與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責(zé)任5、管理方式與贏得人心金科玉律6、制度落實(shí)的“火爐原則&rd..
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主講老師:于際敬 課程時(shí)長(zhǎng):2 天
第一單元 解讀壓力與情緒1、尋找你的壓力源 自畫像:雨中的你2、管理壓力,掌控情緒3、壓力與情緒的特點(diǎn) 壓力是一種感受,不平衡情緒的..
生產(chǎn)一線主管綜合技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
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導(dǎo)語(yǔ):我對(duì)管理者有一個(gè)要求:不深入一線,別當(dāng)管理者。 跟客戶..
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