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杭州老板電器公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)

主講老師：專家團(tuán) 課程時(shí)長：1 天

杭州老板電器股份有限公司（股票代碼：002508，股票簡稱：老板電器）創(chuàng)立于1979年，專業(yè)生產(chǎn)吸油煙機(jī)、集成油煙機(jī)、蒸箱、灶具、消毒柜、電烤箱、微波爐、洗碗機(jī)、凈水器、燃?xì)鉄崴鞯燃矣脧N房電器產(chǎn)品。經(jīng)過40年的發(fā)展..

說服老板簽大單

主講老師：魯百年 課程時(shí)長：2 天

很多的銷售每天都忙著打電話預(yù)約客戶，拜訪客戶，請(qǐng)客戶吃飯、喝茶、洗澡，希望快速搞定客戶，但是還是不盡人意！項(xiàng)目的進(jìn)度非常之慢，大項(xiàng)目也做成了小項(xiàng)目，客戶每天還都不滿意。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢？看看很多銷售每天的工作..

怎樣做一個(gè)合格的好老板

主講老師：冒建國 課程時(shí)長：2 天

第一講：塑造鮮明的個(gè)性 1、 做屬員的生活楷模 2、 敢于堅(jiān)持自己的信念 3、 富有強(qiáng)烈的責(zé)任感 4、 公私分明、公事公辦 5、 老板應(yīng)該有一定的涵養(yǎng) 6、 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具有觀察力、具有一定的包容..

老板、總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班

主講老師：章從大 課程時(shí)長：2 天

課程背景：在企業(yè)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，因此對(duì)于企業(yè)管理者而言，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和成本意識(shí)，并在決策和管理過..

中國式老板用人之道

主講老師：王若文 課程時(shí)長：2 天

王若文教練課程—— 《中國式老板用人之道》 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總裁（副總經(jīng)理）、人力資源總監(jiān) 授課時(shí)間：12小時(shí)(2天ⅹ6小時(shí)/天） 培訓(xùn)..

如何做好老板

主講老師：葉向陽 課程時(shí)長：1 天

一、【課程背景】 據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，..

老板如何管銷售

主講老師：張金洋 課程時(shí)長：1 天

第一模塊 總經(jīng)理的自我管理一、建立銷售團(tuán)隊(duì)的信任基石二、管理銷售部門的責(zé)任價(jià)值分析三、總經(jīng)理的角色定位與角色要素轉(zhuǎn)變四、控制完成業(yè)績指標(biāo)的關(guān)鍵6個(gè)要素第二模塊 銷售人才的招聘和選拔..

SBU經(jīng)營體員工自己當(dāng)老板

主講老師：代洪照 課程時(shí)長：1 天

第一講：SBU是什么——產(chǎn)生背景1、企業(yè)面臨的問題2、SBU的起源及定義3、SBU的特征4、SBU的本質(zhì)5、推行SBU的目的6、案例分享第二講：SBU經(jīng)營的思路&m..

做老板（上司）的得力助手

主講老師：申德成: 課程時(shí)長：2 天

做老板（上司）的得力助手第一講一、為什么會(huì)有中層（一）上司工作忙不過來了，需要找個(gè)幫手（二）企業(yè)越做越大，企業(yè)老總沒有分身術(shù)，需要找替身二、中層與上司的四種關(guān)系 Æ 服從者 &AEli..

老板財(cái)務(wù)管控

主講老師：余世勇 課程時(shí)長：1 天

導(dǎo)入：如何綜合評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值啟示：要想通過對(duì)比評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的好壞與投資價(jià)值，就必須應(yīng)用會(huì)計(jì)語言第一講：為什么要懂財(cái)務(wù)管理1. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)分析討論：從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)圖可以看出哪些？..

老板需要關(guān)注的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

主講老師：胡冬梅 課程時(shí)長：1 天

避免財(cái)產(chǎn)混同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)1、公司都是老板的，老板拿公司的錢或者花公司的錢屬正常；2、錢在幾個(gè)公司之間拆借3、將老板的個(gè)人開銷計(jì)入公司可以避稅4、缺乏股東糾紛應(yīng)對(duì)機(jī)制5、未及時(shí)清算并注銷僵尸殼公司..

初創(chuàng)企業(yè)老板財(cái)稅基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)

主講老師：蔣開平 課程時(shí)長：2 天

1、頂層設(shè)計(jì)-公司股權(quán)架構(gòu)2、頂層設(shè)計(jì)-公司法律形態(tài)3、頂層設(shè)計(jì)-公司管控機(jī)制4、頂層設(shè)計(jì)-企業(yè)稅收規(guī)劃5、內(nèi)部控制-資金安全管理6、內(nèi)部控制-資產(chǎn)安全管理7、財(cái)務(wù)規(guī)范-融資成敗的關(guān)鍵8、..

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)控、避稅節(jié)稅與家族財(cái)富傳承稅務(wù)規(guī)劃（老板特訓(xùn)營）

主講老師：鮑靈光 課程時(shí)長：2 天

課程大綱：一、 開設(shè)分支機(jī)構(gòu)（分公司與子公司）的稅務(wù)籌劃1. 開設(shè)分公司節(jié)稅考慮因素2. 開設(shè)子公司的節(jié)稅考慮因素3.海外設(shè)立分公司后的虧損彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)二、兩套賬的稅務(wù)風(fēng)控及稽查應(yīng)對(duì)策略和并賬方法..

學(xué)會(huì)分錢，解放老板

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長：2 天

一、工作坊簡介和效益分析（一）工作坊簡介管理的目的，是要最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)股東、客戶、員工的共贏局面。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就是在工作中，給予員工想要的東西！員工為什么..

解放老板，員工自治-企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造

主講老師：郝軍龍 課程時(shí)長：2 天

序：真實(shí)的故事——老總想退休了，怎么辦？一、企業(yè)運(yùn)作的目的是什么？1、企業(yè)的目的：價(jià)值創(chuàng)造與分配的平臺(tái)——創(chuàng)造利潤2、戰(zhàn)略地圖的邏輯很清晰—&m..

如何解放老板，業(yè)績翻番？

主講老師：邢濤 課程時(shí)長：2 天

第一講：OKR-- 促使我們遠(yuǎn)離舒適區(qū)，帶領(lǐng)我們超越能力的邊界，不斷向夢想靠近。一：什么是OKR?（Objectives and Key Results)1.O-目標(biāo)-想要什么？ KR-關(guān)鍵結(jié)果-如何實(shí)現(xiàn)..

企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控 ——企業(yè)老板必備的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)

主講老師：蔣開平 課程時(shí)長：2 天

● 財(cái)務(wù)工作的作用和目標(biāo)● 企業(yè)管理駕駛艙的建設(shè)● 財(cái)務(wù)分析的作用和意義● 財(cái)務(wù)核算對(duì)決策的影響● 股權(quán)架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)● 公司的法律形態(tài)及設(shè)計(jì)● 公司控制的風(fēng)險(xiǎn)及機(jī)制● 企業(yè)稅收的風(fēng)險(xiǎn)及..

稅控籌劃稽查反避稅應(yīng)對(duì)集訓(xùn)：老板們必知的20個(gè)財(cái)稅知識(shí)點(diǎn)

主講老師：鮑靈光 課程時(shí)長：1 天

【課程背景及課程目的】近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小型企業(yè)已經(jīng)成為基礎(chǔ)稅源的重要組成成分。與此同時(shí)，中小企業(yè)也存在規(guī)模較小、分布零散、經(jīng)營流動(dòng)性打、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范及其負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員納稅意識(shí)不強(qiáng)、法則觀..

打造一支不用老板催促的自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)

主講老師：李巖偉 課程時(shí)長：3 天

導(dǎo)入 引言與創(chuàng)新研討一．案例：跑的快的馬兒 & 主動(dòng)學(xué)習(xí)的孩子 分享與研討1.你心目中的自發(fā)式作業(yè)團(tuán)隊(duì)是什么樣子的？2.它與目前企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的差異在哪里？二．如何讓你的員工制動(dòng)參與企業(yè)運(yùn)營 ..

傳統(tǒng)企業(yè)老板的新突破

主講老師：金滿錚 課程時(shí)長：2 天

一、IP的基礎(chǔ)知識(shí)與商業(yè)化應(yīng)用1、IP的基礎(chǔ)知識(shí)。2、為什么要打造老板個(gè)人IP？3、老板的IP和網(wǎng)紅的區(qū)別？二、傳統(tǒng)企業(yè)老板的個(gè)人品牌IP營銷內(nèi)容（微信篇）1、企業(yè)老板的個(gè)人品牌營銷—..

老板涉稅思維的訓(xùn)練與籌劃思路提升

主講老師：戴卓 課程時(shí)長：1 天

第一節(jié)企業(yè)四現(xiàn)狀是什么？1：現(xiàn)狀一：兩本賬分內(nèi)外兩本賬，為什么風(fēng)險(xiǎn)大？兩本賬，真的合算嗎？如何破解？一本賬，就多繳稅嗎？范冰冰案例2：現(xiàn)狀二：稅負(fù)高負(fù)擔(dān)重為什么國家稅法都一樣，而有的人稅負(fù)輕，而且無風(fēng)..

讓老板滿意的圖表 EXCEL高效辦公專題 - 圖表專題篇

主講老師：劉磐超 課程時(shí)長：1 天

一. 圖表基礎(chǔ)1. 基本操作1) 圖表元素2) 繪圖區(qū)格式3) 數(shù)據(jù)源的選擇4) 手工插入第一張圖表2. 圖表的調(diào)整1) 數(shù)據(jù)標(biāo)簽2) 網(wǎng)格線3) 圖例的調(diào)整4) 坐標(biāo)軸的調(diào)整..

做自己的老板（職業(yè)化訓(xùn)練與自我塑造積極心態(tài)，挖掘正能量，提升職業(yè)素質(zhì)與競爭力

主講老師：金劍峰 課程時(shí)長：1 天

課程綱要 訓(xùn)練導(dǎo)出績效1. 自我品牌經(jīng)營、職業(yè)化的精神與職業(yè)化競爭力 四種“人才”與六種“技能” 職業(yè)精神與員工的競爭力分析..

讓用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣的營銷思維 ----- 一門老板級(jí)的課

主講老師：吳柏江 課程時(shí)長：1 天

第一講：內(nèi)容營銷面面觀一、內(nèi)容營銷定義1.何為內(nèi)容營銷？2.為何說未來的企業(yè)都需要做內(nèi)容營銷？二、內(nèi)容營銷和新媒體1.新媒體和傳統(tǒng)媒體2.為什么說內(nèi)容為王？3.內(nèi)容營銷案例：海爾新媒體..

老板財(cái)稅管控思維

主講老師：邢梁雁 課程時(shí)長：2 天

一、財(cái)稅趨勢 1，宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢與財(cái)稅改革2，什么是民企的財(cái)稅原罪？3，民企的財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型？4，財(cái)務(wù)混亂，如何分紅？如何做績效？如何上市？5，三大杠桿：利潤杠桿、運(yùn)營杠桿、資本杠桿6，三種財(cái)務(wù)：..