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最佳管理培訓(xùn)公開課
  • 課程收益:開篇:變化的世界,不變的當(dāng)責(zé)第一章:當(dāng)責(zé),從關(guān)鍵目標(biāo)開始1、組織越大,當(dāng)責(zé)越難2、 理論:什么是關(guān)鍵目標(biāo)3、 研討:明確組織關(guān)鍵目標(biāo)第二章:文化,用系統(tǒng)思考破局1、系統(tǒng)思考,如何讓目標(biāo)變結(jié)果2、 理論:結(jié)果循..
  • 課程收益:第一節(jié):當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié):系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦安全..
  • 課程收益:第一天:華潤參觀+主題交流分享08:00-09:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)華潤背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對華潤公司的介紹,引導(dǎo)大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。09:00-10:00 華潤數(shù)字化體驗中心參觀華..
  • 課程收益:第一天上午 IT戰(zhàn)略與項目組合管理 1. IT戰(zhàn)略與IT執(zhí)行力 IT戰(zhàn)略規(guī)劃 信息化頂層架構(gòu) IT戰(zhàn)略執(zhí)行力 IT投資組合管理 ..
  • 課程收益:第一天上午企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 1. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化需求2. 高價值數(shù)據(jù)資源日益成為搶占未來發(fā)展主動權(quán)3. 數(shù)據(jù)分布散-企業(yè)的數(shù)據(jù)資源散落在多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)散-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,數(shù)據(jù)孤島普遍存在5..
  • 課程收益:第一天:廣汽豐田參觀+主題交流分享9:00-10:00 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對廣汽豐田的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其廣汽豐田發(fā)展的深入思考。10:00-11:00 廣汽豐田參觀 參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)..
  • 課程收益:課程大綱一、分組案例討論:CTO的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1.企業(yè)經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)分析2.如何把握市場的機(jī)遇,實現(xiàn)逆勢的增長——產(chǎn)業(yè)微笑曲線分享3.什么是新產(chǎn)品開發(fā)?4.樣品、產(chǎn)品、商品、精..
  • 課程收益:第一節(jié):當(dāng)前安全生產(chǎn)新政策、新形勢習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列論述《新安全生產(chǎn)法》解讀當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新理念當(dāng)前安全生產(chǎn)發(fā)展的新技術(shù)視頻案例解析第二節(jié):系統(tǒng)化體系化的安全管控杜邦最佳實踐安全管理經(jīng)驗杜邦..
  • 課程收益:第一部分 防錯法的概念1)“防錯(Mistake Proofing)”的概念和定義2)防錯的理念3)防錯法的作用4)錯誤(失誤)與缺陷5)人為錯誤(失誤)的原因6)對待人為錯誤(失誤)的兩..
  • 課程收益:供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃:總兩天- 第一天1. 前沿: 客戶需求變化不供應(yīng)鏈新發(fā)展 – Gartner 龍虎榜排名2. 供應(yīng)鏈診斷:從哪里來?a) 流程診斷 SCORb) KPI 績..
  • 課程收益:【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費用】公開課:¥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發(fā)票稅費)【主講老師】郭曉寧老..
  • 課程收益:[1/6-8]北京注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/13-15]上海注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐[1/20-22]廣州注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐 [1/27-29]深圳注塑五金工藝參數(shù)優(yōu)化提升最佳實踐[2..
  • 課程收益:第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)l 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工..
  • 課程收益:第一模塊:物流及物流成本的一般性概念、物流成本構(gòu)成、成本分析和預(yù)測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節(jié) 物流與物流管理1、關(guān)于物流2、關(guān)于物流管理3、關(guān)于物流系統(tǒng)4、相關(guān)物流理論第二節(jié) 物流成本的概念 ..
  • 課程收益:第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)l 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工..
最佳管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益:課程背景:各公司在強(qiáng)化安全管理,落實安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項工作中,已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場操作安全意識不強(qiáng)。 ..
  • 課程收益:第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲:項目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預(yù)研項目4..
  • 課程收益:第一部分:突破傳統(tǒng)采購價值定位1、商業(yè)環(huán)境變革與采購職能轉(zhuǎn)變2、采購對于組織成功的重大價值貢獻(xiàn)3、成功實施戰(zhàn)略采購提升采購競爭優(yōu)勢第二部分:戰(zhàn)略尋源與供應(yīng)商關(guān)系增值1、戰(zhàn)略尋源流程2、建立差異化類別策略3..
  • 課程收益:1. 厘清對于項目的含糊認(rèn)識2. 項目化對矩陣管理為何至關(guān)重要?3. 矩陣式項目面臨的四種挑戰(zhàn)4. 項目管理管什么、不管什么?5. 國際領(lǐng)先的項目管理標(biāo)桿流程Ø PMI五大過程組和九大技..
  • 課程收益:培訓(xùn)階段一: 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和授課方法: 課堂講授為主,對話討論為輔,使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在通信服務(wù)項目中的應(yīng)用。灌輸新理念,熟悉新流程,為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理,奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言..
  • 課程收益:一.項目及項目管理概念1. 案例:現(xiàn)代項目管理理念2. 案例:從恐龍到哺乳動物的進(jìn)化3. 案例:理解項目的環(huán)境4. 什么是項目?5. 案例:項目的主要特征6. 案例:項目的三個常見約束條件7. 項目管理的..
  • 課程收益:精品課程:《持續(xù)管理變革,企業(yè)流程再造作載體—華為最佳實踐》課程背景與目的: 華為從2萬元的小公司發(fā)展目前年收入近6000億的優(yōu)秀企業(yè),大大小小的流程變革項目上百個,所花費的咨詢顧問費用也接近100億,華為持續(xù)管理創(chuàng)..
  • 課程收益:課程背景與目的: 企業(yè)的有效管理需要流程來牽引和落實,如何設(shè)計高效的運作流程? 管理變革應(yīng)該怎么做?本課程通過重點講解華為的2個重點變革項目LTC和IPD,來思考企業(yè)應(yīng)該如何做流程再造的。課綱(最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)..
  • 課程收益:第一單元:品類管理概述第二單元:品類定義第三單元:品類角色定3.1 目標(biāo)品類3.2 常規(guī)品類3.3 場合性/ 季節(jié)性品類3.4 便利性品類第四單元:品類管理評估4.1 大中小品類及品牌評估..
  • 課程收益:第一單元 跨界營銷之開啟篇第一章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷面臨的挑戰(zhàn)第二章 企業(yè)為何要實施跨界營銷第三章 跨界營銷的優(yōu)第二單元 跨界營銷之謀略篇第四章 跨界營銷的五大策略1、產(chǎn)品方面2、渠道方面3、營銷傳播 ..
  • 課程收益:《企業(yè)流程再造》課綱:一、何為流程再造,為什么要流程再造1、 企業(yè)流程再造背景1、 為什么要流程再造2、 怎樣做流程再造3、 華為是怎么做流程再造的現(xiàn)場學(xué)員分小組互動討論:講講你們公司工作流程存在哪些有待優(yōu)化..
  • 課程收益:【第一天上午】一、基本概念1、項目管理的關(guān)鍵概念2、項目的定義3、項目管理定義(1)討論:哪些是項目,哪些不是項目4、項目管理成功的因素5、項目管理流程及生命周期二、項目啟動1、了解高層管理人員的..
  • 課程收益:課程特點本課程從煙企行業(yè)趨勢、技術(shù)、人才和管理4個維度全面闡述煙企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。目的是讓企業(yè)管理者能更清楚如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何分工/協(xié)同、如何保障轉(zhuǎn)型成功落地、 如何低成本/低風(fēng)險地轉(zhuǎn)型,從而讓煙草企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上少走彎路..
  • 課程收益:▍課程背景:數(shù)字化時代運營商在政企市場面臨全新的競爭環(huán)境ü 電信運營商三家變四家,中國廣電192號段開始推行市場,新的競爭已經(jīng)開始;ü 數(shù)字化時代,政企積極開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型,企業(yè)進(jìn)入以價值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,把..
  • 課程收益:▍解決電信運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法問題問題01:明確轉(zhuǎn)型價值:為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型;問題02:掌握轉(zhuǎn)型地圖:每個轉(zhuǎn)型維度有何具體內(nèi)涵;問題03:界定轉(zhuǎn)型目標(biāo):未來要朝著哪個方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型;問題04:評估轉(zhuǎn)型起點:如何..
  • 課程收益:引言:杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程第一講:樹立“我要安全”的意識視頻分享:我們身邊的事故是如何發(fā)生的案例分析:最近一周安全事故1. 安全的成本和價值2. 樹立本質(zhì)安全的意識3. 所有的傷害都是..
  • 課程收益:第一部分:建立當(dāng)責(zé)文化討論組織關(guān)鍵⽬標(biāo),并將目標(biāo)與個人鏈接介紹當(dāng)責(zé)來由⾏動與結(jié)果的關(guān)系教學(xué)游戲:能為關(guān)鍵⽬標(biāo)貢獻(xiàn)什么結(jié)果⾦字塔模型®的邏輯及應(yīng)用第二..
  • 課程收益:小組研討:管理授權(quán)的思考1. 成功授權(quán)的一次經(jīng)歷2. 授權(quán)失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)3. 管理當(dāng)中授權(quán)的短板4. 促進(jìn)有效授權(quán)的方法工具:巴掌思維第一講:有效授權(quán)的盲區(qū)一、管理者“舍不得”授權(quán)..
  • 課程收益: 模塊 主題內(nèi)容 ..
  • 課程收益:第1章解讀7R執(zhí)行力1.案例討論:誰的執(zhí)行力最強(qiáng)?2.何謂執(zhí)行?把想法變成行動,把行動變成結(jié)果;3.何謂執(zhí)行力?把想干的事干成功的能力;4.誰來執(zhí)行?誰是執(zhí)行者?Ø高層:做正確的事、中層:正確地做事、基..
  • 課程收益:思維篇:極致服務(wù)、鑄造企業(yè)護(hù)城河一、體驗時代:生態(tài)變化1. 企業(yè)競爭同質(zhì)化1)產(chǎn)品同質(zhì)化-競爭激烈2)促銷引流-新客來的快退的快3)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)-老客沒有帶新客4)活動低價-企業(yè)利潤微薄2. 客戶話語權(quán)放大1..
  • 課程收益:分享與分析v您認(rèn)為幸福是什么v您喜歡怎樣的職場v您討厭怎樣的職場v您為什么要工作v您認(rèn)為怎樣的公司是個好公司1、了解時代的變化v價值觀v物質(zhì)基礎(chǔ)v生活習(xí)慣v經(jīng)濟(jì)發(fā)展v行業(yè)趨勢v國家政策..
  • 課程收益:項目管理概論簡述(Overview of Project Management)◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)◆項目管理的五個過程(F..
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