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一線管理者技能培訓(xùn) 專欄 》

一線管理者技能培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)一線管理者技能培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,一線管理者技能培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。本專題將教你正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任;掌握幾種常見的管理方法和工具。
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公開課
  • 極簡績效™--管理者必備的績效領(lǐng)導(dǎo)力

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-10-24

    第一章: 剛?cè)嵩雌鹬?mdash;—定位:夢想鏈接夢想一、源起極簡——化繁為簡績效新法1、 績效管理現(xiàn)狀診斷 績效管理六大問題診斷方法工具:表1-..

  • 管理者的格局突破與情商開發(fā)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-09-05

    模塊一、思維模式與格局修為1、思維的廣度和深度決定人生的高度2、思想力是萬力之源3、人類最終的自由4、思想力與能量學(xué)說5、愛;給思想插上飛翔的翅膀(1)、心核:以德為先,背負(fù)責(zé)任(2)、心..

  • MTP—中高層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-08-15

    第一項(xiàng)能力戰(zhàn)略思維與解碼能力【3H】本單元培訓(xùn)目的:掌握制定公司戰(zhàn)略與解碼的能力,確保管理者能夠領(lǐng)會(huì)CEO戰(zhàn)略的意圖,并進(jìn)行有效的戰(zhàn)略解碼,回到崗位就能運(yùn)用。1、管理者的戰(zhàn)略思維為什么重要2、戰(zhàn)略..

  • 管心課:管理者必修心理資本課

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-07-26

    引言 從剛性專業(yè)思維走向彈性管理思維第一部分 管理者要了解的心理學(xué)1.1 人們對心理學(xué)的誤解,什么才是真正的心理學(xué)?1.2 認(rèn)知心理學(xué):如何有效的學(xué)習(xí)1.3 認(rèn)知心理學(xué):具身認(rèn)知1.4 大腦的強(qiáng)大..

  • 全局思維-管理者經(jīng)營能力訓(xùn)練

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-07-11

    第一章:經(jīng)營意識(shí)經(jīng)營的定義經(jīng)營是什么?德魯克經(jīng)營理念經(jīng)營的基本元素企業(yè)需要的是什么樣的管理干部經(jīng)營著要關(guān)注什么?經(jīng)營者的能力結(jié)構(gòu)經(jīng)營者的四個(gè)能力經(jīng)營者的培養(yǎng)模型經(jīng)營的邏輯經(jīng)..

  • 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-29

    前言:中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度1.高..

  • MTP-管理者綜合管理技能提升

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-05-22

    第一篇:管理者的認(rèn)知升級與目標(biāo)管理一、管理者的素質(zhì)模型與認(rèn)知升級1、管理破局:作為管理者,平時(shí)有遇到哪些問題?破冰游戲:團(tuán)隊(duì)組建與問題探尋團(tuán)隊(duì)反思:團(tuán)隊(duì)管理工作中的各類..

  • 學(xué)德魯克:管理者與組織(管理協(xié)同篇)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-05-16

    一、輔佐上司——讓上司的長處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問題:這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進(jìn)階認(rèn)知:與上司建立共同目標(biāo),同啟未來3. 如何影響上司,向上司推介建議..

  • TWI-現(xiàn)場一線管理者管理技能提升

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-04-18

    模塊一 、班組長的角色認(rèn)知與思維轉(zhuǎn)變1、微利環(huán)境下班組長的角色認(rèn)知2、班組長的作用及職責(zé)3、班組長具備的八大素質(zhì)4、從優(yōu)秀員工到優(yōu)秀班組長角色轉(zhuǎn)變5. 從管一個(gè)崗位到管整條生產(chǎn)線的能力6. 班..

  • 學(xué)德魯克:卓越管理者的五項(xiàng)任務(wù)(管理實(shí)踐篇)

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-04-18

    一、角色認(rèn)知與目標(biāo)設(shè)定——成為管理者1. 企業(yè)的目的:創(chuàng)造顧客2. 管理的終極之善:改善他人生活3. 組織層級和組織職責(zé)4. 從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變5...

  • MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-04-11

    一、現(xiàn)代管理者的角色轉(zhuǎn)變與定位1、現(xiàn)代管理者角色轉(zhuǎn)型過程中的困惑【視頻學(xué)習(xí)】慌亂的經(jīng)理(1)管理者常犯的錯(cuò)誤:角色錯(cuò)位——“保姆”一定不是好的管理者(2..

  • 高能銷售管理者打造王牌銷售團(tuán)隊(duì)

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-03-28

    第一天上午:破冰活動(dòng)(9:00-9:30)第一部分高能銷售管理者的角色定位(9:30-10:30)一、 分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售主管的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換二、高能銷售管理者管什么..

  • 關(guān)鍵跨越:新晉管理者角色認(rèn)知與管理技能提升

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2025-01-10

    前言:中高層管理思維認(rèn)知一、管理者角色定位的“三葉草”模型二、管理核心——關(guān)注績效1.目標(biāo)管理2.系統(tǒng)管理3.流程管理三、管理四個(gè)維度 ..

  • MTP中層管理者能力提升

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-12-27

    第一單元:中層管理者角色定位• 案例討論—忙碌的張經(jīng)理• 管理認(rèn)知上君盡人之智正確的做正確的事管理的目標(biāo) 資源 方法 效果• 錄像:看看這些管理者在做..

  • 管理者成長地圖:部署培育與輔導(dǎo)技巧

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2024-11-29

    第一章、管理風(fēng)格與組織績效的關(guān)系——成為教練輔導(dǎo)型的管理者1、管理者面臨的挑戰(zhàn)——人才培育與績效達(dá)成2、感召型領(lǐng)導(dǎo)者和制約型領(lǐng)導(dǎo)者對績效的影響3、管理者應(yīng)扮..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:司銘宇 課程時(shí)長:2 天

    第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..

  • 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

    主講老師:高洪波 課程時(shí)長:2 天

    課程目的 21世紀(jì)20年代起,世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下,國內(nèi)“雙循環(huán)”和&l..

  • 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

    主講老師:呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長:2 天

    內(nèi)容 能協(xié)助學(xué)員提升的價(jià)值點(diǎn) ..

  • 管理者角色認(rèn)知

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長:1 天

    一、成長的啟示誰能穿越時(shí)代案例:不忘初心:皮埃爾的故事成長的啟示從獨(dú)立貢獻(xiàn)者到管理者案例:華為的人才管理=..

  • 新時(shí)期中高層管理者管理理念與能力提升

    主講老師:胡勁松 課程時(shí)長:2 天

    一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會(huì)趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維..

  • 銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課

    主講老師:劉東 課程時(shí)長:1 天

    第一講:思維創(chuàng)新一、學(xué)習(xí)的價(jià)值:聽到不同聲音1. 人類知識(shí)獲取的渠道——歸納法與演繹法的困局歸納法的困局:黑天鵝演繹法的困局:前提無法證實(shí)(三段論)2. 判斷對錯(cuò)的前提是判..

  • 卓有成效的管理者

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:2 天

    第1章 價(jià)值:我能貢獻(xiàn)什么1. 人才衡量標(biāo)準(zhǔn):才而不“財(cái)”非才也;2. 管理者為什么要著眼于“貢獻(xiàn)”?3. 執(zhí)行必須到位:理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)性+結(jié)果導(dǎo)..

  • 管理者角色定位及認(rèn)知

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長:1 天

    【課程背景】中層在企業(yè)發(fā)揮著不可替代的作用,是否優(yōu)秀,直接決定著企業(yè)的競爭力;擁有一支優(yōu)秀的中層團(tuán)隊(duì),上可培育優(yōu)秀的高層管理人才,下可替企業(yè)培養(yǎng)更多的后繼管理者;中層團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)如何,直接決定著企業(yè)人才發(fā)展管道..

  • 銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

    主講老師:王飛 課程時(shí)長:2 天

    一、管理自我:駕馭轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)正確的管理思維識(shí)別銷售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺(tái)調(diào)整心理預(yù)期處理自身素質(zhì)問題重新認(rèn)識(shí)自我駕馭轉(zhuǎn)型二、管理業(yè)務(wù):達(dá)成團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)市場調(diào)研與分析..

  • 管理者的角色認(rèn)知

    主講老師:閆偉 課程時(shí)長:1 天

    第一講:認(rèn)識(shí)管理管理的概念管理的過程什么是有效的管理管理者管理能力的基本要素管理者權(quán)威力來源的七個(gè)方面第二講:管..

  • MTP-打造優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者管理能力

    主講老師:周士量 課程時(shí)長:2 天

    第一講、管理者的角色定位第一節(jié) 管理者的使命與職責(zé)1、管理者在企業(yè)中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作藝術(shù)4、管理者的工作特點(diǎn)5、管理者與生產(chǎn)部經(jīng)理的關(guān)系6、管理者與班組長的關(guān)系 ..

  • 二次創(chuàng)業(yè)與管理者激情

    主講老師:馬千里 課程時(shí)長:2 天

    【第一講】每個(gè)人都需“二次創(chuàng)業(yè)”·工作懈怠來自哪里·“我想做得更好”與“我能做得更好”·人..

  • 做一名優(yōu)秀管理者

    主講老師:馬千里 課程時(shí)長:2 天

    【第一講】管理,是讓別人工作的藝術(shù)·誰是管理者·管理崗位的類別·管理的對象·什么是管理(基本定義)·管理的本質(zhì)&middo..

  • 管理者的法律知識(shí)與技能

    主講老師:穆曉軍 課程時(shí)長:2 天

    一.法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無處不在2.對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗(yàn)法律規(guī)則的小組練習(xí)4.管理者掌握法律知識(shí)和技能的三個(gè)發(fā)展階段二.建立法律思維,掌..

  • 卓越管理者12項(xiàng)能力修煉

    主講老師:王維寶 課程時(shí)長:2 天

    前 言 第一項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、 決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論(案例分享)2、 協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型” 的說教了,而是要建立部門與部門、崗位與崗位的咬合機(jī)..

  • 從骨干走向管理:管理者如何成長

    主講老師:王樵 課程時(shí)長:2 天

    第一講 認(rèn)識(shí)管理:成為管理者的前提條件1、 新視角:管理的真正含義2、 再定位:管理者的動(dòng)態(tài)角色3、 四作為:管理工作的四要素4、 新趨勢:現(xiàn)代管理發(fā)展方向第二講 勝任特征:成為管理者的素..

  • 中高層管理者如何有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

    主講老師:鐘永棣 課程時(shí)長:2 天

    一、總則1、 簡要介紹員工關(guān)系的系統(tǒng)管理。2、 在員工關(guān)系管理中,人力資源部門的職責(zé)。3、 在員工關(guān)系管理中,用人部門經(jīng)理的職責(zé)。二、招聘錄用1、 招聘前用人部門明確該崗位的工作職責(zé),是做好預(yù)..

  • 營銷管理者的降龍十八掌

    主講老師: 課程時(shí)長:2 天

    第一章節(jié) 營銷管理者基本素質(zhì)第一模塊:營銷管理者的角色認(rèn)知營銷管理者在組織結(jié)構(gòu)中的位置及作用營銷管理者的角色轉(zhuǎn)變營銷管理者的角色定位營銷管理者的5種基本功能第一模塊:營銷管理者的素質(zhì)要..

  • 管理者修養(yǎng)及領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:王玲 課程時(shí)長:2 天

    前言:聽聽身邊的心聲團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤第一部分:管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)1.什么是管理?2. 企業(yè)管理新趨勢3.什么是領(lǐng)導(dǎo)?4.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力(影響力)來源5.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力(影響..

  • TWI 煙草企業(yè)卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)技能提升

    主講老師:洪劍坪老師 課程時(shí)長:2 天

    第一部分、一線督導(dǎo)管理干部角色認(rèn)知與定位  糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū),自覺正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬員工。一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自..

  • TWI卓越現(xiàn)場管理者實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練營

    主講老師:洪劍坪 課程時(shí)長:2 天

    第一部分、一線管理干部角色認(rèn)知與定位  糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū),自覺正確定位自身角色,并培養(yǎng)自身的管理技能,有效地樹立工作威信并激勵(lì)下屬一、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求1、一線干部自我角色認(rèn)知..

  • 管理者修練及領(lǐng)導(dǎo)力

    主講老師:王玲 課程時(shí)長:1 天

    前言:聽聽身邊的心聲團(tuán)隊(duì)常犯的錯(cuò)誤第一部分:管理者對領(lǐng)導(dǎo)力的理解一、管理者與領(lǐng)導(dǎo)1.什么是管理?2. 企業(yè)管理新趨勢3.什么是領(lǐng)導(dǎo)?4.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力(影響力)來源5.領(lǐng)導(dǎo)..

  • 生產(chǎn)管理者綜合技能培訓(xùn)

    主講老師:楊華 課程時(shí)長:2 天

    第一部分:生產(chǎn)管理概論一、認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理的重要性1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心2、生產(chǎn)現(xiàn)場是直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地方二、如何成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者1、制造業(yè)核心競爭力與基層管理者的關(guān)系2..

  • 管理者的角色管理

    主講老師:婁萌 課程時(shí)長:2 天

    前言:1角色定義2、經(jīng)理人在組織中的角色功能一:作為下屬的經(jīng)理人1、角色定位分析委托——代理關(guān)系2、定位描述四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范3、四種角色錯(cuò)位及其糾正錯(cuò)位一:..

  • 管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:蔣偉良 課程時(shí)長:2 天

    第一講 管理認(rèn)知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見問題分享與剖析(案例分享)n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變n 管理者職責(zé)..

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