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執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn) 專欄 》

執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,執(zhí)行意識(shí)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)的旨向是提高執(zhí)行力,執(zhí)行力體現(xiàn)的對(duì)待工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度,責(zé)任感決定了執(zhí)行的效果。有了高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí),精力就會(huì)集中在工作上,干工作就會(huì)熱心、用心、盡心,就會(huì)精益求精,積極主動(dòng)地想辦法、出主意、定措施、抓落實(shí)。
你可能感興趣的專題: 執(zhí)行力培訓(xùn)、 銀行執(zhí)行力培訓(xùn)醫(yī)院執(zhí)行力培訓(xùn)、 中層執(zhí)行力培訓(xùn)、 政府執(zhí)行力培訓(xùn)、 中層干部執(zhí)行力培訓(xùn)、

公開課
  • 4R執(zhí)行管控技能-帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-12-12

    開營(yíng)儀式 組長(zhǎng)、組名、隊(duì)呼一、執(zhí)行的概念及系統(tǒng)建設(shè):1、執(zhí)行的概念2、執(zhí)行系統(tǒng)打造:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化+4R執(zhí)行管控二、團(tuán)隊(duì)文化打造:1、結(jié)果文化:建立真正的結(jié)果導(dǎo)向,避免大量做任務(wù)不做結(jié)果的現(xiàn)象 ..

  • 好結(jié)果自己會(huì)說(shuō)話-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2025-11-14

    第一講:成在目標(biāo) - 目標(biāo)管理意義1. 面對(duì)目標(biāo)的心態(tài)-決定最終狀態(tài)案例:銷售員中的“戰(zhàn)斗機(jī)”是怎樣練成的?2. 面對(duì)目標(biāo)的定位-決定最終地位案例剖析:三個(gè)好同事最后職場(chǎng)成就為..

  • 戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2025-05-10

    第一章 重塑戰(zhàn)略認(rèn)知一、戰(zhàn)略是未來(lái),是對(duì)未來(lái)的判斷二、戰(zhàn)略是洞察,是對(duì)環(huán)境的敏感三、戰(zhàn)略是創(chuàng)新,是對(duì)原有系統(tǒng)的改造升級(jí)四、戰(zhàn)略是路徑,一切成功道路都不是直線的五、戰(zhàn)略是執(zhí)行,沒(méi)有被執(zhí)行的戰(zhàn)略不是..

  • 統(tǒng)籌規(guī)劃-目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

    地點(diǎn): 廣東 (東莞) 時(shí)間:2025-02-21

    1、為什么我們需要目標(biāo)管理?2、目標(biāo)管理的意義1)案例分析:視頻案例2)學(xué)員研討:不同級(jí)別的管理者,目標(biāo)管理如何有效落地3)組織中不同層次的管理者,需建立不同級(jí)別的目標(biāo)管理意識(shí)3、目標(biāo)管理的定義 ..

  • 學(xué)華為拿結(jié)果:高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-08-24

    【課程導(dǎo)入】:張經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行問(wèn)題出在哪里?第一部分:認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、分析企業(yè)執(zhí)行力亂象1、核心產(chǎn)品脫離市場(chǎng)需求 2、戰(zhàn)略目標(biāo)缺少人力支撐3、創(chuàng)新產(chǎn)品缺乏財(cái)務(wù)能力4、運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)沒(méi)有組織保障5、..

  • 華為執(zhí)行力-管理效率與組織活力

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-07-12

    第一講:華為執(zhí)行力——文化引領(lǐng)一、執(zhí)行力基本常識(shí)《執(zhí)行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著作一書中闡述:“執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分,它是目標(biāo)和結(jié)果..

  • 金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班

    地點(diǎn): 陜西 (西安) 時(shí)間:2024-06-13

    模塊一:PDCA圈閉環(huán)模型,是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的“信仰”一、抖音時(shí)代,門店執(zhí)行力不足的四大原因沒(méi)有變1、一切門店管理玄機(jī)都藏在PDCA四個(gè)字母中2、PDCA圈是所有門店管理問(wèn)題的萬(wàn)能..

  • 中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2024-05-15

    2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海 2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海 2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海 ..

  • 中層經(jīng)理的戰(zhàn)略執(zhí)行力

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2024-05-15

    課程背景: ◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力。 ◎提起企業(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認(rèn)為那是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的事,與自己沒(méi)有什么太大的關(guān)系,自己沒(méi)必要操那份心,只要按計(jì)..

  • 《戰(zhàn)略落地五步法—— 科學(xué)打通戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行行動(dòng)》

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-05-11

    第一章 核心管理團(tuán)隊(duì)的思維模式升級(jí)一、專業(yè)思維——個(gè)人績(jī)效二、秩序思維——團(tuán)隊(duì)效率三、經(jīng)營(yíng)思維——不斷擴(kuò)張四、戰(zhàn)略思維&mda..

  • 可執(zhí)行的需求計(jì)劃、交付管理及庫(kù)存控制

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2024-04-19

    第一部分:供應(yīng)鏈管理&集成供應(yīng)鏈(ISC)介紹模塊一 :供應(yīng)鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)要點(diǎn):1、供應(yīng)鏈管理的底層邏輯2、供應(yīng)鏈管理通常的三種運(yùn)作模式3、供應(yīng)鏈管理的核心..

  • 2024診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-04-11

    2024診斷級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行力——凝心聚力,高效協(xié)同,提質(zhì)增效————————楊天河老師事..

  • 銷售目標(biāo)管理與高效執(zhí)行

    地點(diǎn): 四川 (成都) 時(shí)間:2024-03-22

    第一部分:堅(jiān)定清晰的銷售目標(biāo)一、清晰的銷售夢(mèng)想、堅(jiān)定的銷售目標(biāo)1. 為何我們的動(dòng)力不能持久?2. 人類因?yàn)閴?mèng)想而偉大,人生因?yàn)殇N售使夢(mèng)想更精彩3. 銷售沒(méi)有不可能,銷售上人人都可以夢(mèng)想成真4. 銷..

  • 學(xué)華為拿結(jié)果-BLM戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2024-03-15

    7.1第一部分 理解產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略組成框架產(chǎn)品規(guī)劃與平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃的關(guān)系產(chǎn)品戰(zhàn)略管理及其在產(chǎn)品管理體系..

  • 管理者成長(zhǎng)地圖:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造

    地點(diǎn): 廣東 (佛山) 時(shí)間:2024-02-29

    第一章:執(zhí)行認(rèn)知篇:執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力一、執(zhí)行的定義:執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)!二、結(jié)果思維:企業(yè)靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果賺錢!三、 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行結(jié)果不佳與團(tuán)隊(duì)管理的相互關(guān)系1.工作完成與預(yù)期不一致&mdas..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

    主講老師:安致丞 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的S..

  • 會(huì)議銷售策劃與執(zhí)行

    主講老師:盧璐 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷售是什么?2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷售的形式:科普營(yíng)銷旅游營(yíng)銷餐飲營(yíng)銷答謝營(yíng)銷公益營(yíng)銷舞會(huì)營(yíng)銷等5、分組..

  • 中高層管理執(zhí)行力提升

    主講老師:謝恩杰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì),內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的?為什么不做結(jié)果,因?yàn)樾闹袥](méi)有原則;為什么不責(zé)任,因?yàn)橄M麆e人來(lái)承擔(dān)..

  • 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么,怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想..

  • 華為執(zhí)行力

    主講老師:孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時(shí))態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時(shí))1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標(biāo)和途徑(1小時(shí)..

  • 戰(zhàn)略與執(zhí)行

    主講老師:孟慶祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    (一)戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例,華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法,結(jié)合案例講解7.如何通過(guò)執(zhí)..

  • 客戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機(jī)制

    主講老師:呂遠(yuǎn)洋 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    1.戰(zhàn)略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò),兩岸的景致并不重要,重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰(zhàn)略思維,象棋是戰(zhàn)術(shù)思維3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM5)戰(zhàn)略規(guī)劃之..

  • 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

     課程說(shuō)明:沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí),但問(wèn)題是,怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程,..

  • 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極—&m..

  • 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問(wèn)題1. 為什么人多力量卻不一定大?2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神?3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)?4. 在團(tuán)隊(duì)問(wèn)題上有哪些誤區(qū)?5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)? ..

  • 決策力與執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程說(shuō)明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說(shuō):“管理就是決策”。拿破侖說(shuō):“做決定的能力最難獲得,因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問(wèn)題做出決..

  • 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

    主講老師:蔣小華· 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行?2.執(zhí)行力為什么很重要?3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?第二章執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)..

  • 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    課程說(shuō)明 三百六十行,行行出狀元,工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè),要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生,要精心開好每一張藥方,把每一個(gè)手術(shù)做到完美;教師,要精心上每一堂課,對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)..

  • 新執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行?2.執(zhí)行力為什么很重要?3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?²案例:某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措..

  • 全員執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一章:解讀執(zhí)行力問(wèn)題1. 何謂真正的執(zhí)行?2. 執(zhí)行力為什么很重要?3. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4. 誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?誰(shuí)是執(zhí)行者?案例:某公司李總定義“執(zhí)行年”的舉措討論..

  • 【干到位】執(zhí)行系統(tǒng)

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):6 天

    ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問(wèn)題:△ 想做好沒(méi)做好——因?yàn)椴钜稽c(diǎn),結(jié)果就差很多;△ 問(wèn)題層出不窮——因?yàn)榭紤]的不夠透徹與深入;△ 總是存在偏差—..

  • 互聯(lián)網(wǎng)思維的執(zhí)行力

    主講老師:蔣小華 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    前言:解讀互聯(lián)網(wǎng)思維與執(zhí)行力第一章 互聯(lián)網(wǎng)思維下執(zhí)行力建設(shè)問(wèn)題1.絕對(duì)服從VS智慧執(zhí)行2.完成任務(wù)VS快樂(lè)工作3.沒(méi)有任何借口VS“借口”即是機(jī)會(huì)4.心態(tài)決定一切V..

  • 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

    主講老師:李成林 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1謀定后動(dòng)說(shuō)營(yíng)銷計(jì)劃1.1營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.3影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程2練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功2.1看清大勢(shì)作計(jì)劃2.1.1宏觀環(huán)境..

  • 強(qiáng)化企業(yè)系統(tǒng)執(zhí)行力

    主講老師:林慧熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:感悟中國(guó)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心:執(zhí)行力企業(yè)思考:中國(guó)企業(yè)界需要什么樣的人才?是什么在嚴(yán)重制約企業(yè)的健康發(fā)展?產(chǎn)生這些現(xiàn)象的根源就是:執(zhí)行力太差!案例剖析:某公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象和原因=..

  • 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

    主講老師:林慧熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)(理念學(xué)習(xí))1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問(wèn)好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例:感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例! 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng)..

  • 堅(jiān)守承諾、結(jié)果第一的巔峰執(zhí)行力

    主講老師:林慧熙 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    模塊一:結(jié)果導(dǎo)向,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)5A執(zhí)行力(理念學(xué)習(xí))1、真實(shí)震撼案例感悟:優(yōu)秀巔峰執(zhí)行力感悟以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力業(yè)務(wù)冠軍團(tuán)隊(duì) 2、誰(shuí)來(lái)緩解企業(yè)家孤獨(dú)——缺少執(zhí)行型人才!=..

  • 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始

    主講老師:于紅梅 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一單元:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙目標(biāo)導(dǎo)向:1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認(rèn)知3、打破團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進(jìn)管理目標(biāo)結(jié)果:提高團(tuán)隊(duì)決策效能,有效地..

  • 高效執(zhí)行力

    主講老師:冉云帆 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析:針對(duì)四類員工,各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力?三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念..

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