人才盤點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)人才盤點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，人才盤點(diǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。通過人才盤點(diǎn)——辨識(shí)人才，全方位評(píng)價(jià)各級(jí)人才，讓高潛浮出水面。實(shí)戰(zhàn)練兵，展示并提升管理者的識(shí)人用人水平。統(tǒng)一語言，不同管理者用同一把尺子評(píng)價(jià)人。戰(zhàn)略連接，真正將人力資源與戰(zhàn)略連接在一起。
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地點(diǎn)： 廣東 (東莞) 時(shí)間：2025-11-28
DAY1（09:00-16:30）模塊一：理論篇：系統(tǒng)認(rèn)知、人才盤點(diǎn)1）人才盤點(diǎn)4W·人才盤點(diǎn)是什么（What）·組織盤點(diǎn)和人才盤點(diǎn)價(jià)值（Why）·人才盤..
識(shí)才提效-人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2025-11-21
前言：一、企業(yè)為什么要做人才盤點(diǎn)二、企業(yè)如何從人才盤點(diǎn)工作中獲得效益提升1、某紐交所上市公司利用人才盤點(diǎn)工作提升利潤的案例詳解2、某銀行總行人才發(fā)展及人才梯隊(duì)項(xiàng)目第一講：解析基于識(shí)才提效的人才盤點(diǎn)..
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”—人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2025-09-19
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1. 公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2. 什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲(chǔ)備？3. 如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？..
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2024-10-25
第一章、明道篇：組織人才盤點(diǎn)的道法術(shù)第一節(jié): 從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)WHY-人力資源管理的新趨勢：新“六化”經(jīng)營模式下的人力資源新挑戰(zhàn)、新思維WHY-人力資源管理的新趨勢：..
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
地點(diǎn)： 廣東 (佛山) 時(shí)間：2024-04-19
第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局&..
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
地點(diǎn)： 廣東 (廣州) 時(shí)間：2023-08-16
【課程大綱】第一講 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯²互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略l業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響lVUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局l市場驅(qū)動(dòng)的人才戰(zhàn)..
地點(diǎn)： 廣東 (深圳) 時(shí)間：2022-11-25
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.為何人才建設(shè)總是落后公司發(fā)展的速度？2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊(duì)？3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點(diǎn)？4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊(duì)發(fā)展系統(tǒng)？..
標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理
地點(diǎn)： 廣東 (珠海) 時(shí)間：2017-12-16
標(biāo)桿地產(chǎn)績效管理體系設(shè)計(jì)、人才盤點(diǎn)與獎(jiǎng)金管理課程說明時(shí)間：2017年12月16-17日（周六、日）地點(diǎn)：珠海課程背景績效文化在企業(yè)文化當(dāng)中的重要性不言而喻，總經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門和人力資源在績效..
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展 陳松 2017年12月7日
地點(diǎn)： 北京 (北京) 時(shí)間：2017-12-07
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人才盤點(diǎn)和組織發(fā)展》主講：陳先生（12月7日）第一單元：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才開發(fā)系統(tǒng)? 小組討論：什么是互聯(lián)網(wǎng)+？? 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)的人力資源管理帶來哪些機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)？? 案例討..
主講老師：朱紅軍 課程時(shí)長：2 天
1. 行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對(duì)每位參與人員進(jìn)行一對(duì)一的訪談。旨在考查測評(píng)對(duì)象的任務(wù)完成方式與其實(shí)際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性。觀察的能力素質(zhì)點(diǎn)：任務(wù)完..
主講老師：朱紅軍 課程時(shí)長：1 天
一、行為事件訪談基于清晰的崗位要求與任務(wù)，將使用行為事件訪談的方法，對(duì)每位參與人員進(jìn)行一對(duì)一的訪談。旨在考查測評(píng)對(duì)象的任務(wù)完成方式與其實(shí)際在崗管理能力。訪談全程將做錄音，以保證其中立性二、角色扮演引入..
盤出企業(yè)的效能和利潤 ——企業(yè)人才管理的基石：人才盤點(diǎn)
主講老師：江源 課程時(shí)長：2 天
上篇：認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)一、VUCA時(shí)代企業(yè)的人才管理究竟遇到什么問題？1、企業(yè)應(yīng)該理清你的人才戰(zhàn)略2、企業(yè)的人才戰(zhàn)略布局3、從人力資源管理到人才管理二、人才盤點(diǎn)為什么越來越重要？案例一：IBM的人..
關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
主講老師：王建華 課程時(shí)長：3 天
第一講：理論篇——人才盤點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略一、人才盤點(diǎn)讓企業(yè)戰(zhàn)略落地案例：長安汽車的人才盤點(diǎn)與戰(zhàn)略落地二、企業(yè)的人才戰(zhàn)略1. 內(nèi)部培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者2. 繼任管理系統(tǒng)三、企業(yè)人才盤點(diǎn)..
如何實(shí)現(xiàn)盤點(diǎn)人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊(duì)建設(shè) ——人才盤點(diǎn)、人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)
主講老師：王萬多 課程時(shí)長：2 天
一、人才盤點(diǎn)與人才庫建設(shè)——知已知彼，百戰(zhàn)百勝1、認(rèn)識(shí)人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的概念和起源人力資源盤點(diǎn)的重要意義人力資源盤點(diǎn)的四大原則 ..
主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)第一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點(diǎn)人..
“人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)” ——人才盤點(diǎn)的關(guān)鍵方法與繼任計(jì)劃
主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略1、人才盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯VUCA時(shí)代的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競爭對(duì)人才戰(zhàn)略的影響VUCA時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局ɧ..
基于戰(zhàn)略，人才驅(qū)動(dòng) ——公司人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)
主講老師：胡曉莉 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)入：關(guān)鍵人才在公司戰(zhàn)略落地中的核心作用第一講：認(rèn)知人才盤點(diǎn)一、什么是人才盤點(diǎn)二、人才盤點(diǎn)的目的和價(jià)值1. 向上支撐戰(zhàn)略2. 向下培養(yǎng)員工3. 向左對(duì)齊標(biāo)準(zhǔn)4. 向右整合資源三、人才盤..
主講老師：李玉萍 課程時(shí)長：2 天
【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇：一、人力資本時(shí)代，HR的新角色二、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點(diǎn)價(jià)值何在？三、人才盤點(diǎn)解決了四大問題第二部分 ..
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天
第一篇 如何做好人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值基于戰(zhàn)略、文化與人才資源整體規(guī)劃誰從人才盤點(diǎn)中獲益（組織、管理者、員工）人才盤點(diǎn)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人..
主講老師：鄧雨薇 課程時(shí)長：2 天
導(dǎo)言1. 精美資料賞析2. 關(guān)于人才盤點(diǎn)與人力資源配置第一講：理論篇：人才盤點(diǎn)與結(jié)構(gòu)配置一、人員數(shù)量盤點(diǎn)指標(biāo)1. 六大關(guān)鍵數(shù)量指標(biāo)2. 小心平均數(shù)的誤區(qū)3. 人力資源數(shù)據(jù)挖掘二、盤點(diǎn)人..
主講老師：李玉萍 課程時(shí)長：1 天
【導(dǎo)入】誰適合做主任？第一部分 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)篇一、人是資本，豈可不盤1.跟人力資本相關(guān)的重要關(guān)鍵詞2.人才盤點(diǎn)價(jià)值何在？二、人才盤點(diǎn)7s模型【工具】7s模型三、人才盤點(diǎn)解決四大問題第二..
人才供應(yīng)鏈打造—從人才盤點(diǎn)到人才運(yùn)營
主講老師：陳軍 課程時(shí)長：2 天
第一講：人才盤點(diǎn)支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)小組討論：人才盤點(diǎn)“盤”什么？怎么“盤”？“盤”的結(jié)果是？一、人才盤點(diǎn)的價(jià)值（九大內(nèi)容）1. ..
主講老師：孫倩 課程時(shí)長：2 天
一、為什么要進(jìn)行人才盤點(diǎn)？1、人才盤點(diǎn)有哪些作用？1)幫助企業(yè)進(jìn)行人才狀況全面共識(shí)2)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才3)精準(zhǔn)淘汰并做到獎(jiǎng)懲有依據(jù)4)打造人才驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)鏈條5)提升管理者的能力6)形成公..
基于公司戰(zhàn)略的人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)
主講老師：張?bào)P 課程時(shí)長：2 天
Day1：第一模塊 企業(yè)人才盤點(diǎn)的定位什么是人才盤點(diǎn)人才盤點(diǎn)的目的與價(jià)值組織的長期發(fā)展目標(biāo)公司發(fā)展的人力價(jià)值鏈..
新時(shí)代的人力資源管理綜述、人才盤點(diǎn)與使用 （一天版）
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：1 天
分享與分析您認(rèn)為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系員工在意的事情有哪些員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開員工崗位任職素養(yǎng)應(yīng)該有哪些..
主講老師：樸宏 課程時(shí)長：2 天
一、如何為人才盤點(diǎn)的定義1.人才盤點(diǎn)三個(gè)定義人才盤點(diǎn)定義組織盤定義人才梯隊(duì)建設(shè)定義2.三個(gè)定義的關(guān)系從屬關(guān)系：人才盤點(diǎn)從屬于組織..
主講老師：盧云峰 課程時(shí)長：2 天
第一部分 認(rèn)知人才盤點(diǎn)工作第一節(jié) 為何做人才盤點(diǎn)何謂人才盤點(diǎn)？與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系？人才盤點(diǎn)工作的目的與價(jià)值人才盤點(diǎn)工作如何推動(dòng)實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略&#..
企業(yè)戰(zhàn)略人才盤點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)七步法行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
主講老師：張懷 課程時(shí)長：2 天
第一步：企業(yè)戰(zhàn)略人才管理復(fù)盤復(fù)盤活動(dòng)：上期人才盤點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況回顧參考資料：某單位人才管理報(bào)告第二步：企業(yè)戰(zhàn)略人才規(guī)劃活動(dòng)：解讀本單位企業(yè)戰(zhàn)略地圖人力支撐性分析規(guī)劃活動(dòng)：未來人力需求與供給..
新時(shí)代的人力資源管理綜述、人才盤點(diǎn)與使用 （二天版）
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：2 天
分享與分析您認(rèn)為員工與公司之間本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系員工在意的事情有哪些員工為什么到這個(gè)公司工作而不離開員工崗位任職素養(yǎng)應(yīng)該有哪些..
主講老師：劉峰松 課程時(shí)長：5 天
初級(jí)部分分享與分析您認(rèn)為什么樣的人是人才您認(rèn)為人才的作用有哪些您如何判斷一個(gè)人是不是人才“人才&rdqu..
“人才地圖” ——人才盤點(diǎn)與九宮格應(yīng)用
主講老師：張劍 課程時(shí)長：2 天
第一講 人才理念：人才戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)支撐企業(yè)人才發(fā)展1、VUC時(shí)代的人才戰(zhàn)略布局互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人才管理挑戰(zhàn)企業(yè)人才供應(yīng)鏈打造人才輸入在途管理人才輸出2、人才盤點(diǎn)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成長人才盤點(diǎn)的價(jià)值 ..
主講老師：許衛(wèi) 課程時(shí)長：2 天
第一講：對(duì)人才盤點(diǎn)的認(rèn)知一、什么是人才盤點(diǎn)1. 人才盤點(diǎn)的基本認(rèn)知2. 為什么要做人才盤點(diǎn)3. 人才盤點(diǎn)的四個(gè)用途4. 人才盤點(diǎn)的三個(gè)誤區(qū)二、如何做好人才盤點(diǎn)1. 人才盤點(diǎn)怎么盤，盤什么？..
主講老師：丁守海 課程時(shí)長：2 天
一、人才盤點(diǎn)要以人力資源規(guī)劃和任職資格為準(zhǔn)繩1、定崗——人才要放到合適的崗位上，崗位設(shè)置是否科學(xué)？2、定責(zé)——有怎樣的職責(zé)就有怎樣的任職要求，崗位職責(zé)是否明確？..
主講老師：陳松 課程時(shí)長：2 天
第一單元：先談經(jīng)戰(zhàn)略后談組織企業(yè)戰(zhàn)略的解碼工具：商業(yè)畫布商業(yè)畫布的九大核心模塊解析案例研討：某企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)畫布關(guān)鍵活動(dòng)與戰(zhàn)略支撐商業(yè)畫布與組織架構(gòu)ɧ..
如果你不會(huì)識(shí)人，看人總走眼，那么接下來這6個(gè)識(shí)人技巧，一定要認(rèn)真看..
中層管理技能捉升專家17 年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 福州政府創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)導(dǎo)師 曾任:鴻航科技|董辦主任/副總經(jīng)理曾..
10年大型企業(yè)人力資源及培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn) 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家中國人民大學(xué)碩士 國家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/..
導(dǎo)師介紹 郁曉冰 零售銀行轉(zhuǎn)型與人才發(fā)展顧問 美國斯坦福大學(xué)職業(yè)發(fā)展認(rèn)證教練 高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、學(xué)習(xí)與..
謝君 森睿高級(jí)培訓(xùn)師，美國富蘭克林·柯維公司授權(quán)導(dǎo)師，ACHIEVEGLOBAL授權(quán)導(dǎo)師，美國管理..
龍平 中國國際教育產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)中文認(rèn)證講師。曾任旺旺集團(tuán)（大陸事業(yè)總部）首席培訓(xùn)師、美國SUBJEX(中國)公司首..
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