最佳實(shí)踐培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)最佳實(shí)踐培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，最佳實(shí)踐培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。最佳實(shí)踐(best practice)，是一個(gè)管理學(xué)概念，認(rèn)為存在某種技術(shù)、方法、過程、活動(dòng)或機(jī)制可以使生產(chǎn)或管理實(shí)踐的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)，并減少出錯(cuò)的可能性。一個(gè)崗位有很多人次從事過，勢(shì)必會(huì)形成做事的最佳方式；一個(gè)人做了很多工作，勢(shì)必會(huì)在某個(gè)事項(xiàng)上做得最好。把崗位做事的最佳方式和個(gè)人做得最好的事項(xiàng)一一總結(jié)出來，就是組織的最佳實(shí)踐。
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走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2024-07-11
第一天：華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)華潤公司的介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字..
IT項(xiàng)目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 四川 (成都) 時(shí)間：2024-05-26
第一天上午 IT戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合管理 1． IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..
企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)與運(yùn)營最佳實(shí)踐 培訓(xùn)班
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-05-23
第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價(jià)值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，數(shù)..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-03-29
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)廣汽豐田的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀..
研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)演練
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2023-12-28
課程大綱一、分組案例討論：CTO的煩惱二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)？4...
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-12-20
第一部分 防錯(cuò)法的概念1）“防錯(cuò)（Mistake Proofing）”的概念和定義2）防錯(cuò)的理念3）防錯(cuò)法的作用4）錯(cuò)誤(失誤)與缺陷5）人為錯(cuò)誤(失誤)的原因6）對(duì)待..
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2022-12-09
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃：總兩天- 第一天1. 前沿： 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應(yīng)鏈診斷：從哪里來？a) 流程診斷 SCORb..
現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實(shí)踐應(yīng)用
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2020-07-23
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午茶、茶點(diǎn)、發(fā)票稅費(fèi))..
注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2017-03-17
[1/6-8]北京注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實(shí)踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-11-18
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-11-18
第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二..
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2016-11-11
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-09-16
[7/8-10]北京高級(jí)DOE最佳實(shí)踐 [7/15-17]上海高級(jí)DOE最佳實(shí)踐[7/22-24]廣州高級(jí)DOE最佳實(shí)踐 [7/29-31]深圳高級(jí)DOE最佳實(shí)踐[8/5-7]北京高級(jí)DOE最佳實(shí)踐 [..
地點(diǎn)： 上海 (上海) 時(shí)間：2016-07-15
[6/3-5]北京降本增效CD最佳實(shí)踐 [6/10-12]上海降本增效CD最佳實(shí)踐[6/17-19]廣州降本增效CD最佳實(shí)踐 [6/24-26]深圳降本增效CD最佳實(shí)踐[7/8-10]北京降本增效CD..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2016-07-15
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運(yùn)作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運(yùn)用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運(yùn)用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程..
主講老師：李廣安 課程時(shí)長：2 天
課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場..
主講老師：靖爽 課程時(shí)長：2 天
第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3..
主講老師：林恩 課程時(shí)長：1 天
1. 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)2. 項(xiàng)目化對(duì)矩陣管理為何至關(guān)重要？3. 矩陣式項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？5. 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程Ø PM..
通信設(shè)計(jì)服務(wù)商項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
主講老師：侯嵐 課程時(shí)長：5 天
培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和授課方法： 課堂講授為主，對(duì)話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務(wù)項(xiàng)目中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實(shí)施項(xiàng)目管理，奠定..
主講老師：郭致星 課程時(shí)長：2 天
一.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1. 案例：現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念2. 案例：從恐龍到哺乳動(dòng)物的進(jìn)化3. 案例：理解項(xiàng)目的環(huán)境4. 什么是項(xiàng)目？5. 案例：項(xiàng)目的主要特征6. 案例：項(xiàng)目的三個(gè)常見約束條件..
持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
主講老師：許浩明 課程時(shí)長：6 天
精品課程：《持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè)，大大小小的流程變革項(xiàng)目上百個(gè)，所花費(fèi)的咨詢顧問費(fèi)用也接近10..
持續(xù)管理變革，企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實(shí)踐
主講老師：華為許浩明老師 課程時(shí)長：1 天
課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來牽引和落實(shí)，如何設(shè)計(jì)高效的運(yùn)作流程？ 管理變革應(yīng)該怎么做？本課程通過重點(diǎn)講解華為的2個(gè)重點(diǎn)變革項(xiàng)目LTC和IPD，來思考企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造的。課綱（最終課綱可根據(jù)..
主講老師：王杰明 課程時(shí)長：2 天
第一單元：品類管理概述第二單元：品類定義第三單元：品類角色定3.1 目標(biāo)品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/ 季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元：品類管理評(píng)估4.1 大中..
主講老師：王杰明 課程時(shí)長：2 天
第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)為何要實(shí)施跨界營銷第三章 跨界營銷的優(yōu)第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方..
主講老師：許老師 課程時(shí)長：6 天
《企業(yè)流程再造》課綱：一、何為流程再造，為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場學(xué)員分小組互動(dòng)討論：講講你們公司工作..
主講老師：王杰明 課程時(shí)長：2 天
【第一天上午】一、基本概念1、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵概念2、項(xiàng)目的定義3、項(xiàng)目管理定義（1）討論：哪些是項(xiàng)目，哪些不是項(xiàng)目4、項(xiàng)目管理成功的因素5、項(xiàng)目管理流程及生命周期二、項(xiàng)目啟動(dòng)1..
煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
主講老師：王京剛 課程時(shí)長：2 天
課程特點(diǎn)本課程從煙企行業(yè)趨勢(shì)、技術(shù)、人才和管理4個(gè)維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險(xiǎn)地轉(zhuǎn)型，從而讓煙草企業(yè)在..
數(shù)字化時(shí)代的運(yùn)營商政企營銷最佳實(shí)踐
主講老師：王京剛 課程時(shí)長：2 天
▍課程背景：數(shù)字化時(shí)代運(yùn)營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運(yùn)營商三家變四家，中國廣電192號(hào)段開始推行市場，新的競爭已經(jīng)開始；ü 數(shù)字化時(shí)代，政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)進(jìn)入以價(jià)值為..
電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
主講老師：王京剛 課程時(shí)長：2 天
▍解決電信運(yùn)營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01：明確轉(zhuǎn)型價(jià)值：為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型；問題02：掌握轉(zhuǎn)型地圖：每個(gè)轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵；問題03：界定轉(zhuǎn)型目標(biāo)：未來要朝著哪個(gè)方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型；問題04..
主講老師：李廣安 課程時(shí)長：3 天
引言：杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程第一講：樹立“我要安全”的意識(shí)視頻分享：我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析：最近一周安全事故1. 安全的成本和價(jià)值2. 樹立本質(zhì)安全的意識(shí)..
黑海生態(tài)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐
主講老師：王京剛 課程時(shí)長：3 天
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7R執(zhí)行力：達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳實(shí)踐
主講老師：蔣小華 課程時(shí)長：2 天
第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論：誰的執(zhí)行力最強(qiáng)？2.何謂執(zhí)行？把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果；3.何謂執(zhí)行力？把想干的事干成功的能力；4.誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？Ø高層：做正確的事、..
工程項(xiàng)目全過程管理最佳實(shí)踐課程(Practices of Engineering Project
主講老師：孫雁翎 課程時(shí)長：3 天
項(xiàng)目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項(xiàng)..
金種子計(jì)劃——企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)最佳實(shí)踐
主講老師：馬紅忠 課程時(shí)長：2 天
第一講：厘清人才梯隊(duì)原則與意義一、基本概念1. 人才梯隊(duì)建設(shè)的基本概念及三大流程案例分析：一家知名信息化企業(yè)做人才梯隊(duì)建設(shè)的背景二、重新定義企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)之人-崗，崗-人 案例分析：知名國際企業(yè)..
主講老師：劉永強(qiáng) 課程時(shí)長：2 天
第一模塊：項(xiàng)目管理核心體系項(xiàng)目管理的新發(fā)展典范的IT項(xiàng)目管理模式與敏捷項(xiàng)目管理IT項(xiàng)目的特點(diǎn)和常見問題IT項(xiàng)目管理的難點(diǎn)᠋..
主講老師：田偉華 課程時(shí)長：2 天
一、項(xiàng)目管理概述自我介紹和團(tuán)隊(duì)搭建目前公司項(xiàng)目實(shí)施過程中的5個(gè)重大問題收集為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義和分類項(xiàng)目管..
主講老師：劉章慶 課程時(shí)長：1 天
一、華為成功的簡要復(fù)盤：核心是文化的勝利1、華為的發(fā)展歷程及其成就華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020：持續(xù)成長的樣本全球化程度最高的中國企業(yè)技術(shù)成功的典范 ..
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)——最佳實(shí)踐
主講老師：馬紅忠 課程時(shí)長：2 天
前言：企業(yè)關(guān)于人才培養(yǎng)的四大功能與基本任務(wù)案例分享：知名企業(yè)人才培養(yǎng)的功能與基本任務(wù)分享第一講：重新定義培訓(xùn)組織的結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)一、培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)1. 企業(yè)培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與實(shí)戰(zhàn)方案案例..
以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
主講老師：崔鍵 課程時(shí)長：2 天
第一篇項(xiàng)目管理體系通識(shí)1、什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理？2、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素3、項(xiàng)目管理的五大過程4、項(xiàng)目管理的九大領(lǐng)域5、項(xiàng)目的生命周期案例：華為Turnkey交付項(xiàng)目案例華為某市場活動(dòng)案例 ..
主講老師：江源 課程時(shí)長：2 天
課程名稱 課程大綱第一課：戰(zhàn)略性績效管理綜述 一、績效管理實(shí)施現(xiàn)狀及常見問題1.績效管理實(shí)施現(xiàn)狀2.影響績效效果的主要因素3.績效管理常見主觀認(rèn)知誤區(qū)4.績效管理常見的操作失誤5.績效考核VS..
水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)實(shí)踐研...
水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)實(shí)踐研究 引言 水電站作為一種重要的..
對(duì)標(biāo)華為：“北斗七星”管理實(shí)踐
廖維 原華為公司流程管理變革專家 頂層管理模式設(shè)計(jì)專家 50+家大中型企業(yè)管理咨詢頤間 著作《先學(xué)半個(gè)華為》..
心本管理:管理心理學(xué)應(yīng)用實(shí)踐
李虹，管理心理學(xué)教授，北京大學(xué)、西安交通大學(xué)等多家知名院校的MBA、EMBA、總裁班客座教授，深圳市欣卓企業(yè)管理顧問..
6Sigma實(shí)戰(zhàn)--世界最佳企業(yè)的實(shí)踐
gec授權(quán)講師，曾在國際著名的外資企業(yè)（世界500強(qiáng)）擔(dān)任質(zhì)量經(jīng)理和培訓(xùn)講師等職務(wù)。工學(xué)學(xué)士和mba，6sigma質(zhì)..
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